Тайм-менеджмент

Идет набор, Челябинск

Тренинг-тренажер
«Тайм-менеджмент: эффективное управление временем»

Тренер: Ирина Бакатнюкова

Аудитория


Руководители высшего и среднего звена; специалисты предприятий; все кто живет и работает в режиме жесткого цейтнота

Цель


Управление собой, своей эффективностью в ограниченных временных рамках

Формат


Упражнения, мастер-класс, растяжка, мастерская по составлению плана, тренажер, блиц-опрос

Результат


Проведете аудит своей эффективности и наметите точки улучшений, с помощью применения изученных инструментов тайм-менеджмента


О тренинге

Тайм-менеджмент, планирование времени, time management, управление временем — все эти термины обозначают процесс нашего сознательного контроля над временем, которое мы тратим на разную деятельность.

Специальные техники организации  рабочего времени призваны оптимизировать наш день и «выкроить» время для выполнения большего числа дел, увеличить продуктивность и эффективность нашей деятельности.

Тайм менеджмент  включает в себя широкий спектр действий: планирование рабочего дня, распределение зон ответственности, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, грамотную организацию самого процесса работы, составление списков и расстановку приоритетов.

С помощью тренинга по тайм — менеджменту, Вы  осознаете ценность времени,  познакомитесь с методиками формирования   целей, отработаете навыки планирования, найдете свои «якоря-настройки» на рабочий процесс,  научитесь «творчески лениться» и выявлять основные поглотители времени в рабочем процессе.
После каждого блока выполняются упражнения для закрепления материала с учетом личных предпочтений участников

Преимущества

Замер результатов

Предоставление возможности увидеть динамику обучения. В начале тренинга — проведение диагностики, а в конце — срез знаний и умений

Тренажер

Предоставление возможности отработать свои западающие зоны на практическом учебном тренажере

Кейсы

Поиск выхода из ситуаций цейтнота, с использованием полученных инструментов тайм — менеджмента

Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению системы продаж на предприятии, по вопросам кадровой политики, управления персоналом, системе мотивации.

Тренер по продажам (В2В, В2С); по ведению деловых переговоров; подготовке и проведению презентаций. Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации. Получила 3 высших образования: менеджер, психолог-консультант и педагог.

Семинары Ирины Бакатнюковой всегда увлекательны, равнодушным остаться невозможно. За 10 лет профессиональной консультационной деятельности она работала с компаниями по всей России. На одном обучении дело обычно не заканчивается: многие компании становятся постоянными клиентами.

Читать резюме консультанта

Программа



  • Понятие «Тайм – менеджмент»
  • Понятие ЦКП (целевой конечный продукт)
    • Умение выстраивать и соблюдать ЦКП – инструмент первого уровня  эффективности каждого руководителя
  • Контур управления – инструмент второго уровня эффективности каждого руководителя
  • Принципы постановки  целей и задач (личных, рабочих)
  • Методы структурирования списка целей
  • Путь от цели к действиям по ее достижению

  • Методы настройки на выполнение сложных и неприятных задач
  • Формирование собственного рейтинга результативности
  • Постановка мотивационных якорей

  • Понятие «красная» и «зеленая» работа. Методы упорядочения дел по приоритетности
  • Способ планирования на год, месяц, неделю
  • Планирование рабочего дня – использование «жестких» и «гибких» графиков
  • Приоритеты: техника «отсев», баланс важного и срочного
  • Сбор, анализ и хранение информации. Техники «фильтрации» и «раскладывания по полочкам»
  • Работа с системой самоконтроля
  • Рациональное использование электронных календарей  и электронных записных книжек. Работы с целями на платформе GOOGLE
  • Методы, позволяющие своевременно выполнять запланированное: отсрочка, секундомер, жесткий якорь

  • Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния
  • Стратегии отказа, искусство твердого «нет»: Как сказать НЕТ и сохранить партнера
  • Делегирование задач и контроль их выполнения
  • Ситуационный подход к постановке задач – это прирост запаса времени, как минимум на 25%
  • Техника вопросов, которые берегут драгоценные минуты
  • Конструктивная обратная связь – метод экономии времени на конфликтах
  • Совещания – минимум времени, максимум результата
  • Лень – как двигатель прогресса

  • Рекомендации тренера каждому участнику

Отзывы

Понравилась то, как подавалась информация по STAR, оценке и развитию персонала, по мотивации.

Волкова Елизавета Андреевна
директор ООО «Лазерные технологии»
Проходила тренинг, когда только начала работать менеджером по персоналу. Получила столь необходимые знания по поиску и подбору персонала, о том как правильно провести собеседование. Весь тренинг проходит в практике, и все знания хорошо ложатся в работу

Юлия Богдашкина
менеджер по подбору и развитию персонала Di Jeans

Видео


Условия участия

ЦЕНА ЗА 16 ЧАСОВ

7 500 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника





Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru