Как признанная дисциплина управление изменениями существует уже более полувека. Однако несмотря на огромные инвестиции, которые компании сделали в инструменты, обучение и тысячи книг (более 83000 на Amazon).
Как небольшой компании безопасно и эффективно расти, особенно в нынешней экономике? В последнее время много говорится по поводу негативного влияния высоких налогов на работодателей. Так что же, компания должна отложить наем персонала? Стоит больше полагаться на неполный рабочий день или внештатных сотрудников?
Компании обращаются к «цели» и «аутентичности» как способу вовлечения потребителей и сотрудников. Но достаточно трудно найти цель в жизни, если вы человек, не говоря уже о целой компании. И быть аутентичным примерно как быть крутым – иногда, чем больше вы стараетесь, тем меньше толку.
Каждый день электронные письма от крупных брендов или всплывающие окна на часто посещаемых сайтах в Интернете умоляют меня ответить на несколько вопросов о себе или о них. Я (почти) всегда отказываюсь.
SeaWorld Entertainment, оператор тематических парков SeaWorld, недавно подала на первичное публичное размещение акций (IPO).
А вы знаете, что ваши клиенты говорят своим друзьям и коллегам о вашем бизнесе? Ваши потенциальные клиенты и покупатели все чаще узнают о вас от своих сверстников – в том числе от ваших клиентов.
Стратегический менеджмент — управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств.
Задача профессора Мукти Харе (Mukti Khaire) является сложной даже по стандартам MBA Гарвардского университета. Не просто изменить образ жизни людей, но изменить то, как они думают.
Он был предпринимателем с большой буквы: Стив Джобс основал Apple в гараже своих родителей в 1976 году; был свергнут в 1985 году; вернулся, чтобы спасти Apple от банкротства в 1997 году; к моменту своей смерти в октябре 2011 года сделал ее самой дорогой компанией в мире.
Если вы хотите понять, почему некоторые компании не имеют инновационных идей, представьте человека, который не может найти ключи от своей машины. Его спрашивают, почему он ищет ключи под фонарем, если он уронил их на газон. «Потому что здесь больше света», – объясняет он.
Каковы самые распространенные ошибки новых менеджеров? Сразу определимся: речь идет не о менеджерах по продажам, речь — о руководителях. Кажется, хорошее управление хорошо изучено и просто для понимания, но при этом менеджеры чаще замечены в его нарушении, чем в его использовании.
Почему Школа бизнеса «Управляй будущим» пишет о Нобелевских лауреатах? Потому что именно эти люди движут прогресс и создают будущее.
Хотя многим руководителям организаций хотелось бы думать о себе как о действительно необходимых — создателях прорыва, двигателях истории, творцах новой культуры, лишь немногие достигают планки, установленной Стивом Джобсом, Наполеоном, или Мартином Лютером Кингом-младшим. Даже некоторые знаменитые люди не попали в выборку Мукунды, в том числе Томас Джефферсон и Джек Уэлч.
Обзор книги Гаутамы Мукунда «Незаменимый: Когда лидеры действительно имеют значение»
Прежде, чем поднимать вопрос о балансе, компания должна иметь достаточно времени для того, что может быть наиболее важной и недооцененной частью инновационного процесса – постановки задачи.
Джон Гурвилль, младший профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Идея, против которой мы протестуем на занятиях в классе, разработка продукта заканчивается переброской нового продукта через стенку к маркетингу и ожиданием, что теперь они будут его продавать.
Карлисс Болдуин, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Фирмы имеют тенденцию не видеть дальше собственного носа.
Розабет Мосс Кантер, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Замечали ли вы, что слово «вдохнуть» лежит в основе вдохновения? [Игра слов, courage является частью encourage].
Клейтон Кристенсен, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Я не хочу преувеличивать. Я думаю, около 40 процентов людей просто не могут быть новаторами независимо от того, что они делают.
На сайте Гарвардской школы бизнеса опубликована любопытная статья «Ты стратег?». Какие первые три слова приходят на ум, когда вы слышите слово «стратегия»? Такой вопрос задает профессор Гарварда Синтия А. Монтгомери на своих занятиях. Опытные руководители отвечают: «планирование», «видение», «направление», «фокус», «преимущество».
