Современная корпоративная среда заставляет нас делать безумные вещи. Одно из самых неловких — это ребяческое соревнование в том, чтобы придумать самое вычурное или самое сложное название должности. На самом деле эти символы статуса не украшают вас; они заставляют вас выглядеть полным идиотом.
Уоррен Баффет считает, что честность – это главное качество кандидата на работу. Оценка честности начинается с правильных вопросов во время собеседования.
Джефф — профессиональный, уважаемый, способный, честный и популярный среди клиентов консультант и коллега. Все замечательно, кроме одного: он мне не нравится.
Любой родитель может сказать вам, что самый верный способ превратить детскую радость в ярость — дать ребенку конфетку, а потом развернуться и предложить две конфеты его сестре. И любой менеджер по персоналу скажет, что в мире бизнеса все не так уж отличается.
Неправильно проведенное собеседование приводит к необоснованным интуитивным догадкам, предвзятому принятию решений и дискриминационной практике приема на работу. Наука о поведении дает четкие указания, как найти лучших сотрудников, соответствующих вашей культуре.
Как заставить людей делать то, что вам нужно? 140 стратегий влияния.
Стив Джобс, Джефф Безос, Марта Стюарт, Билл Гейтс, Ларри Эллисон, Джек Уэлч… Успешные, дальновидные, конкурентоспособные, требовательные… И каждый с заслуженной репутацией грубияна. Они кричали. Кричать на подчиненных было неотъемлемой частью их стиля руководства.
Следуйте по стопам умнейших людей. Но будьте уверены, что вы переняли лишь лучшие привычки.
Питер Друкер незадолго до своей смерти в интервью NPR высказал мысль, которая застряла у меня в голове. Я не помню точную цитату, но он сказал что-то вроде: «сегодня слишком много внимания уделяется лидерству, а нужен больший акцент на управлении».
Чему управление организациями может научиться у голландского футбола?
