Стив Джобс, Джефф Безос, Марта Стюарт, Билл Гейтс, Ларри Эллисон, Джек Уэлч… Успешные, дальновидные, конкурентоспособные, требовательные… И каждый с заслуженной репутацией грубияна. Они кричали. Кричать на подчиненных было неотъемлемой частью их стиля руководства.
Следуйте по стопам умнейших людей. Но будьте уверены, что вы переняли лишь лучшие привычки.
Питер Друкер незадолго до своей смерти в интервью NPR высказал мысль, которая застряла у меня в голове. Я не помню точную цитату, но он сказал что-то вроде: «сегодня слишком много внимания уделяется лидерству, а нужен больший акцент на управлении».
Чему управление организациями может научиться у голландского футбола?
Наука доказала правду, которую Фред Роджерс всегда считал совершенно естественной: люди в основном хорошие, когда им позволено быть таковыми.
Шесть важнейших отличий бизнеса и государственного регулирования в Финляндии и США.
Из этой статьи вы узнаете о VERSA,. Компания может похвастаться множеством необычных новшеств, но нас сейчас интересует четырехдневная рабочая неделя.
В какой-то момент мы в Aster Group осознали, что HR должен быть лучше. Мы стали думать, как создать альтернативный вариант работы, который ставит людей над процессом, а не наоборот.
В жизни всем нужны друзья. Вполне понятно, что мы также нуждаемся в них и на работе. Но количество друзей, которые нам нужны, это совершенно другой вопрос.
Ларс Колинд более известен своей концепцией «организации-спагетти». Когда Ларс стал генеральным директором, Oticon была в глубоком кризисе, и ей нужно было чудо, чтобы выжить.
