Семинар-практикум «Финансовый менеджмент. Бюджетирование. Бизнес-планирование»

Программа:

I Финансовый менеджмент. Бюджетирование.

• Управления финансами для достижения цели компании. «Как посчитать деньги».
• Современная система финансовых показателей компании.
• Быстрые методы оценки ликвидности, платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости, рыночной ценности и рентабельности компании.
• Взаимосвязь переменных издержек и прохода (Throughput).
• Постоянные издержки и операционные расходы (Operating expenses).
• Отличие понятий инвестиции (Investment), капиталовложения и запасы.
• Взаимосвязь прибыли и прохода. Методы расчета рентабельности компании.
• Калькуляция себестоимости. Типовые проблемы при расчете прибыли изделия.
• Стандарты финансовой отчетности на предприятии (РСБУ, МСФО, US GAAP).
• Эффективное планирование и разумный контроль.
• Сбалансированное управление финансами предприятия.
• Бюджетирование, как способ минимизации ущерба от «кассовых разрывов».
• БДР, БДДС, ЦФО, хозрасчет, казначейство и другие способы парализовать компанию.
• Планирование развития компании, как непрерывный процесс.

II Бизнес – план. Международные и российские стандарты.

• Практический смысл формализации.
• Описание проекта, организационный и маркетинговый план.
• Экономико-математическое моделирование новых продуктов.
• Финансовая модель компании. Расчет планируемого cash flow.
• Оценка рисков и эффективности инвестиций (PB, DPB, NPV, PI, IRR).
• Привлечение внешнего финансирования.
• Отличие start up проектов и проектов диверсификации.
• Автоматизация бизнес планирования.

ВЕДЕМ НАБОР: