Вебинар «Инструмент мотивации, меняющий поведение сотрудников»

Идет набор

Вебинар
«Инструмент мотивации, меняющий поведение сотрудников»

Тренер: Ирина Бакатнюкова

Нематериальная мотивация

Аудитория


Руководители компаний и подразделений, HR-руководители, менеджеры по персоналу

Цель


Передать конкретный инструмент мотивации и показать, как его использовать в работе

Формат


Пошаговая инструкция, разбор примеров и частых ошибок из практики, интерактив

Результат


Новый взгляд на привычные вещи. Изменение стереотипов. Новое отношение к работе

О вебинаре

Что можно ответить на вопрос руководителя: «Что мне сделать для мотивации персонала?». Разберитесь, что же вы уже сделали такого, что они сейчас демотивированы!

Мотивация – это внутренние причины, побуждающие людей действовать определенным образом.

Мотивирование – это намеренные внешние действия руководителя или системы с целью изменения поведения людей.

Существует шесть мотивационных статусов, каждый из которых характеризуется определенным поведением сотрудника. Три статуса соответствуют оптимальной форме мотивации, направленной на созидание и достижение результатов. Три другие статуса относятся к неоптимальной, разрушительной, краткосрочной мотивации.

Статусы зависят, с одной стороны, от уровня саморегуляции сотрудника, с другой стороны, от степени удовлетворения трех психологических потребностей. От того, насколько ваша система мотивации учитывает данные факторы, зависит, к какому статусу будет относиться сотрудник. Другими словами, как он будет относиться к работе, насколько сильным будет его желание достигать поставленных целей, и какую форму поведения он выберет.

Перед участием в вебинаре полезно ознакомиться с методичкой «Мотивационная беседа».

Преимущества инструмента

Проверенные результаты

Применяем сами и внедряем у наших клиентов

Доступность применения

Прост в понимании и прозрачен в применении

Взаимная выгода

Интересен компании и для самих сотрудников

Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа


  1. Описание инструмента.
  2. Список проблем, который может устранить данный инструмент.
  3. Технология применения.
  4. Примеры и результаты из практики.
  5. Профилактика часто встречающихся ошибок.
  6. Ответы на вопросы аудитории.

 

Отзывы

Ваш отзыв может стать первым!
 

Видео

Фото










Условия участия

Продолжительность:

2 часа

Стоимость при оплате до 22 мая:

680 ք

Стоимость при оплате с 22 мая:

950 ք