Поднять планку
Поднять планку — это не то же самое, что повышать средний уровень.
Поднять планку — это не то же самое, что повышать средний уровень.
Когда появляется новая технология, она почти всегда оказывается в системном невыгодном положении. Если мы будем ждать, пока новая вещь станет лучше старой, мы сильно рискуем.
Создание нового бизнеса включает множество задач, объединяющих поставщиков, партнеров, клиентов, сотрудников; капитал, процессы, технологии, договора аренды, логотипы и многое другое. На этом пути легко отвлечься, но фокусировка внимания на сложных задачах – ваш эффективный способ достичь цели.
Проект – это обещание. Речь идет о координации неизвестных будущих событий для создания чего-то ценного.
Неправильный вопрос: «Наш проект не становится популярным, как его продвигать?».
Мы почти не тратим время на то, чтобы учить малышей свободе. Вместо этого уроки, которые мы преподаем (и изучаем) всю свою жизнь, касаются ответственности. Научить свободе легко, но важно научить ответственности. Потому что, если вы позаботитесь об ответственности, за ней обычно следует свобода.
Организации построены на работе людей, которым мало платят, которые не пользуются достаточным уважением и, по понятным причинам, недоверчиво относятся к обещаниям руководства.
Ранее нами был введен термин «актуальная трансформация» для обозначения трансформации бизнеса, актуальной ситуации, то есть состоянию бизнеса и изменениям во внешней среде. В отличие от трансформации, неактуальной текущей ситуации. Она необходима, когда возможности роста бизнеса в существующей парадигме исчерпаны.
В книге «Четвёртый путь» П.Д. Успенский приводит такую метафору о способностях и мышлении человека: «…внутри нас есть большой дом, полный прекрасной мебели, с библиотекой и многими другими комнатами, но мы живем в подвале и на кухне, даже не пытаясь покинуть эти помещения. Если люди говорят нам, что этот дом имеет верхние этажи, мы не верим им, смеемся и называем это суеверием, сказками или баснями».
Как известно, Шухарт пришёл к выводу о том, что любой процесс может подвергаться воздействию двух видов вариаций. Первое, вариации вследствие повторяющихся причин. Это причины, присущие самому процессу. Второе, вариации, обусловленных причинами внешнего характера, напрямую не связанными с самим процессом, а вызванными каким-либо особым обстоятельством.