Управляй будущим.
Электронный журнал.
Разработка стратегии. Стратегическая сессияМастер-классыВебинарыКурсы повышения квалификацииСеминары-практикумы на основе Теории ограничений системСеминары по Бережливому производствуСеминары по Системе менеджмента качества (СМК)Тренинги по продажамСеминары по управлению персоналомСеминары по логистикеСеминары по маркетингуТренинги и семинарыНовостиКорпоративное обучениеКомандообразованиеКонференцииАренда конференц-залаФоторепортажи
ICQ—консультант:

  559-761-993 - Татьяна Романовская

  595-046-853 - Анастасия Лозинская


Позвонить
Эффективное управление дистрибуцией на основе Теории ограничений систем
Принять участие!

Семинар-практикум «Эффективное управление дистрибуцией на основе Теории ограничений систем»


21 — 22 июня 2012
16 часов

Проведение в корпоративном варианте возможно в любом городе

Все знают, проблему управления дистрибуцией: несогласованность действий в цепи поставки продукции. И это приводит к тому, что существуют следующие нежелательные явления:

  • излишки товаров на складе, и, как следствие, низкая оборачиваемость запасов;
  • дефициты товаров, и, как следствие, потеря продаж из-за отсутствия в наличии (по статистике 30-40 %  клиентов уходит, не купив нужный товар и не заменив его никаким другим товаром);
  • поставщики ненадежны;
  • прогнозы никогда не сбываются;
  • отсутствие сезонного товара и завышенные запасы после него.

Все это приводит к потере клиентов и уменьшению полученной прибыли.
А теперь забудьте эти проблемы, потому что есть Теории ограничений систем(ТОС).

Этот подход уже давно опробован на практике и зарекомендовал себя как один их лучших.
Руководители, которые ставят перед собой амбициозные цели, добиваются их с помощью подхода по Теории ограничений.
Вот результаты Российских компаний, которые применив инструменты ТОС, вывели управление дистрибуцией на новый уровень:

ОАО «Полаир», производитель холодильных шкафов и камер для торговли и общепита.
За два с небольшим года «Полаиру» благодаря ТОС удалось нарастить выпуск холодильных шкафов вчетверо (до 60 тыс. штук в год), выручку — с $20 млн до $70 млн при одновременном снижении запасов примерно в пять раз и сокращении срока поставок с двух месяцев до недели.

Пример «Полаира» показал, что с помощью ТОС российское предприятие в состоянии сделать свой доход если не безграничным, то максимально возможным.

ООО «Технобум», сеть магазинов инструмента.
Достигнутые результаты:
•    Объем продаж вырос на 50 %;
•    Период, за который были достигнуты результаты, – 7 месяцев;
•    Сократился дефицит товара на – 20%;
•    Потребности клиентов стали выполнятся на 100 %.

Целевая  аудитория: топ-менеджеры, специалисты по закупкам, логисты.

Цель обучения: Получение практических знаний по эффективному управлению дистрибуцией для повышения прибыли компании.

Задачи:

  • Ознакомиться с подходом Теории Ограничений для  управления компанией;
  • Освоить систему определения целевого уровня запасов по каждой категории;
  • Обеспечение продаж при минимальных запасах товара на складах.
  • Разобрать трудные вопросы внедрения предлагаемых решений;
  • Отработать практические навыки, с помощью компьютерного симулятора.

Программа включает в себя:

  • Особенности среды распределения товара;
  • Как обеспечить наличие товара в нужном месте, в нужное время?
  • Концепция управления буферами;
  • Вопросы маркетинга — работа с клиентами и поставщиками;
  • Практическое внедрение решения ТОС в управление дистрибуцией.

Подробная программа 


Расходы на обучение включаются в состав общих расходов на основании пп. 1, 2, 3 п. 3 ст. 264 НК РФ.

Предлагаем вам посмотреть сопутствующий семинар по закупкам.  

Стоимость: 19200 рублей (НДС не облагается).

На второго участника скидка от стоимости обучения – 3%, на третьего и последующих — скидка составляет 5%

Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе. В стоимость входит: участие в работе, раздаточный материал, кофе-паузы, обеды. КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ

Регистрация на мероприятие

Руководитель проекта: Терентьева Ольга

Телефон: 8 (351) 245-07-07, 245-03-03
E-mail:      shkola@u-b-s.ru
Адрес:      г. Екатеринбург, Гостиница (отель) «Исеть», ул. Ленина, 69/1

Добавить комментарий или задать вопрос.


  

Май 2012
30010203040506
07080910111213
14151617181920
21222324252627
28293031010203
04050607080910

ВЕДЕМ НАБОР:

Семинар-практикум "Управление маркетингом и продажами на основе Теории ограничений систем"
22 - 23/мая`12
Семинар-практикум "Управление производством на основе Теории ограничений систем"
28 - 30/мая`12
Семинар-практикум "Эффективное управление дистрибуцией на основе Теории ограничений систем"
21 - 22/июн`12
Тренинг "Ситуационный менеджмент. Оперативное управление"
23 - 24/июн`12

Уважаемый посетитель!
Вам интересно знать: » чем живет современный бизнес;
» как крупнейшие компании оптимизируют свои бизнес-процессы;
» почему бережливое производство и теория ограничений систем – основа Вашего успеха завтра;
» когда и где проводятся мероприятия Уральская школа бизнеса?
Все это — в нашей рассылке!