Как конкурировать с «большими парнями»
Мы не боялись риска или тяжелой работы, но столкнулись с фундаментальной дилеммой: стоит ли даже пытаться конкурировать с «800-фунтовыми гориллами» на нашем рынке?
Мы не боялись риска или тяжелой работы, но столкнулись с фундаментальной дилеммой: стоит ли даже пытаться конкурировать с «800-фунтовыми гориллами» на нашем рынке?
Что предпочтительней, один учредитель или несколько?
В чем заключается самая большая проблема вашего бизнеса? Это не деньги. Это не цены. И это определенно не операционная деятельность. Проблема почти всегда заключается в том, что о вас не знают.
Люди, осознающие ограничение времени, более вдумчиво относятся к своим словам и стараются не отвлекаться на посторонние темы.
Принятие жестких, иногда болезненных решений, необходимых для выравнивания ваших маленьких стрелок с большой стрелкой компании, является одним из самых важных задач лидера.
Хороший бизнес-план является важным условием для успеха бизнеса. Это документ, как правило, разрабатывается на 3-5 лет вперед и очерчивает маршрут, который компания должна преодолеть, чтобы увеличить свои доходы.
Вот 12 самых важных уроков, которые мы можем извлечь из истории Starbucks, прямо от ее бесстрашного лидера, Говарда Шульца.
Вот 13 особенно поучительных и неприятных бизнес-ошибок, выявленных из обсуждения предпринимателей на quora.com.
Нет недостатка в историях, рассказывающих как лучшие стратегии почти всегда можно сократить до короткого, но мощного заявления. И еще больше чернил было пролито для описания опасности стратегий, которые выглядят как детальные планы действий.
Кто не слышал о сэре Ричарде Брэнсоне, основателе Virgin Group — империи из более 400 компаний, которая включает в себя авиакомпанию, сотового оператора, компанию кредитных карт.