Менеджмент в «культурных» отраслях
Как менеджеры могут объединиться с творческими талантами в шести «отраслях культуры»: мода, издательское дело, искусство/архитектура/ дизайн, кино, музыка и общественное питание.
Стратегия, инновации
Реальные уроки лидерства от Стива Джобса
Он был предпринимателем с большой буквы: Стив Джобс основал Apple в гараже своих родителей в 1976 году; был свергнут в 1985 году; вернулся, чтобы спасти Apple от банкротства в 1997 году; к моменту своей смерти в октябре 2011 года сделал ее самой дорогой компанией в мире.
В поисках инноваций: отойдите от фонарного столба
Представьте человека, который не может найти ключи от своей машины. Его спрашивают, почему он ищет ключи под фонарем, если он уронил их на газон. «Потому что здесь больше света», – объясняет он.
Нобелевские лауреаты 2012
Почему Школа бизнеса «Управляй будущим» пишет о Нобелевских лауреатах? Потому что именно эти люди движут прогресс и создают будущее.
Охота на влиятельного лидера 2
Хотя многим руководителям организаций хотелось бы думать о себе как о действительно необходимых — создателях прорыва, двигателях истории, творцах новой культуры, лишь немногие достигают планки, установленной Стивом Джобсом, Наполеоном, или Мартином Лютером Кингом-младшим.
Охота на влиятельного лидера
Обзор книги Гаутама Мукунда «Незаменимый: Когда лидеры действительно имеют значение»
Баланс между творчеством и требованиями техпроцесса и управленческой структуры
Прежде чем поднимать вопрос о балансе, компания должна иметь достаточно времени для того, что может быть наиболее важной и недооцененной частью инновационного процесса – постановки задачи.
Как успешно продавать инновационный продукт?
Идея, против которой мы протестуем на занятиях в классе, разработка продукта заканчивается переброской нового продукта через стенку к маркетингу и ожиданием, что теперь они будут его продавать.
Как компании могут воспользоваться своими клиентами для инновационных идей?
Карлисс Болдуин, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Фирмы имеют тенденцию не видеть дальше собственного носа.
Как создать инновационную культуру?
Создание культуры, в которой процветает новаторство, требует мужества. Решительные новаторы упорствуют, несмотря на неудачи. Но компании не должны рассчитывать только на людей. Они должны помочь им. Вот три способа сделать это.