Великий исход был шумихой в начале этого года. Затем в заголовки газет попало «тихое увольнение», когда толпы людей популяризировали «минимум на работе» в TikTok. Хотя в этом что-то есть, реальный вопрос: что вообще происходит?!
Подробное руководство по организации работы самоуправляемой компании. Его можно взять за основу организации вашей компании.
Что, если бы и вы могли выполнить свою работу за 32 часа, проводить вечера дома и получить дополнительный выходной? Неплохо, правда?
Мы все считаем, что отличные школьные оценки заслуживают награды, верно? Ну, я не согласен. Ниже я объясню, почему, и как это приводит к отделению зарплаты от производительности.
Хвалить хорошую работу легко, потому что всем нравится получать комплименты. Но что делать, если пинок под зад более уместен, чем похлопывание по плечу? Вот как сделать это эффективно.
Один из способов создать психологическую безопасность — это принять неудачу, а не избегать ее. Но это сложно, потому что неудача — это совсем не смешно. Это абсолютно ужасно. Поэтому нужно праздновать не саму неудачу, а извлеченные из нее уроки.
Нынешний технологический бум требует и от гигантских компаний, и от успешных стартапов найма все более и более квалифицированной рабочей силы. Следовательно, самые талантливые люди в ведущих высокотехнологичных компаниях продолжают получать предложения от конкурентов.
Для большинства лидеров идея о том, что команда может управлять собой, абсурдна. «Как может быть эффективной команда без лидера?». «Не расслабятся ли люди?». «У нас нет подходящих людей в команде, они не будут работать».
406 сотрудников Bird были уволены через Zoom за 2 минуты.
Зачем нужны новые способы работы? Почему нельзя продолжать жить в обычной системе управления сверху вниз? Короткий ответ: наши организации сложны, а не линейны!
