Вебинар «Управление операционной деятельностью (производство, сфера услуг, сельское хозяйство, бюджетные организации и др.). Уникальные технологии создания системы непрерывного улучшения на предприятии»

Автор Теории ограничений Э. Голдратт отмечал: «Нам лишь редко удается найти компанию с реальным рыночным ограничением, – мы обычно сталкиваемся с компаниями, обладающими ограничениями в сбытовой политике. Нам также редко удается найти компанию с узким звеном в производственных цехах – обычно мы сталкиваемся с компаниями, которым свойственны ограничения в производственной политике. Практически никогда мы не сталкиваемся с компаниями, ограничениями которых являются поставщики – но мы сталкиваемся с компаниями, обладающими ограничениями в закупочной политике. И во всех этих случаях работающая политика таких компаний казалась весьма логичной на момент ее внедрения. Но рыночные условия изменились, а политика – нет».

Поэтому, во-первых, вам необходимо понять, в чем же состоит основной управленческий конфликт, основные управленческие заблуждения на вашем предприятии. Именно они не позволяют вам сейчас добиться большего. То, что вам не удается добиться большего, очень легко увидеть. Просто задайте себе несколько вопросов. Удается ли вам отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам? Есть ли клиенты, которые отказались от ваших услуг и перешли к вашим конкурентам?

Этот бизнес-вебинар — прекрасная возможность для руководителей предприятий и владельцев бизнеса сделать очередной шаг в развитии своей компании. Вы познакомитесь с одним из самых эффективных современных подходов к управлению изменениями на предприятии — Теорией ограничений систем (ТОС).

Целевая аудитория: собственники бизнеса, топ-менеджеры, управляющие производством, менеджеры по персоналу.

Теория ограничений дает ответы:

• как найти ограничение, которое не позволяет достичь поставленной цели;
• ограничение является следствием управленческого конфликта, который всегда может быть устранен, но не выбран компромисс;
• люди вовсе не сопротивляются изменениям, как принято считать. Просто вы не объяснили, в чем их выгода от этих изменений.

 Время проведения: с 14.00 до 15.30 (по московскому времени)

ВЕДЕМ НАБОР: