Нынешний технологический бум требует и от гигантских компаний, и от успешных стартапов найма все более и более квалифицированной рабочей силы. Следовательно, самые талантливые люди в ведущих высокотехнологичных компаниях продолжают получать предложения от конкурентов.
Для большинства лидеров идея о том, что команда может управлять собой, абсурдна. «Как может быть эффективной команда без лидера?». «Не расслабятся ли люди?». «У нас нет подходящих людей в команде, они не будут работать».
406 сотрудников Bird были уволены через Zoom за 2 минуты.
Зачем нужны новые способы работы? Почему нельзя продолжать жить в обычной системе управления сверху вниз? Короткий ответ: наши организации сложны, а не линейны!
Современная корпоративная среда заставляет нас делать безумные вещи. Одно из самых неловких — это ребяческое соревнование в том, чтобы придумать самое вычурное или самое сложное название должности. На самом деле эти символы статуса не украшают вас; они заставляют вас выглядеть полным идиотом.
Уоррен Баффет считает, что честность – это главное качество кандидата на работу. Оценка честности начинается с правильных вопросов во время собеседования.
Джефф — профессиональный, уважаемый, способный, честный и популярный среди клиентов консультант и коллега. Все замечательно, кроме одного: он мне не нравится.
Любой родитель может сказать вам, что самый верный способ превратить детскую радость в ярость — дать ребенку конфетку, а потом развернуться и предложить две конфеты его сестре. И любой менеджер по персоналу скажет, что в мире бизнеса все не так уж отличается.
Неправильно проведенное собеседование приводит к необоснованным интуитивным догадкам, предвзятому принятию решений и дискриминационной практике приема на работу. Наука о поведении дает четкие указания, как найти лучших сотрудников, соответствующих вашей культуре.
Как заставить людей делать то, что вам нужно? 140 стратегий влияния.
