Применение методики SCRUM для организации командной работы

Идет набор

НОВЫЙ! Тренинг
«Применение методики SCRUM для организации командной работы»

Тренеры: Виктор Вальчук, Ирина Бакатнюкова

 

Аудитория


Руководители, желающие организовать настоящую командную работу. Руководители отделов разработки новых продуктов и проектирования

Цель


Понять, что инструмент SCRUM – это, прежде всего, организация синхронизации и кооперации между людьми, создание контекста для сотрудничества

Перспектива


Значительное ускорение получения новых результатов, получение конкурентного преимущества в скорости и клиентоориентированности

Результат


Знание и начальный навык организации командной работы по SCRUM

О тренинге

Об организации командной работы существует множество мифов и заблуждений. Последние открытия в области гибких технологий разработки (Agile), поведенческой психологии, поведенческой экономики, теории ограничений, бережливого производства, изучения мотивации персонала позволяют, наконец, понять, в чем состоит суть организации настоящей командной работы.

Этот тренинг разработан для всех, кому необходимо получить целеустремленную, мотивированную команду (команды). Для тех, кому нужны быстрые, значительные и небанальные результаты в разработке новых продуктов, маркетинговых и рекламных стратегий, организационных изменений. А также для тех, кто выполняет различные проекты и сопровождение для своих клиентов – оказывает бухгалтерские, консультационные, инжиниринговые, рекламные, маркетинговые и другие виды услуг, разработку и производство уникальных изделий, выполнение проектов, оказание уникальных услуг.

Тренинг построен в виде выполнения конкретного проекта. По ходу выполнения вы постепенно изучаете и тут же используете методы организации работы, пробуете выполнять различные роли, планируете, даете и получаете обратную связь, в общем, «проживаете» короткую жизнь в проекте. Все это под наблюдение опытных тренеров, которые в свою очередь направляют ваше освоение методики. В результате участия в таком семинаре – тренинге – симуляции вы поймете основные идеи, которые позволяют на практике создать команду, и получите начальные навыки такой работы.

Преимущества подхода

Командная работа

Подход позволяет построить по-настоящему командную работу

Ускорение проектов

Синхронизация деятельности и сотрудничество позволяют максимально сократить время выполнения проектов

Надежность

Завершение проектов в обещанные сроки без превышения бюджета и в полном объеме

Программа


  1. Индикаторы, определяющие степень эффективности команды:
    • прорывные решения;
    • скорость получения результата;
    • качество результата;
    • ощущение благополучия и радости в процессе работы команды.
  2. Необходимые условия для создания мотивированной команды:
    • целенаправленное создание контекста (условий) для сотрудничества;
    • оптимальный уровень мотивации компании и сотрудников;
    • возможность для удовлетворения потребности в автономии, компетентности и принадлежности.
  3. SCRUM – один из подходов, максимально удовлетворяющий все необходимым условиям создания эффективной команды:
    • суть подхода, отличительные особенности, преимущества;
    • принципы подхода;
    • примеры успеха применения подхода на практике.

  1. Организация работ в проекте по методу SCRUM:
    • планирование результата проекта (разработки);
    • оценка объема работ;
    • составление требований к результату (пользовательских историй);
    • составление списка задач для ближайшего спринта;
    • формулирование цели спринта.
  2. Основные роли в SCRUM, их ответственность на разных этапах:
    • SCRUM мастер;
    • владелец продукта;
    • команда разработки.
  3. Методика проведения совещаний:
    • планирование спринта;
    • проведение SCRUM митинга;
    • подведение итогов, демонстрация результатов;
    • проведение ретроспективы (улучшение деятельности команды).
  4. Подведение итогов игры.

Условия участия

Продолжительность:

16 ак. часов

Стоимость:

19 200 ք

 




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru