Почему мы платим комиссию всем нашим сотрудникам
Блог

Почему мы платим комиссию всем нашим сотрудникам

Как небольшой компании безопасно и эффективно расти, особенно в нынешней экономике? В последнее время много говорится по поводу негативного влияния высоких налогов на работодателей. Так что же, компания должна отложить наем персонала? Стоит больше полагаться на неполный рабочий день или внештатных сотрудников?

Общие цели
Блог

Цель это хорошо. Общие цели лучше

Компании обращаются к «цели» и «аутентичности» как способу вовлечения потребителей и сотрудников. Но достаточно трудно найти цель в жизни, если вы человек, не говоря уже о целой компании. И быть аутентичным примерно как быть крутым – иногда, чем больше вы стараетесь, тем меньше толку.

Стив Джобс
Блог

Реальные уроки лидерства от Стива Джобса

Он был предпринимателем с большой буквы: Стив Джобс основал Apple в гараже своих родителей в 1976 году; был свергнут в 1985 году; вернулся, чтобы спасти Apple от банкротства в 1997 году; к моменту своей смерти в октябре 2011 года сделал ее самой дорогой компанией в мире.

В поисках инноваций: отойдите от фонарного столба
Блог

В поисках инноваций: отойдите от фонарного столба

Если вы хотите понять, почему некоторые компании не имеют инновационных идей, представьте человека, который не может найти ключи от своей машины. Его спрашивают, почему он ищет ключи под фонарем, если он уронил их на газон. «Потому что здесь больше света», – объясняет он.

5 самых распространенных мифов новых менеджеров
Блог

5 самых распространенных мифов новых менеджеров

Каковы самые распространенные ошибки новых менеджеров? Сразу определимся: речь идет не о менеджерах по продажам, речь — о руководителях. Кажется, хорошее управление хорошо изучено и просто для понимания, но при этом менеджеры чаще замечены в его нарушении, чем в его использовании.

Совершенно неожиданно
Блог

Совершенно неожиданно

Хотя многим руководителям организаций хотелось бы думать о себе как о действительно необходимых — создателях прорыва, двигателях истории, творцах новой культуры, лишь немногие достигают планки, установленной Стивом Джобсом, Наполеоном, или Мартином Лютером Кингом-младшим. Даже некоторые знаменитые люди не попали в выборку Мукунды, в том числе Томас Джефферсон и Джек Уэлч.

Как найти баланс между творчеством и инновациями с требованиями техпроцесса и управленческой структуры компании?
Блог

Баланс между творчеством и требованиями техпроцесса и управленческой структуры

Прежде, чем поднимать вопрос о балансе, компания должна иметь достаточно времени для того, что может быть наиболее важной и недооцененной частью инновационного процесса –   постановки задачи.

Как успешно продавать инновационный продукт?
Блог

Как успешно продавать инновационный продукт?

Джон Гурвилль, младший профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Идея, против которой мы протестуем на занятиях в классе, разработка продукта заканчивается переброской нового продукта через стенку к маркетингу и ожиданием, что теперь они будут его продавать.

Может ли человек научиться быть более инновационными?
Блог

Может ли человек научиться быть более инновационными?

Клейтон Кристенсен, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Я не хочу преувеличивать. Я думаю, около 40 процентов людей просто не могут быть  новаторами независимо от того, что они делают.

Где готовят стратегов?
Блог

Где готовят стратегов?

На сайте Гарвардской школы бизнеса опубликована любопытная статья «Ты стратег?». Какие первые три слова приходят на ум, когда вы слышите слово «стратегия»? Такой вопрос задает профессор Гарварда Синтия А. Монтгомери на своих занятиях. Опытные руководители отвечают: «планирование», «видение», «направление», «фокус», «преимущество».