Методы, мотивирующие сотрудников

Идет набор, Челябинск

Семинар-практикум
«Методы, мотивирующие сотрудников»

Почему стандартные методы обучения не решают проблему текучки новичков и профессиональной стагнации работающего персонала

Тренер: Ирина Бакатнюкова

Аудитория


Руководители и специалисты, занимающиеся развитием и обучением персонала, корпоративные тренеры

Цель


Сформировать понимание, как через обучение пробудить желание сотрудников развиваться в профессии

Формат


Информационные блоки, интерактив, синемалогия, разбор кейсов, решение задач, мастер класс, практикум

Результат


Освоены методы обучения, решающие проблему текучки новичков и профессиональной стагнации персонала

О тренинге

Этот тренинг построен на решениях, проверенных реальной практикой и доказавших свою эффективность в деятельности производственных и торговых компаний, и в сфере услуг. Подходы к обучению, о которых пойдет речь на тренинге, отличаются от стандартных тем, что устраняют следующие нежелательные явления в области управления персоналом:

  • Дефицит наставников, способных обучать узких специалистов внутри предприятия;
  • Большие затраты времени и сил до момента, пока новый сотрудник освоит профессию и безошибочно и эффективно будет выполнять свой функционал;
  • Высокий уровень текучки в период адаптации;
  • Отсутствие мотивации посещать обучение и тратить на это как рабочее, так и личное время;
  • Формы и методы обучения не приносят желаемых результатов, даже если их организует и применяет высококвалифицированный внутренний тренер;
  • Профессиональная стагнация персонала;
  • Отсутствие навыков и мотивации для выхода за рамки функционала, обозначенного должностной инструкцией.

Есть множество методов и приемов обучения, которые на первый взгляд решают перечисленные проблемы: корпоративные тренинги и семинары, презентации, круглые столы, мастер классы, профессиональные поединки. Для обучения сотрудников на рабочем месте используют полевые тренинги, дистанционные видео уроки, наставничество, коучинг, обучение действием, buddying, shadowing, ротация и secondment. Каждый из методов по-своему уникален, обладает рядом своих особенностей, влияющих как на освоение материала, так и на мотивационный эффект. Нет сомнений, что конкретный метод обучения подбирался осознанно квалифицированными специалистами, был встроен в общую систему обучения и развития, придал ей свою универсальность.

Но факт остается фактом: нежелательные явления есть. В чем причина? Что не было учтено при построении системы обучения? Можно ли сейчас провести улучшения действующей системы и устранить проблемы? А может быть, данные методы уже просто устарели, так как изменились сами сотрудники, их восприятие и парадигмы? Есть ли методы и подходы в обучении, гарантирующие, что сотрудник обучится быстро, с максимальным эффектом и уровень его мотивации к процессу развития будет только расти? Ответы на все эти вопросы раскрывает тренинг «Методы, мотивирующие сотрудников».

Преимущества

Корневая проблема

Обозначение главной причины, которая влияет на эффективность всех форм обучения и вызывает нежелательные явления

Высокая мотивация

Создание контекста, поддерживающего высокий уровень мотивации сотрудников к обучению и профессиональному развитию

Проверенные технологии

Предоставление возможности участникам пройти обучение с помощью предложенных методов и оценить их эффективность на себе

Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа


Отзывы

Все, что я узнала сегодня на семинаре, было новым. Полученную информацию я буду применять на практике, в своей работе и даже в повседневной жизни. В первую очередь я буду использовать инструмент «Рабочий инструктаж». Ирина Анатольевна – очень лучезарный человек, нравится ее способ подачи информации – очень простой, структурированный, захватывающий. Она удерживает внимание всей аудитории. Все очень понравилось!

Дарья Родкина
Стоматология «Сити Смайл»

Фото



















Условия участия

ЦЕНА ЗА 8 ЧАСОВ

6 000 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru