Управляй будущим.
Электронный журнал.
Разработка стратегии. Стратегическая сессияМастер-классыВебинарыКурсы повышения квалификацииСеминары-практикумы на основе Теории ограничений системСеминары по Бережливому производствуСеминары по Системе менеджмента качества (СМК)Тренинги по продажамСеминары по управлению персоналомСеминары по логистикеСеминары по маркетингуТренинги и семинарыНовостиКорпоративное обучениеКомандообразованиеКонференцииАренда конференц-залаФоторепортажи
ICQ—консультант:

  559-761-993 - Татьяна Романовская

  595-046-853 - Анастасия Лозинская


Позвонить
Управление изменениями на основе Теории ограничений систем
Принять участие!

Семинар-практикум «Управление изменениями на основе Теории ограничений систем»


Дата начала уточняется

Проведение в корпоративном варианте возможно в любом городе

Любое предприятие — это система взаимосвязанных процессов, требующая постоянных изменений, и управлять этими изменениями необходимо применяя системный подход. Управление изменениями на основе Теории ограничений систем (ТОС) позволяет проводить улучшения в комфортных условиях, подготавливая сотрудников к переменам через призму системного подхода.

Целевая аудитория: директора компаний, руководители отделов и подразделений.

Цель обучения: Освоить методику управления изменениями в компании и вовлечения в этот процесс персонал.

Задачи семинара-практикума:

  • Оценка текущей ситуации и определение желаемого результаты;
  • Ознакомление с современными системами менеджмента;
  • Управление проблемами, возникающими при инициировании и поддержании изменений;
  • Освоение методики работы со страхом и сопротивлением. 6 слоев сопротивления;
  • Укрепление доверия и мотивации сотрудников;
  • Применение полученных знаний на конкретных проектах, для эффективного управления изменениями и поведением людей.

Управление изменениями можно разделить на две стадии:

  • Нам нужно спланировать изменения и достичь согласия людей, которые будут проводить эти изменения. На этом этапе ключевую роль играет лидерство.
  • Управление изменениями как проектами. На этом этапе мы должны сфокусироваться на методике управления.

Программа семинара включает в себя:

  • Управление изменениями и современные системы менеджмента: TQM, ISO 9000, Lean, 6 сигма, ТОС.
  • Что мешает проводить изменения, что является в данном случае ограничением и почему?
  • Применение 5 направляющих шагов ТОС для управления сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями как проектами.

Подробная программа

Время проведения: Дата начала уточняется

Место проведения: г. Челябинск, пл. Революции, д. 7, 8 эт., (оф. центр «Скиф»).

Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.

Расходы на обучение включаются в состав общих расходов на основании пп. 1, 2, 3 п. 3 ст. 264 НК РФ.

Стоимость: 19200 рублей (НДС не облагается).

На второго участника скидка – 3%, на третьего и последующих — скидка составляет 5%

Регистрация на мероприятие

Руководитель проекта: Татьяна Романовская

Телефон: 8 (351) 245-07-07, 245-03-03
E-mail:      shkola@u-b-s.ru
ICQ:          559-761-993
Адрес:      г. Челябинск, пл. Революции, 7, 8 этаж.

Добавить комментарий или задать вопрос.


  

Май 2012
30010203040506
07080910111213
14151617181920
21222324252627
28293031010203
04050607080910

ВЕДЕМ НАБОР:

Семинар-практикум "Управление маркетингом и продажами на основе Теории ограничений систем"
22 - 23/мая`12
Семинар-практикум "Управление производством на основе Теории ограничений систем"
28 - 30/мая`12
Семинар-практикум "Эффективное управление дистрибуцией на основе Теории ограничений систем"
21 - 22/июн`12
Тренинг "Ситуационный менеджмент. Оперативное управление"
23 - 24/июн`12

Уважаемый посетитель!
Вам интересно знать: » чем живет современный бизнес;
» как крупнейшие компании оптимизируют свои бизнес-процессы;
» почему бережливое производство и теория ограничений систем – основа Вашего успеха завтра;
» когда и где проводятся мероприятия Уральская школа бизнеса?
Все это — в нашей рассылке!