Аудитория
Руководители компаний и подразделений, HR-руководители, менеджеры по персоналу
Цель
Передать конкретный инструмент мотивации и показать, как его использовать в работе
Формат
Пошаговая инструкция, разбор примеров и частых ошибок из практики, интерактив
Результат
Новый взгляд на привычные вещи. Изменение стереотипов. Новое отношение к работе
О вебинаре
Что можно ответить на вопрос руководителя: «Что мне сделать для мотивации персонала?». Разберитесь, что же вы уже сделали такого, что они сейчас демотивированы!
Мотивация – это внутренние причины, побуждающие людей действовать определенным образом.
Мотивирование – это намеренные внешние действия руководителя или системы с целью изменения поведения людей.
Существует шесть мотивационных статусов, каждый из которых характеризуется определенным поведением сотрудника. Три статуса соответствуют оптимальной форме мотивации, направленной на созидание и достижение результатов. Три другие статуса относятся к неоптимальной, разрушительной, краткосрочной мотивации.
Статусы зависят, с одной стороны, от уровня саморегуляции сотрудника, с другой стороны, от степени удовлетворения трех психологических потребностей. От того, насколько ваша система мотивации учитывает данные факторы, зависит, к какому статусу будет относиться сотрудник. Другими словами, как он будет относиться к работе, насколько сильным будет его желание достигать поставленных целей, и какую форму поведения он выберет.
Перед участием в вебинаре полезно ознакомиться с методичкой «Мотивационная беседа».
Преимущества инструмента
Проверенные результаты
Применяем сами и внедряем у наших клиентов
Доступность применения
Прост в понимании и прозрачен в применении
Взаимная выгода
Интересен компании и для самих сотрудников
Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант
О тренере
Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.
Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.
Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.
Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.
Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.
Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.
Программа
- Описание инструмента.
- Список проблем, который может устранить данный инструмент.
- Технология применения.
- Примеры и результаты из практики.
- Профилактика часто встречающихся ошибок.
- Ответы на вопросы аудитории.
Telegram
VKontakte