Как научить всех всему
Так как вы не можете делать все самостоятельно, вы должны научить других. Вот 5-ступенчатый процесс передачи своих знаний и навыков.
Публикации
Почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами?
Есть три популярных объяснения недостаточной представленности женщин в руководстве, а именно: (1) они не способны, (2) они не заинтересованы, (3) они заинтересованы и способны, но не могут разбить невидимый барьер для карьеры, основанный на предвзятых стереотипах, который мешает женщинам получить доступ к власти.
Как разобраться с текучестью в отделе продаж
Представьте, что вы анализируете записи собеседований с продавцами, которые уволились из отдела продаж в прошлом году. 32% из них ушли, главным образом, из-за несложившихся отношений с непосредственным руководителем, 27% – в основном из-за недостаточной заработной платы, а 21% – в первую очередь из-за отсутствия продвижения по службе.
Собеседование: как отделить потенциально ценных сотрудников
Каждый работодатель может рассказать о соискателе, который выглядел как звезда на собеседовании, но оказался совершенно никчемным работником.
Неожиданное противоядие к промедлению
Однажды ранним утром на пляже в Малибу я сидел на камне и наблюдал за серфингистами. Я восхищался этими храбрецами, которые просыпались до рассвета, чтобы погрузившись в ледяную воду, пробираться сквозь огромные волны и подвергаться риску атаки акул. И все ради, возможно, одной эпической поездки.
Давайте отменим требование высшего образования
Если вы работодатель, есть много свидетельств пригодности молодого человека, предлагающего вам свою кандидатуру. Если вы ищете писателей, есть ли у них свой блог, или они плодовитые редакторы Википедии?
6 компонентов сильной корпоративной культуры
Каждая культура уникальна, и в ее формировании участвуют бесчисленные факторы. Но я наблюдал по крайней мере шесть общих компонентов сильных культур.
Управление изменениями необходимо изменить
Как признанная дисциплина управление изменениями существует уже более полувека. Однако несмотря на огромные инвестиции, которые компании сделали в инструменты, обучение и тысячи книг (более 83000 на Amazon).
Как P&G представляет данные руководителям
Как представляют данные руководителям в одной из крупнейших компаний.
Критика в частном порядке подрывает вашу команду
Если вы похожи на большинство лидеров, вы верите в правило: «хвали при всех, критикуй наедине». Поэтому, когда член команды делает что-то, что негативно сказывается на команде, вы обычно говорите с ним в частном порядке. Но следовать этому правилу опасно, потому что вы значительно снижает ответственность, качество коллективных решений и способность вашей команды к самоуправлению.