Создание хороших вебинаров
Как создать хороший вебинар.
Личностный рост
Цель это хорошо. Общие цели лучше
Компании обращаются к «цели» и «аутентичности» как способу вовлечения потребителей и сотрудников. Но достаточно трудно найти цель в жизни, если вы человек, не говоря уже о целой компании.
Нужны продуктивные сотрудники? Относитесь к ним как к взрослым
Нужны продуктивные сотрудники? Нет ничего важнее доверия.
Девять способов сказать «Нет!»
Ирина — замечательная коллега. Старший менеджер в крупной консалтинговой фирме, она берет работу на себя, когда нагрузка становится большой, прикрывает людей, когда они больны, и остается допоздна, когда это необходимо, что случается часто. Она также «тащит» общественную работу.
Реальные уроки лидерства от Стива Джобса
Он был предпринимателем с большой буквы: Стив Джобс основал Apple в гараже своих родителей в 1976 году; был свергнут в 1985 году; вернулся, чтобы спасти Apple от банкротства в 1997 году; к моменту своей смерти в октябре 2011 года сделал ее самой дорогой компанией в мире.
Охота на влиятельного лидера 2
Хотя многим руководителям организаций хотелось бы думать о себе как о действительно необходимых — создателях прорыва, двигателях истории, творцах новой культуры, лишь немногие достигают планки, установленной Стивом Джобсом, Наполеоном, или Мартином Лютером Кингом-младшим.
Охота на влиятельного лидера
Обзор книги Гаутама Мукунда «Незаменимый: Когда лидеры действительно имеют значение»
Может ли человек научиться быть более инновационными?
Я думаю, около 40 процентов людей просто не могут быть новаторами независимо от того, что они делают. И 5 процентов рождаются с инстинктом.
Бессознательный управляющий
Интервью с Маартеном Босом, постдокторантом Гарвардской школы бизнеса. Какую стратегию вы используете при принятии сложных решений? Вы полуночничаете, тщательно взвешивая все плюсы и минусы каждого из вариантов? Или вы предпочитаете отвлечься от решения и следовать вековой мудрости «нужно переспать с решением»?
Управление проектами и тайм-менеджмент для руководителя
Тайм-менеджмент — дословно, управление временем. Однако, согласитесь — управлять временем невозможно. Время необратимо и запас его ограничен, человек сам должен подстраивать свою жизнь и работу под течение времени.