Менеджер в красных кроссовках
Ношение корпоративной униформы может быть не лучшим способом для продвижения к успеху. Исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что вы можете получить преимущество, когда вы выделяетесь, а не вписываетесь.
Ношение корпоративной униформы может быть не лучшим способом для продвижения к успеху. Исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что вы можете получить преимущество, когда вы выделяетесь, а не вписываетесь.
В 1991 году я работал в небольшом магазине пиломатериалов в Сент-Поле скромным графическим дизайнером.
Многие из нас думают, чтобы стать успешным, нужно быть в нужном месте, в нужное время и в нужном возрасте. Но мы можем поучиться у тех, кто пришел раньше нас и достиг успеха в самом разном возрасте и при различных обстоятельствах жизни.
Вы возвращаетесь из отпуска и начинаете свою игру в догонялки. Это особенно сложно, если вы являетесь руководителем. У вас накопились сотни, возможно тысячи накопившихся писем и голосовых сообщений и список дел, которые вырос в длине в два или три раза, пока вас не было.
«Мы судим о книгах по их обложкам, и мы не можем поступать иначе», – говорит профессор психологии Университета Торонто Николас Рул. Мало того, что мы делаем поспешные суждения, но мы также делаем их невероятно быстро (за 100 миллисекунд, согласно одному из исследований Принстонского университета).
Могут ли «темные» качества помочь вам достичь профессиональных успехов? Иногда научные исследования выявляют то, что мы, возможно, предпочли бы не знать.
Стойкость может быть более важным качеством для вашего успеха, чем удача. Одна общая черта, которая связывает всех этих миллиардеров, возможность оправиться после ударов.
Я знал, что, вероятно, не следует отправлять по электронной почте письмо, которое я только что написал. Я написал его в гневе и разочаровании, и мы все знаем, что отправлять письмо, написанное в гневе и разочарование глупо.
Гириш (все имена изменены) – мой клиент, который работает в бизнесе с оборотом 500 миллионов долларов. Он на отличном счету и рассматривается как один из наиболее вероятных преемников на пост генерального директора.
Приглашая людей на тренинги, практикумы, семинары, мы часто слышим фразы типа: «Мои сотрудники — профессионалы, зачем их обучать?», «Мы все знаем сами», «У нас все хорошо».