Подбор и найм персонала

Идет набор, Челябинск

Тренинг
«Эффективный подбор и найм персонала»

Тренер: Ирина Бакатнюкова

Аудитория


Руководители и менеджеры по персоналу; руководители подразделений, в чьи обязанности входит подбор и найм персонала

Цель


Улучшение результатов деятельности компании за счет привлечения «правильного» персонала

Формат


Учебные фильмы, видео кейсы, аудио кейсы, опросники, задачники. Звонки кандидатам из класса тренинга, с последующей записью и анализом

Результат


Освоите современные технологии, позволяющие сделать эффективным процесс подбора и найма персонала


О тренинге

Подбор персонала — первый этап в процессе управления персоналом. Этап очень сложный, потому что, с одной стороны, на рынке ощущается дефицит квалифицированных кадров. С другой стороны, многие соискатели научились «продавать» себя дороже, чем они того заслуживают. В интернете можно найти массу соответствующей информации: как правильно составить резюме, как отвечать на «каверзные» вопросы, какой специальной терминологией нужно владеть и т. п.

Следующий этап — найм персонала. В процессе найма персонала производится закрепление отношений между работником и работодателем.

Имеются данные, что менеджер по персоналу приносит компании вполне конкретную прибыль: в размере 20-25% от зарплаты каждого нанятого сотрудника. Но время менеджера, затраченное на нерезультативные собеседования или найм неподходящего работника, который не приносит прибыли компании, — это убытки. Чем выше квалификация менеджера по персоналу, тем больше шансов у вашей организации получить лучших сотрудников.

Наш тренинг поможет найти способы, позволяющие устранить следующие проблемы:

«Размещаете объявления – а по ним нет отзвона»
«Назначаете собеседование, а кандидаты просто не приходят»
«Звоните после собеседования  пригласить на работу, а он говорит, что уже нашел другое место»
«Тратите много времени на проведение собеседования»
«Текучка кадров в период с 1 по 3 месяц превышает все нормативы»

Преимущества

Замер результатов

Предоставление возможности увидеть динамику обучения. В начале тренинга — проведение диагностики, а в конце — срез знаний и умений

IP телефония

Реальные звонки клиентам своей компании во время тренинга, с последующим анализом аудиозаписи и рекомендациями по улучшению

Тренажер

Предоставление возможности отработать свои западающие зоны на практическом учебном тренажере

Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа


  • Как провести анализ действующей системы подбора персонала
  • Как определить «существенные» компетенции и составить профиль должности
  • Как грамотно подобрать методики, которые позволят избежать субъективной оценки при приеме на работу, будут соответствовать заявленному профилю должности, сэкономят ваше время («STAR», «кейсы», «видео-заготовки», «шкала ценностей и мотивов», «онлайн – практика»  и т.д.)
  • Как документально сопровождать процесс

  • Где искать  «нужного» работника
  • Как грамотно написать объявление на вакансию
  • Способ анализа резюме и анкет кандидатов
  • Как продать вакансию при телефонном разговоре – чтобы кандидат пришел на собеседование
  • Как  выстроить собеседование, чтобы кандидат захотел у Вас работать
  • Как выстроить процесс переговоров, если вы используете метод Хэдхантинг
  • Как грамотно отказать кандидату после просмотра резюме и после собеседования

  • Создание профиля должности
  • Подборка методов оценки
  • Телефонный звонок
  • Собеседование

  • Как написать должностную инструкцию, которая будет работать
  • Как организовать процесс прохождения испытательного срока
  • Как расстаться с сотрудником в период испытательного срока

Отзывы

Понравилась то, как подавалась информация по STAR, оценке и развитию персонала, по мотивации.

Волкова Елизавета Андреевна
директор ООО «Лазерные технологии»
Проходила тренинг, когда только начала работать менеджером по персоналу. Получила столь необходимые знания по поиску и подбору персонала, о том как правильно провести собеседование. Весь тренинг проходит в практике, и все знания хорошо ложатся в работу

Юлия Богдашкина
менеджер по подбору и развитию персонала Di Jeans

Видео


Условия участия

ЦЕНА ЗА 10 ЧАСОВ

6 000 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru