Тренинг «Стартап-менеджмент (startup management)»

Стартап (startup) в бизнесе — это процесс реализации за короткие сроки и, как правило, при ограниченных ресурсах задачи или проекта, отличающегося новизной.

Для стартап-менеджеров на современном конкурентном рынке в любой компании всегда найдутся задачи.

Стартап-проекты чаще всего заключаются в следующем:

• создание нового бизнеса или вывод на рынок нового бренда;
• создание с «нуля» новых подразделений;
• открытие нового направления в рамках существующего бизнеса;
• территориальное расширение бизнеса — открытие филиалов и представительств;
• рестарт бизнеса или направления;
• укрепление (расширение) позиции компании на рынке (захват значительной доли рынка, повышение узнаваемости торговой марки и т.п.);
• реализация нетривиальных, нестандартных целей или решение задач, которые ранее в компании не решались.

Цель тренинга: получение практических навыков стартап-менеджера, формирование методик решения основных проблем стартап-проектов и стартап-менеджера. Настройка программы личного самоуправляемого обучения.

Программа тренинга по стартап-менеджменту

1. Определяем начальные параметры стартап-проекта:
   • в чем отличия стартап-менеджмента от менеджмента проектов;
   • составление списка стартап-задач;
   • каким должен быть стартап-менеджер;
   • что входит в понятие команды на стартап. Какие требования к членам команды на стартапе;
   • понятия «Успех-Неуспех» стартапа;
   • как можно задать четкие фазы стартапа.
2. Реализуем стартап-проект:
   • проводим экспресс-обследование;
   • определяем базовые цели и задачи стартапа, основные объекты развития/продвижения;
   • проводим исследование рынка по направлениям: общая ситуация, целевая аудитория, основные конкуренты;
   • проводим оценку стартового уровня готовности компании и объектов стартапа к началу работы;
   • формулируем основные рекомендации и уточняем концепцию стартап-проекта.
3. Составляем бизнес-план, планируем ресурсы для стартап-проекта:
   • какие задачи решает бизнес-план на стартап-проекте;
   • как составить бизнес-план для стартапа;
   • какие документы необходимо готовить параллельно с бизнес-планом при создании нового бизнеса и привлечения инвестиций;
   • как разрешить основные противоречия бизнес-плана для стартапа;
   • наиболее часто встречающиеся ошибки на этапе написания бизнес-плана;
   • как минимизировать риски стартапов и их влияние на проект.
4. Создаем и настраиваем команду для эффективного решения стартап-задач:
   • что входит в понятие команды на стартапе. Какие требования предъявляются к членам команды на стартап;
   • в чем отличие инструментов управления сотрудниками на стартап -проекте;
   • как выстраивать взаимодействие и коммуникации в специфике стартапа;
   • какие системы мотивации могут работать на стартап-проекте.
5. Выстраиваем взаимоотношения с заказчиком стартап-проекта:
   • как общаться с заказчиком стартап-проекта на основе ключевых понятий «Успех-Неуспех»;
   • как строить взаимоотношения с руководством компании или владельцами бизнеса;
   • эффективная презентация, искусство ведения деловых переговоров — необходимые инструменты в стартапе.
6. Чем может помочь креатив и PR в работе стартап-менеджера:
   • какой креатив нужен и какова его роль в стартап-проекте;
   • какие инструменты внутреннего и внешнего PR можно использовать в стартап-проекте.
7. Передаем стартап-проект в регулярную работу:
   • когда надо выходить из стартап-проект и как подготовиться к этому;
   • как передать стартап-проект в регулярную работу.
8. Составляем программу личного самоуправляемого обучения:
   • как определить, что включить в программу самообучения;
   • какие компьютерные программы могут помочь в практической работе стартап — менеджера.

Ведущий тренинга: специалист по стартап-менеджменту (г. Москва).

Вы получаете сертификат Уральской школы бизнеса.

Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.

ВЕДЕМ НАБОР: