Переосмысление HR – снова сделать работу желанной
В какой-то момент мы в Aster Group осознали, что HR должен быть лучше. Мы стали думать, как создать альтернативный вариант работы, который ставит людей над процессом, а не наоборот.
Управление персоналом
Сколько друзей вам нужно на работе?
В жизни всем нужны друзья. Вполне понятно, что мы также нуждаемся в них и на работе. Но количество друзей, которые нам нужны, это совершенно другой вопрос.
Как Ларс Колинд увеличил прибыль в 10 раз, отменив иерархию
Ларс Колинд более известен своей концепцией «организации-спагетти». В 1988 году Ларс был назначен новым генеральным директором Oticon. Oticon была основана в 1904 году и продолжала расти, став мировым лидером этой отрасли в 70-х годах. Но в 80-х годах ее рыночная доля начала снижаться и к 1987 году упала с 15% до 7%, тогда компания начала нести убытки. Когда Ларс стал генеральным директором, Oticon была в глубоком кризисе, и ей нужно было чудо, чтобы выжить.
5 простых шагов к самоуправлению
Йос де Блок из Buurtzorg дал потрясающий лейтмотив о развитии бизнеса сотням самоуправляемых команд, почти без дополнительных расходов. Одним из его ключевых убеждений была «простота».
Как Buurtzorg произвел революцию в здравоохранении
Революция в здравоохранении в Buurtzorg: 14 000 сотрудников, 0 менеджеров, высочайшая вовлеченность и никакой стратегии.
Лучший ход, который может сделать менеджер
Лучший ответ Билла Гейтса на вопрос, что он как генеральный директор, делает, чтобы обеспечить постоянный успех Microsoft.
Тренинги-грабители
Тренинги безжалостно грабят корпорации. Американские компании вкладывают огромные деньги в образовательные и тренинговые программы для сотрудников — только в 2015 году затраты составили $160 млрд в США и почти $356 млрд во всем мире — но эти инвестиции не окупаются. В большинстве случаев полученные знания не улучшают работу организации, поскольку люди быстро возвращаются к прежним привычкам.
Любимый вопрос Стива Джобса
Когда Уоррена Баффета спросили, что отличает успешных людей, он ответил: «Разница заключается в том, что действительно успешные люди почти всегда говорят нет».
Расскажите о себе. Отвечаем на вопрос собеседования
Ваш потенциальный работодатель больше всего хочет от вас услышать, почему вы отлично подходите на эту должность, а не пересказ вашей биографии.
Действительно хорошая обратная связь
Обратная связь – как положительная, так и отрицательная – крайне важна для того, чтобы помочь менеджерам улучшить свои лучшие качества и справиться с худшими, чтобы они могли преуспеть в лидерстве.