Курс «Коучинг проектов, организаций и команд»

Курс коучинга необходим: руководителям организаций и подразделений, консультантам, психологам и психотерапевтам, тренерам.

В результате обучения коучингу Вы:

• осознаете значение и возможности коучинга для собственного бизнеса (бизнес-коучинг), своей профессиональной деятельности, для каких задач и в каких случаях он наиболее эффективен;
• научитесь развивать личные качества, необходимые для эффективного осуществления коучинга;
• поэтапно овладеете умением осуществлять управление в стиле «коучинг»: постановку целей, анализ реальности, определение возможностей, принятие решений;
• освоите технологии самокоучинга (как планировать и осуществлять изменения в своей жизни);
• освоите проведение сессий коучинга (индивидуальных и с группой участников).

Преимущества курса:

• программа ориентирована на достижение Ваших целей в каждой из сфер жизни;
• цели, поставленные в течение курса коучинга, достигаются в процессе обучения с легкостью и радостью;
• программа построена таким образом, что Вы сможете начать проводить консультации уже с третьего модуля;
• каждый участник проходит индивидуальные коуч-сессии и супервизии, что позволяет не только повысить эффективность обучения, но и отработать навык проведения коуч-сессий.

Преподаватели курса — коучи из Екатеринбурга и Санкт-Петербурга. По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.

Программа курса коучинга

Модуль 1. Определение возможностей для достижения целей.

• Креативность как способность. Различные способы поиска ресурсов.
• Законы процесса генерации идей.
• Значение креативности для работы коуча. Расширение собственных творческих возможностей. Исследование собственной креативности участниками группы.
• Интуиция и умение пользоваться ею в процессе коучинга.
• Создание условий для креативного процесса индивидуально и в группе.
• Основы работы в группе. Наблюдение за динамикой работы группы, анализ факторов, повышающих эффективность творческого процесса.

Консультирование.
Супервизия.

Модуль 2. Методика групповой работы. Коучинг проектов.

• Основные принципы. Организация как средство реализации личных целей сотрудников.
• Организация как интегральная система трех уровней: «Я» — личностный, «МЫ» — корпоративная культура, «ОНО» — «жесткие» элементы (структура, технологии и т.п.). Этапы организационного развития. Ценности организации.
• Основной контекст работы коуча в организации. Идеология коучинга и корпоративная культура организации.
• Организация как продолжение личности «первого лица». Работа коуча с «первым лицом» организации.
• Определение целей коучинга.
• Определение зон ответственности заказчика и коуч-консультанта.
• Формирование договора.
• Основные зоны «опасности» на этом этапе для заказчика и для коуча, способы их минимизации.
• Пошаговая методика коучинга проектов и проектных групп.

Консультирование.

Модуль 3. Коучинг команд.

• Законы развития команды. Базовые умения для управления командной работой.
• Кто участвует в этой работе — круг сотрудников.
• Формирование одинаково ясного понимания целей команды. Их конкретизация.
• Анализ реальной ситуации относительно поставленных задач. Технологии, используемые на этом этапе.
• Менеджерские инструменты анализа, используемые в коучинге.
• Управление конфликтами в команде. Использование энергии конфликта для достижения поставленных командных целей.
• Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности, способности принимать решение быстро, выбирать соответствующую ситуации процедуру работы.
• Фасилитирование работы творческих групп, групп по внедрению.
• Коучинг делегирования полномочий и постановки задач.

Консультирование.

Модуль 4. Коуч как проводник изменений в организации.

• Изменения в организациях, их причины — внешние и внутренние. Зачем нужны изменения. Типичные сложности в управлении изменениями. Планирование изменений.
• Роль коуч-консультанта в изменениях — когда нужен и когда не нужен коуч. Коуч как «генеральный подрядчик». Коучинг как способ определения необходимой «дозы», способов осуществления изменений, баланса использования внутренних и внешних ресурсов.
• Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления. Формирование мотивации к изменениям. Роль коучинга и обучения для внедрения изменений — чему и как учить.
• Опасности при внедрении изменений, пути их минимизации. Мониторинг результатов изменений. Роль коуча на этом этапе.

Консультирование.

Модуль 5. Внедрение коучинга в практическую деятельность организации.

• Коуч-консультант «внутри» организации — его роль, цели деятельности. С кем может работать внутренний коуч. Ожидаемые результаты его работы.
• Границы деятельности коуча.
• Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
• Сочетание коучинга и наставничества, баланс, пропорции.
• Коучинг на рабочих местах сотрудников.
• Коучинг как стиль управления. Использование коучинга в практике менеджера. Для чего и с кем может быть использован коучинг, для какого класса задач.
• Обучение менеджеров коучингу — принципы построения программы.
• Внедрение коучинга в практическую деятельность организации — концепция «непрерывного улучшения».

Аттестация: демонстрационная коуч-сессия и дневник коуча.

Программа курса включает в себя:
— 100 академических часов очных занятий в форме семинара-тренинга (5 модулей по 20 часов);
— индивидуальные консультации с каждым участником после очередного модуля (по 1 часу 5 раз).

Время проведения: 9:00 — 17:00, один раз в месяц. Место проведения: г. Челябинск, пл. Революции, д. 7, 8 эт., (оф. центр «Скиф»).

Расходы на обучение включаются в состав общих расходов на основании пп. 1, 2, 3 п. 3 ст. 264 НК РФ.

Рассрочка платежа на время обучения. Возможность оплаты по наличному и безналичному расчету. Стоимость указана за один модуль.

ВЕДЕМ НАБОР: