Управляй будущим.
Электронный журнал.
Разработка стратегии. Стратегическая сессияМастер-классыВебинарыКурсы повышения квалификацииСеминары по Бережливому производствуСеминары по Системе менеджмента качества (СМК)Тренинги по продажамСеминары по управлению персоналомСеминары по логистикеСеминары по маркетингуТренинги и семинарыНовостиКорпоративное обучениеКомандообразованиеКонференцииАренда конференц-залаФоторепортажи
ICQ—консультант:

  559-761-993 - Татьяна Романовская

  595-046-853 - Анастасия Лозинская


Позвонить
Разработка стратегии. Стратегическая сессия
Принять участие!

«Разработка стратегии. Стратегическая сессия»


Дата согласовывается индивидуально

Проведение в корпоративном варианте возможно в любом городе

Стратегическая сессия позволяет дать четкий ответ на вопросы: «Что значит для сотрудника его компания и коллектив?», «почему эффективнее работать в команде?», «чем для сотрудника его компания отличается от других?». Сотрудники компании должны видеть, каких стратегических целей хочет добиться компания и как она будет их достигать.

Разработка стратегии – это элемент вовлечения и объединения персонала. Соответственно, она должна быть привлекательна для сотрудников, они должны видеть свои выгоды от реализации стратегии. Стратегия должна быть достаточно амбициозна, чтобы была причастность к чему-то большому, чтобы появился интерес в осуществлении задуманного.

Отсюда следует ответ на вопрос – кто должен разрабатывать стратегию. Стратегия, разработанная только собственником или консалтинговой компанией и спущенная для исполнения, работать будет плохо. Ее могут не понять, с ней могут не согласиться. В идеале в разработке стратегии должен принимать участие весь ключевой персонал, чтобы они считали стратегию компании своей.

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, ключевые сотрудники предприятия.

Цель: Разработать и принять долгосрочную стратегию развития бизнеса.

Задачи:

  • Сформировать общее понимание приоритетов в развитии компании;
  • Проанализировать внутренние возможности компании;
  • Разработать детальный план преобразований.

Программа включает в себя:

  • Организация процесса разработки стратегии компании;
  • Анализ потенциала внутренних возможностей компании;
  • Определение основных факторов, сдерживающих развитие;
  • Проведение анализа рынка;
  • Выработка стратегических направлений компании;
  • Выбор канала коммуникации с рынком;
  • Проведение финансовых расчетов по вариантам развития компании.

Программа стратегической сессии корректируется под индивидуальный запрос.  

В результате проведенной работы компания получает:

  • Общее понимание приоритетов в развитии компании;
  • Долгосрочную стратегию развития бизнеса;
  • Детальный план преобразований;
  • И главное: быстрый и стабильный рост бизнеса.

Регистрация на мероприятие

Руководитель проекта: Татьяна Романовская

Телефон: 8 (351) 245-07-07, 245-03-03
E-mail:      shkola@u-b-s.ru
ICQ:          559-761-993
Адрес:      г. Челябинск, пл. Революции, 7, 8 этаж.
Добавить комментарий или задать вопрос.


  

Май 2012
30010203040506
07080910111213
14151617181920
21222324252627
28293031010203
04050607080910

ВЕДЕМ НАБОР:

Семинар-практикум "Управление маркетингом и продажами на основе Теории ограничений систем"
22 - 23/мая`12
Семинар-практикум "Управление производством на основе Теории ограничений систем"
28 - 30/мая`12
Семинар-практикум "Эффективное управление дистрибуцией на основе Теории ограничений систем"
21 - 22/июн`12
Тренинг "Ситуационный менеджмент. Оперативное управление"
23 - 24/июн`12

Уважаемый посетитель!
Вам интересно знать: » чем живет современный бизнес;
» как крупнейшие компании оптимизируют свои бизнес-процессы;
» почему бережливое производство и теория ограничений систем – основа Вашего успеха завтра;
» когда и где проводятся мероприятия Уральская школа бизнеса?
Все это — в нашей рассылке!