Семинар-практикум «Управление производством на основе Теории ограничений систем»

Управление производством — семинар-практикум для руководителей производственных предприятий. Если перед вашим предприятием стоят задачи — цели, которые не достигаются, - вам необходим этот семинар. Управление производством на основе Теории ограничений систем поможет значительно исправить ситуацию на вашем предприятии.

Автор Теории ограничений Э. Голдратт отмечал: «Нам лишь редко удается найти компанию с реальным рыночным ограничением, – мы обычно сталкиваемся с компаниями, обладающими ограничениями в сбытовой политике. Нам также редко удается найти компанию с узким звеном в производственных цехах – обычно мы сталкиваемся с компаниями, которым свойственны ограничения в производственной политике. Практически никогда мы не сталкиваемся с компаниями, ограничениями которых являются поставщики – но мы сталкиваемся с компаниями, обладающими ограничениями в закупочной политике. И во всех этих случаях работающая политика таких компаний казалась весьма логичной на момент ее внедрения. Но рыночные условия изменились, а политика – нет».

Поэтому, во-первых, вам необходимо понять, в чем же состоит основной управленческий конфликт, основные управленческие заблуждения на вашем предприятии. Именно они не позволяют вам сейчас добиться большего. То, что вам не удается добиться большего, очень легко увидеть. Просто задайте себе несколько вопросов. Удается ли вам отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам? Есть ли клиенты, которые отказались от ваших услуг и перешли к вашим конкурентам?

Если эти проблемы имеют место, семинар по управлению производством на основе Теории ограничений систем —  для вас. Когда вы поймете свои управленческие заблуждения, вы сможете управлять своим предприятием более эффективно. Все производственники всегда хотят, чтобы все работники были заняты. Чтобы все производственные мощности всегда были загружены. Чтобы не было лишних переналадок оборудования и т. д. И этот традиционный подход к управлению производством, зачастую, приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка. Сейчас многие клиенты требуют поставок точно в срок. И Теория ограничений дает вам проверенный работающий подход, при котором  сокращается производственный цикл, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%! Таким образом, у вас есть возможность получить конкурентное преимущество и занять бо́льшую часть рынка, чем сейчас.

Целевая аудитория: собственники бизнеса, топ-менеджеры, управляющие производством.

Цель семинара-практикума:  понять, как перевести улучшения в производственной сфере в конкурентное преимущество.

Цели и задачи:

• познакомиться с подходом Теории ограничений к управлению производством на заказ и эффективного производства на склад;
• узнать, какие изменения необходимо внести в планирование и организацию производства на предприятии, чтобы сделать систему гибкой и надежной;
• узнать, как обеспечить закупку сырья для обеспечения бесперебойного производства.

Программа включает в себя:

• Анализ характерных проблем при управлении производством
• Суть решений ТОС для эффективного производства на склад
• Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решения в компании
• Разработка плана внедрения

Подробная программа

 Время проведения: с 10.00 до 17.00

 Место проведения: г. Челябинск, пл. Революции, д. 7, 8 эт., (оф. центр «Скиф»).

 Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.

 Расходы на обучение включаются в состав общих расходов на основании пп. 1, 2, 3 п. 3 ст. 264 НК РФ.

ВЕДЕМ НАБОР: