Семинар-практикум «Эффективное управление дистрибуцией на основе Теории ограничений систем»

Все знают, проблему управления дистрибуцией: несогласованность действий в цепи поставки продукции. И это приводит к тому, что существуют следующие нежелательные явления:

• излишки товаров на складе, и, как следствие, низкая оборачиваемость запасов;
• дефициты товаров, и, как следствие, потеря продаж из-за отсутствия в наличии (по статистике 30-40 %  клиентов уходит, не купив нужный товар и не заменив его никаким другим товаром);
• поставщики ненадежны;
• прогнозы никогда не сбываются;
• отсутствие сезонного товара и завышенные запасы после него.

Все это приводит к потере клиентов и уменьшению полученной прибыли.
А теперь забудьте эти проблемы, потому что есть Теории ограничений систем(ТОС).

Этот подход уже давно опробован на практике и зарекомендовал себя как один их лучших.
Руководители, которые ставят перед собой амбициозные цели, добиваются их с помощью подхода по Теории ограничений.
Вот результаты Российских компаний, которые применив инструменты ТОС, вывели управление дистрибуцией на новый уровень:

ОАО «Полаир», производитель холодильных шкафов и камер для торговли и общепита.
За два с небольшим года «Полаиру» благодаря ТОС удалось нарастить выпуск холодильных шкафов вчетверо (до 60 тыс. штук в год), выручку — с $20 млн до $70 млн при одновременном снижении запасов примерно в пять раз и сокращении срока поставок с двух месяцев до недели.

Пример «Полаира» показал, что с помощью ТОС российское предприятие в состоянии сделать свой доход если не безграничным, то максимально возможным.

ООО «Технобум», сеть магазинов инструмента.
Достигнутые результаты:
•    Объем продаж вырос на 50 %;
•    Период, за который были достигнуты результаты, – 7 месяцев;
•    Сократился дефицит товара на – 20%;
•    Потребности клиентов стали выполнятся на 100 %.

Целевая  аудитория: топ-менеджеры, специалисты по закупкам, логисты.

Цель обучения: Получение практических знаний по эффективному управлению дистрибуцией для повышения прибыли компании.

Задачи:

• Ознакомиться с подходом Теории Ограничений для  управления компанией;
• Освоить систему определения целевого уровня запасов по каждой категории;
• Обеспечение продаж при минимальных запасах товара на складах.
• Разобрать трудные вопросы внедрения предлагаемых решений;
• Отработать практические навыки, с помощью компьютерного симулятора.

Программа включает в себя:

• Особенности среды распределения товара;
• Как обеспечить наличие товара в нужном месте, в нужное время?
• Концепция управления буферами;
• Вопросы маркетинга — работа с клиентами и поставщиками;
• Практическое внедрение решения ТОС в управление дистрибуцией.

Подробная программа 

Расходы на обучение включаются в состав общих расходов на основании пп. 1, 2, 3 п. 3 ст. 264 НК РФ.

Предлагаем вам посмотреть сопутствующий семинар по закупкам.  

ВЕДЕМ НАБОР: