В большинстве проектных сред многозадачность является нормой жизни. Ее кажущаяся безвредность, часто отмечаемая даже как желательные навыки для сотрудников, является одним из главных виновников в опоздании проектов, увеличении продолжительности проектов и низкой производительности проектных организаций.
Хотя многим руководителям организаций хотелось бы думать о себе как о действительно необходимых — создателях прорыва, двигателях истории, творцах новой культуры, лишь немногие достигают планки, установленной Стивом Джобсом, Наполеоном, или Мартином Лютером Кингом-младшим. Даже некоторые знаменитые люди не попали в выборку Мукунды, в том числе Томас Джефферсон и Джек Уэлч.
Обзор книги Гаутамы Мукунда «Незаменимый: Когда лидеры действительно имеют значение»
Клейтон Кристенсен, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Я не хочу преувеличивать. Я думаю, около 40 процентов людей просто не могут быть новаторами независимо от того, что они делают.
Интервью с Маартеном Босом, постдокторантом Гарвардской школы бизнеса Какую стратегию вы используете при принятии сложных решений? Вы полуночничаете, тщательно взвешивая все плюсы и минусы каждого из вариантов? Или вы предпочитаете отвлечься от решения и следовать вековой мудрости «нужно переспать с решением»?
Иногда вы понимаете, что ваша работа просто не для вас. Большинство людей посоветуют вам найти что-то более подходящее. Но это не всегда возможно. Бывает много причин, когда вы не можете уйти: экономический кризис, семейные обстоятельства или ваши собственные ограниченные возможности в своей профессии. Так что же делать, если вы застряли на «неправильной» работе?
Тайм-менеджмент — дословно, управление временем. Однако, согласитесь — управлять временем невозможно. Время необратимо и запас его ограничен, человек сам должен подстраивать свою жизнь и работу под течение времени.
