Тренинг-игра: Применение методики SCRUM для организации командной работы

13-14 сентября 2017 г., Челябинск

Тренинг-игра
«Применение методики SCRUM для организации командной работы»

Тренеры: Виктор Вальчук, Ирина Бакатнюкова

scrum

Аудитория


Руководители, желающие организовать настоящую командную работу. Руководители отделов разработки новых продуктов и проектирования

Цель


Понять, что инструмент SCRUM – это, прежде всего, организация синхронизации и кооперации между людьми, создание контекста для сотрудничества

Перспектива


Значительное ускорение получения новых результатов, получение конкурентного преимущества в скорости и клиентоориентированности

Результат


Знание и начальный навык организации командной работы по SCRUM

О тренинге

Об организации командной работы существует множество мифов и заблуждений. Последние открытия в области гибких технологий разработки (Agile), поведенческой психологии, поведенческой экономики, теории ограничений, бережливого производства, изучения мотивации персонала позволяют, наконец, понять, в чем состоит суть организации настоящей командной работы.

Этот тренинг разработан для всех, кому необходимо получить целеустремленную, мотивированную команду (команды). Для тех, кому нужны быстрые, значительные и небанальные результаты в разработке новых продуктов, маркетинговых и рекламных стратегий, организационных изменений. А также для тех, кто выполняет различные проекты и сопровождение для своих клиентов – оказывает бухгалтерские, консультационные, инжиниринговые, рекламные, маркетинговые и другие виды услуг, разработку и производство уникальных изделий, выполнение проектов, оказание уникальных услуг.

Тренинг построен в виде выполнения конкретного проекта. По ходу выполнения вы постепенно изучаете и тут же используете методы организации работы, пробуете выполнять различные роли, планируете, даете и получаете обратную связь, в общем, «проживаете» короткую жизнь в проекте. Все это под наблюдение опытных тренеров, которые в свою очередь направляют ваше освоение методики. В результате участия в таком семинаре – тренинге – симуляции вы поймете основные идеи, которые позволяют на практике создать команду, и получите начальные навыки такой работы.

Преимущества подхода

Командная работа

Подход позволяет построить по-настоящему командную работу

Ускорение завершения проектов

Синхронизация деятельности и сотрудничество позволяют максимально сократить время выполнения проектов

Надежность

Завершение проектов в обещанные сроки без превышения бюджета и в полном объеме


Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта


Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании. Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации. Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа


  1. Индикаторы, определяющие степень эффективности команды:
    • прорывные решения;
    • скорость получения результата;
    • качество результата;
    • ощущение благополучия и радости в процессе работы команды.
  2. Необходимые условия для создания мотивированной команды:
    • целенаправленное создание контекста (условий) для сотрудничества;
    • оптимальный уровень мотивации компании и сотрудников;
    • возможность для удовлетворения потребности в автономии, компетентности и принадлежности.
  3. SCRUM – один из подходов, максимально удовлетворяющий все необходимым условиям создания эффективной команды:
    • суть подхода, отличительные особенности, преимущества;
    • принципы подхода;
    • примеры успеха применения подхода на практике.

  1. Организация работ в проекте по методу SCRUM:
    • планирование результата проекта (разработки);
    • оценка объема работ;
    • составление требований к результату (пользовательских историй);
    • составление списка задач для ближайшего спринта;
    • формулирование цели спринта.
  2. Основные роли в SCRUM, их ответственность на разных этапах:
    • SCRUM мастер;
    • владелец продукта;
    • команда разработки.
  3. Методика проведения совещаний:
    • планирование спринта;
    • проведение SCRUM митинга;
    • подведение итогов, демонстрация результатов;
    • проведение ретроспективы (улучшение деятельности команды).
  4. Подведение итогов игры.

Отзывы

Ваш отзыв может стать первым!

Видео


Условия участия

Продолжительность:

16 ак. часов

Стоимость:

19 200 ք

 




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru