Онлайн-курс «Как создать компанию, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно. Управление персоналом на основе Теории ограничений»

5-6-7 сентября, 11-12 сентября 2017 г., онлайн

Онлайн-курс
«Как создать компанию, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно. Управление персоналом на основе Теории ограничений»

Тренер: Ирина Бакатнюкова

Онлайн-курс

Аудитория


Руководители всех уровней, HR-специалисты, заинтересованные в создании сильной команды

Цель


Научить создать условия, в которых действия персонала будут синхронизированы для достижения цели

Формат


Пять вебинаров с элементами кейсов, тестов, задач, видео-уроков, дискуссий, ответов на вопросы

Результат


Определитесь с подходящей системой управления персоналом и принципами ее создания

Об онлайн-курсе

Как переключить мысли персонала с подсчета денег, бонусов выгод, на достижение желаемых результатов. Как научить людей работать в команде, действовать согласованно, и принимать такие решения, которые ни в коем случае не усложнят работу другого человека или в подразделения. Как организовать процесс управления человеческими ресурсами, чтобы персонал был лоялен, вовлечен и настроен на долгую и плодотворную работу внутри организации, и получали удовольствие от работы.

Онлайн-курс состоит из пяти вебинаров, построенных по принципу «от создания системы к копилке конкретных инструментов».

Преимущества

Целостный подход

Целостный взгляд на систему управления персоналом, внедрение которой позволит сотрудникам получать удовольствие от процесса и результатов своего труда, ощущая принадлежность к общему делу

Копилка инструментов

Технологии эффективного взаимодействия с персоналом, направленные на предотвращение сопротивления, снятие ограничивающих убеждений, изменение мотивации, осознание своей ценности в команде

Учебные пособия

В процессе обучения вы получите в подарок «Методическое пособие по управлению мотивационными статусами сотрудников», запись вебинара «Строим Бирюзовую организацию», запись мастер-класса «Проведение мотивационной беседы»

Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа курса


Поведение человека – это его решение, найденное для достижения целей или преодоления проблем, возникающих на пути. Все инструкции, показатели, которые культивируют сторонники «Hard» подхода, это не что иное, как ресурсы или сдерживающие факторы. Сотрудники либо пользуются ими, либо придумывают способы, как их обойти. «Soft» подход фокусирует сотрудников на хороших отношениях, но часто это происходит в ущерб результату.

  • Существующая реальность: Стандартные подходы управления персоналом не решают вопросы текучки, профессиональной стагнации, низкой вовлеченности персонала. Корневая проблема «Hard» и «Soft» подходов.
  • Причина: Порочный круг конкуренции.
  • Направление решения: Контекст сотрудничества, как основное условие достижения значительных результатов и устранения существующих проблем.
  • Смена HR парадигмы: Возможность сосуществования конкуренции и сотрудничества.

Соблюдение предложенных правил создает условия, в которых сотрудничество становится лучшим выбором для каждого человека. Простые правила не имеют целью контролировать персонал через установление формальных руководств и процедур, напротив, они создают обстановку, в которой сотрудники работают совместно для разработки решений, позволяющих достигать общую цель.

  • Усилить интеграторов: правило о необходимых условиях, позволяющих преобразовать менеджеров и сотрудников в интеграторов, способствующих сотрудничеству для пользы компании.
  • Увеличить общее количество власти: правило о наделении сотрудников полномочиями принимать решения и нести за них ответственность.
  • Увеличить взаимодействие: правило об осознании и признании людьми, подразделениями того, что они имеют общий интерес в сотрудничестве и что успех одного зависит от успеха других (и наоборот).
  • Удлинить тень будущего: правило о том, что случится для нас завтра в результате того, что мы делаем сегодня, как использовать петлю обратной связи основанную на времени для создания более эффективного рабочего контекста.
  • Вознаграждать тех, кто сотрудничает: правило о выстраивании продуктивных коммуникаций в команде и радикально меняющее управленческий диалог.

Оптимальный мотивационный статус – это статус, позволяющий предприятию и персоналу одновременно достигать своих целей и интересов. Проблема заключается не только в том, что у работника может быть неоптимальный статус, а в том, что предприятие не знает, каким он должен быть и не учитывает этот факт при создании системы управления персоналом.

  • Уровни мотивации: оптимальный и неоптимальный.
  • Мотивационные статусы:
    • автоматический,
    • силовой,
    • внешний,
    • навязанный,
    • согласованный,
    • интегрированный.
  • Условия формирования статусов: Степень осознанности потребности в автономии и принадлежности.
  • Статусы компаний разных парадигм:
    • красной (силовой),
    • янтарной (конформистской),
    • оранжевой (конкурентной),
    • зеленой (хороших отношений),
    • бирюзовой (сотрудничества).
  • Задачи собственника (директора):
    • Выработать (выбрать) статус мотивации в организации и подразделениях.
    • Привести в соответствие цели, ценности, показатели и убеждения организации выбранному статусу.
    • Устранить несоответствия своего поведения мотивационному статусу организации.
  • Задачи HR:
    • Сформулировать требования к персоналу в соответствии с мотивационным статусом организации.
    • Проводить отбор людей под парадигму организации и подразделения.
    • Организовать помощь сотрудникам в повышении статуса мотивации до уровня осознанного в организации.

Поведение руководителя, его взаимодействие с персоналом не должно противоречить контексту сотрудничества. Руководителям необходимо обладать инструментами, помогающими персоналу правильно воспринять контекст, действовать согласованно и принимать такие решения, которые ни в коем случае не усложнят работу другого человека или подразделения.

  • Анализ рабочего контекста: технология правильной интерпретации причин поведения людей и определения последующих корректирующих действий:
    • Вопросы для анализа рабочего контекста сотрудника.
    • Симптоматическая туча: логическая диаграмма, которая описывает и помогает разрешать конфликты на взаимовыгодных беспроигрышных условиях.
  • Шесть слоев сопротивления: 6-этапная концепция организационного поведения, необходимая для управления изменениями.

У всех людей разный уровень саморегуляции, который влияет на восприятие контекста и продолжительность усилий человека, направленных на достижение результата. Как сформировать «высокоэффективную» саморегуляцию. Как понять причины и найти потерянный интерес к работе. Как привести человека в ресурсное состояние.

  • Тренажер осознанности: технология развивающая способность замечать индикаторы своего поведения:
    • Пять привычек, которые лежат в основе действий каждого человека.
    • Формула выживания – как сценарий, который мы себе когда-то придумали.
    • Модель поведения: желание – намерение, жертва – автор.
    • Твоя ценность в команде.
  • Мотивационная беседа: технология диагностики мотивационного статуса сотрудника и перевода его на уровень, соответствующий организации.

Отзывы

Ваш отзыв может стать первым!

Видео

Фото

 









Условия участия

Продолжительность:

5 х 2 часа

Стоимость полного курса:

7000 ք

Стоимость 1-го блока (1-2-3 вебинары):

4800 ք

Стоимость 2-го блока (4-5 вебинары):

3200 ք





Полная стоимость курса при оплате:
до 15 августа 2017 г. — 5 000 руб.
до 25 августа 2017 г. — 6 000 руб.
после 25 августа 2017 г. — 7 000 руб.