|
|||||
|
Управляй будущим.
Электронный журнал.Разработка стратегии. Стратегическая сессияМастер-классыВебинарыКурсы повышения квалификацииСеминары по Бережливому производствуСеминары по Системе менеджмента качества (СМК)Тренинги по продажамСеминары по управлению персоналомСеминары по логистикеСеминары по маркетингуТренинги и семинарыНовостиКорпоративное обучениеКомандообразованиеКонференцииАренда конференц-залаФоторепортажи ICQ—консультант:
|
\ Статьи \
СтатьиДавайте мыслить глобально (лекция Э. Голдратта)В этой видео лекции доктор Э. Голдратт на конкретном примере рынка потребительской электроники США в кризисном 2008 году объясняет, что значит «мыслить глобально», почему это необходимо и какие негативные последствия для бизнеса может иметь принятие решения, не основанного на глобальном мышлении. Длительность лекции 11 минут, русский перевод. Рекомендуем к просмотру! Готовы ли вы к вступлению в ВТО?Летом 2012 года Госдума должна ратифицировать соглашение с Всемирной Торговой Организацией (ВТО), завершив 18-летний марафон по вступлению России в ВТО. И с 1 января 2013 года Россия начнет жить по правилам ВТО. Адаптация персонала — свой среди своихАдаптация персонала — процесс ознакомления нового сотрудника с организацией и условиями трудовой деятельности на новом месте. Адаптация персонала является одним из звеньев в управлении персоналом. Адаптация распространяется не только на новичков, но и на «старых» сотрудников, переведенных на новую должность внутри компании. Наставничество как часть системы развития персоналаКадровый «голод» — постоянная головная боль любого менеджера по персоналу. Качество подготовки выпускников средне-специальных и высших учебных заведений уже давно не соответствует уровню развития технологий. Государство не предпринимает решительных шагов в этом направлении. Учебные заведения с завидным упорством продолжают готовить юристов и экономистов вместо востребованных инженеров и представителей рабочих профессий. В итоге, предприятиям приходится заниматься подготовкой своих кадров самостоятельно. Обучение сотрудников — а стоит ли?Большинство компаний проводят обучение или повышение квалификации для своих сотрудников. Форма и содержание могут быть самыми разными. В некоторых организациях ограничиваются тем, что кто-то из «старых» сотрудников назначен, чтобы показать новичку где кофейник или куда отнести заявление на отпуск. Многие организации, особенно в правительственных и научных кругах, создали обучение сотрудников исключительно для обеспечения безопасности и конфиденциальности. Поиск корневого конфликта в современных образовательной и инновационной системахВ рамках данной статьи мы попытаемся обнаружить так называемый Корневой конфликт, присущий сферам образования и инноваций. Данный конфликт был проанализирован нами с использованием надежного инструментария, сочетающего в себе элементы интуиции и логического анализа, с целью получения решения, являющегося продуктом нелинейного синтеза. Этот инструмент Мыслительных процессов Теории ограничений известен как Туча корневого конфликта. их просто нет. Телефонные звонки: 12 советов для удачных продажНикогда не спрашивайте у клиента, удобно ли ему разговаривать в данный момент. Это даст ему отличный повод закончить разговор. Если вы не уверены, есть ли у собеседника время на разговор или нет, сразу же отметьте, что разговор будет длиться всего лишь 3 минуты. 12 шагов к достижению успеха в «холодных звонках»Большинство работников отделов продаж негативно относятся к необходимости холодных звонков. Но именно эта практика является наиболее необходимой к применению, на регулярной основе. Основная причина, по которой специалисты в области продаж не достигают больших успехов на этом необходимом поприще – их самооправдание, основанное на необходимости выполнять другие вещи. Разработка и внедрение СМК: от первого шага до внутреннего аудита и сертификацииРазвивать предприятие в условиях плотной конкуренции и насыщенности рынка товарами и услугами — сложный процесс. Остаётся на плаву тот, кто применяет передовые методы в управлении и в производственных процессах. Одним из таких методов является Система менеджмента качества (СМК).
Добавить комментарий или задать вопрос.
|
ВЕДЕМ НАБОР:
|
|||
|
Контакты в Челябинске: Телефоны/факсы: (351) 245-07-07 Адрес: 454091, г. Челябинск, пл. Революции, д. 7, офис 801 (офисный центр «Скиф») e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
|
Контакты в Екатеринбурге: Телефоны/факсы: +7 (343) 381-99-60 Адрес: 620142, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 135 |
|
||
Любое использование информации с сайта возможно только после письменного разрешения ОАНО ДПО Школа бизнеса «Управляй будущим»
|
||||
