PHP мертв… Да здравствует PHP!
Что общего у Марка Твена, Фиделя Кастро и PHP. И, более того, почему PHP по-прежнему является разумным выбором для стартапов и малых предприятий.
Стратегия, инновации
Как правильно запустить свой бизнес
Большинство будущих предпринимателей пытаются начать с бизнес-плана, но это последнее, что нужно сделать.
Преобразование NASA
Сегодня американское Национальное управление по аэронавтике и космосу (NASA) очень отличается от NASA 1960-х годов. Хотя многие назвали бы то десятилетие золотым веком NASA, уровень инноваций и влияния NASA сегодня намного выше.
Краткость – сестра успеха
Чтобы ваши сотрудники могли максимально использовать какой-либо внутренний брендинг, принципы лидерства, культурные ценности, стратегию компании и т.п., эти принципы должны учитывать особенности работы нашего мозга. Как минимум: чтобы принципы выполнялись, они должны быть просты и легко запоминаться.
Антиприбыль – могут ли компании творить добро и зарабатывать деньги?
Давайте снизим в ресторанах качество обслуживания, стандарты безопасности продуктов, зарплату сотрудников и начнем использовать маркетинговые уловки. Приведет ли это к стабильному повышению прибыли?
Вашим клиентам действительно нужен «умный» продукт?
Уже несколько лет наблюдается ажиотаж новых технологий, ориентированных на интернет вещей (IoT). Нередко его даже называют новой промышленной революцией. Маниакальное желание подключить все в доме к мобильному приложению – способен заманить компании на неизведанную территорию, без гарантии безопасного и прибыльного возвращения.
Почему проблема обычно не в создании, а в реализации стратегии
Насколько трудно разработать разумную стратегию, но еще в десять раз труднее заставить людей выполнять эту стратегию. И плохо реализованная стратегия, независимо от того, насколько умной она была, ничего не стоит.
ТОП-10 самых актуальных бизнес идей
10 самых передовых бизнес-идей для вашего стартапа
Как конкурировать с «большими парнями»
Мы не боялись риска или тяжелой работы, но столкнулись с фундаментальной дилеммой: стоит ли даже пытаться конкурировать с «800-фунтовыми гориллами» на нашем рынке?
Совместный бизнес: есть ли плюсы?
Что предпочтительней, один учредитель или несколько?