Аудитория
Собственники, руководители организаций, HR-руководители и специалисты
Цель
Показать суть «Бирюзовой» культуры и ее конкурентных преимуществ
Формат
Сравнение принципов разных культур через примеры из практики нашей работы
Результат
Новый взгляд на привычные вещи. Определение возможных путей улучшения
О вебинаре
Одной из активно обсуждаемых тем современного бизнеса стало построение организации по принципам «Бирюзовой» парадигмы. Мы не исключение. Но, помимо обсуждения, у нас есть практический опыт внедрения данной концепции, как в своей компании, так и у клиентов, через консалтинговые проекты. Приглашаем к диалогу всех, кто хочет посмотреть на знакомые и привычные вещи под другим углом.
С одной стороны, руководители уже устали принимать решения и брать на себя индивидуальную ответственность. Они утверждают, что сотрудники не вовлечены, не проявляют активности, не инициируют изменения, часто сопротивляются предложениям. Вместо поиска выхода из ситуации сотрудники ищут причины, почему невозможно реализовать новый алгоритм работы, направленный на достижение цели. Кроме того, руководители отмечают, что на стратегические задачи им не хватает времени. Все время забирают бесконечные вопросы сотрудников, как поступить в той или иной ситуации, какую дать скидку клиенту и так далее.
С другой стороны, парадокс, сотрудники устали заниматься поступающими от руководителей бессмысленными задачами, которые необходимо выполнять, чтобы не получить дисциплинарное взыскание или не потерять часть бонуса. На самом деле персонал готов брать ответственность, рисковать, принимать решения, ошибаться. Людям нравится заниматься именно тем, что им нравится, во что они готовы вложить душу. Сотрудники стали думающими, а не исполняющими «под козырек».
Почему так происходит? Потому, что культуры, в которых живут организации, не создают условия для снятия такого парадокса. Структуры тяжелые, перегружены иерархией, через которые очень трудно пробиться, даже если у сотрудников действительно есть желание внедрить изменения. Правила компании, регулирующие процесс отбора, адаптации, мотивации не позволяют людям быть сами собой, проявлять гибкость.
Существует некоторая последовательность прохождения культур, и организации не могут перепрыгнуть из одной культуры в другую за один день. Какие-то компании сейчас находятся на уровне культуры силы («красная» парадигма), кто-то ориентируется на культуру правил («янтарная» парадигма). На данном этапе развития общества максимально распространена культура успеха и конкуренции («оранжевая» парадигма). Построить «бирюзовую» культуру очень непросто, но совершенно реально. Мы готовы поделиться своим практическим опытом и помочь вам преодолеть подводные камни на этом пути.
Преимущества культуры в «Бирюзовой» парадигме
Захватывающая цель
Цель организации, которую хочется достигать сотрудникам
Сотрудничество
Самоуправление, построенное на доверии и сотрудничестве
Целостность
Целостность, как возможность быть на работе тем, кто ты есть
Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант
О тренере
Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.
Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.
Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.
Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.
Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.
Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.
Программа
- Сравнительные характеристики организаций, работающих в «красной», «янтарной», «оранжевой», «зеленой» парадигме.
- Как работают организации, ориентирующиеся на «Бирюзовую» парадигму.
- Какие ключевые принципы, правила помогают сотрудникам изменить поведение, стать самими собой, переключиться на достижение общей цели компании, но получать при этом удовольствие?.
- Какие подходы позволяют уйти от конкуренции и построить сотрудничество, настоящую команду, когда каждый, делая работу, всегда думает, не навредит ли это деятельности другого сотрудника или подразделения в целом.
- Примеры из практики.
- Ответы на вопросы.
Telegram
VKontakte