Tesla
Маркетинг и продажи

Порог 77%

Когда появляется новая технология, она почти всегда оказывается в системном невыгодном положении. Если мы будем ждать, пока новая вещь станет лучше старой, мы сильно рискуем.

Когда инстинкт эффективнее аналитического мышления
Маркетинг и продажи

Привлечение клиентов

Создание нового бизнеса включает множество задач, объединяющих поставщиков, партнеров, клиентов, сотрудников; капитал, процессы, технологии, договора аренды, логотипы и многое другое. На этом пути легко отвлечься, но фокусировка внимания на сложных задачах – ваш эффективный способ достичь цели.

Как заставить людей отвечать на ваш звонок
Личностный рост

Петля свободы

Мы почти не тратим время на то, чтобы учить малышей свободе. Вместо этого уроки, которые мы преподаем (и изучаем) всю свою жизнь, касаются ответственности. Научить свободе легко, но важно научить ответственности. Потому что, если вы позаботитесь об ответственности, за ней обычно следует свобода.

Все, что нужно знать о лояльности сотрудников
Публикации

Это не дно, это фундамент

Организации построены на работе людей, которым мало платят, которые не пользуются достаточным уважением и, по понятным причинам, недоверчиво относятся к обещаниям руководства.

Как правильно запустить свой бизнес
Маркетинг и продажи

Предложение ценности = актуальная трансформация рынка

Ранее нами был введен термин «актуальная трансформация» для обозначения трансформации бизнеса, актуальной ситуации, то есть состоянию бизнеса и изменениям во внешней среде. В отличие от трансформации, неактуальной текущей ситуации. Она необходима, когда возможности роста бизнеса в существующей парадигме исчерпаны.

Уволим микроменеджеров
Публикации

Фантастические решения ТОС реализуются!

В книге «Четвёртый путь» П.Д. Успенский приводит такую метафору о способностях и мышлении человека: «…внутри нас есть большой дом, полный прекрасной мебели, с библиотекой и многими другими комнатами, но мы живем в подвале и на кухне, даже не пытаясь покинуть эти помещения. Если люди говорят нам, что этот дом имеет верхние этажи, мы не верим им, смеемся и называем это суеверием, сказками или баснями».

Разработка новой продукции с использованием подходов Теории ограничений и Scrum
Публикации

Мыслительные процессы ТОС и идеи Деминга-Шухарта

Как известно, Шухарт пришёл к выводу о том, что любой процесс может подвергаться воздействию двух видов вариаций. Первое, вариации вследствие повторяющихся причин. Это причины, присущие самому процессу. Второе, вариации, обусловленных причинами внешнего характера, напрямую не связанными с самим процессом, а вызванными каким-либо особым обстоятельством.