Курс «Школа тренера: от обучения сотрудников до построения системы внутрикорпоративного развития»

 

Курс
«Школа тренера: от обучения сотрудников до построения системы внутрикорпоративного развития»

Челябинск, 72 часа

Тренер: Ирина Бакатнюкова

Аудитория


Практикующие или начинающие бизнес-тренеры; корпоративные тренеры; руководители и специалисты, занимающиеся обучением и развитием персонала

Цель


Повышение профессионализма и формирование практических навыков тренерской работы. Подготовка квалифицированных бизнес-тренеров

Формат


Видеофильмы; упражнения; групповые и индивидуальные кейсы; тесты; задачники; мозговой штурм; творческая мастерская инновационных подходов; дискуссии, ролевые игры

Результат


Знание принципов выстраивания и улучшения системы обучения; умение создавать учебные программы; профессиональный навык ведения групп к цели

О курсе

Весь курс разбит на четыре модуля активных занятий — по два учебных дня в каждом модуле:

  1. Системный подход. Решения с гарантированным результатом в области управления персоналом.
  2. Формы, методы, приемы обучения и развития.
  3. Практическая работа по созданию своего тренинга через индивидуальные консультации.
  4. Личная эффективность тренера.

Работа между модулями предполагает изучение «слайд тренингов», электронных учебных пособий и выполнение заданий-кейсов. На время обучения участникам будет открыт форум, на который в установленные сроки необходимо выкладывать выполненные кейсы  и корректировать их результаты после обратной связи  тренера.

Участник, прошедший весь курс, выходит на защиту своего проекта, созданного в процессе обучения, и  получает удостоверение о повышении квалификации установленного образца. По желанию можно принять участие в любых отдельных блоках курса. В этом случае выдается сертификат.

Преимущества

Новейшие технологии

Прорывные решения по построению команды, мотивации персонала и быстрому, с гарантированным результатом обучению сотрудников

Мотивация на достижение целей

Подбор методов обучения с учетом особенностей компании: удаленность офисов; текучка персонала на этапе испытательного срока; низкая мотивация на обучение и т.д.

Имидж тренера

Определение индивидуального стиля работы с учетом опыта, харизмы, психологических особенностей тренера

Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа


  • Как создать корпоративную культуру, формирующую оптимальный уровень мотивации персонала.
  • Как организовать сильную команду, участники которой будут сотрудничать для достижения общей цели.
  • Как построить систему обучения и развития сотрудников.

  1. Тренинг (офлайн, онлайн(вебинар), видео, полевой):
    • Снятие запроса для проведения тренинга.
    • Структура тренинга.
    • Способы подачи теоретического и эмоционального материала.
    • Методы и приемы организации практики на тренинге.
    • Способы формирования «правильных» установок.
    • Методы оценки эффективности тренинга.
    • Виды и правила оформления раздаточного материала.
    • Посттренинговое сопровождение.
    • Понятие групповой динамики.
  2. Мастер-класс. Основы и особенности проведения
  3. Презентация. Основы и особенности проведения
  4. Коуч-сессия. Основы и особенности проведения

  • «TWI – рабочий инструктаж» — метод быстрого и эффективного обучения работе.
  • «Снятие контекста сотрудников» – метод понимания истинных причин поведения.
  • «Мотивационная беседа» – метод изменения мотивации с неоптимальной на оптимальную.
  • «20 способов мотивации на самостоятельное изучение учебного пособия».
  • «Шесть слоев сопротивления» – метод предотвращения и снятия сопротивления персонала.

  1. Кто такой тренер. Зона его ответственности. ЦКП (целевой конечный продукт).
  2. Пять требований к тренеру, как к лидеру.
  3. Харизма – благо или зло?
  4. Психологическая подготовка к публичному выступлению:
    • Стеклянные потолки, или ограничивающие убеждения
    • Речь. Ораторская поза. Принципы жестикуляции. Мимика. Раскрепощенное поведение
  5. Трудные групповые ситуации и выходы из них:
    • Типы трудных участников на тренинге. Мотивы их поведения. Способы работы.
    • Техники понижения уровня агрессии, раздражения и тревожности.
  6. Развитие возможностей тренерской импровизации. Работа в условиях неопределенности.
  7. Совершенствование индивидуальной ключевой компетенции тренера.

Отзывы



Анастасия Бутылина
руководитель группы подбора крупной торговой компании


Виктория Савинцева
HR в рекламном агентстве «Grand PR»


Дарья Родкина
корпоративный тренер стоматологии «Сити Смайл»
Спасибо за технологию «рабочий инструктаж». Теперь есть четкое понимание, как быстро ввести в должность нового сотрудника таким образом, чтобы он безошибочно выполнял свои обязанности и был полезен для компании уже со второго дня работы.

Олеся Кавчинская
руководитель отдела персонала ООО «Компания Ультроника»
Интересно, увлекательно, полезно. Сразу чувствуется, что за плечами много практики. Хочу сказать большое спасибо, что получил ответы на следующие вопросы:
1. Как правильно диагностировать, способен человек к обучению или лучше на него не тратить свои силы и силы компании.
2. Как работать с мотивацией к обучению, особенно у тех, кто давно работает
3. Как быстро составлять программы тренинга не теряя при этом эффективность
4. Как организовать процесс обучения, если точки продаж находятся в разных городах.


Алексей Тишунов
тренинг–менеджер, Рембыттехника-Эксперт

Никогда раньше не задумывался о причинах сопротивления людей. Чаще на других тренингах, в литературе искал ответы на вопрос – что делать, если люди сопротивляются новым технологиям, нововведениям, нестандартным подходам. Благодаря данному курсу я познакомился с концепцией «Шесть слоев сопротивления» и понял, как необходимо работать с участниками тренинга, чтобы сопротивления не возникало.

Дмитрий Родионов
тренинг – менеджер, Сотовый Ритейл
Хочется поблагодарить за продуманную структуру курса. Кроме того, что я получила богатую копилку техник, приемов, инструментов для проведения тренинга. Мне была предоставлена возможность обкатать их на практике, получить обратную связь. Считаю, что корочки по повышению квалификации я получила заслуженно. Во–первых, знания остались именно в голове, а не на раздаточном материале. Во–вторых, я написала рыбу двух тренингов, необходимых мне в работе. В-третьих, получила живой пример, как эмоционально, интересно и главное с акцентом на результат вести тренинг.

Ольга Садыкова
Оптик Центр

Фото
















Условия участия

ЦЕНА ЗА ВЕСЬ КУРС
(выдается удостоверение о повышении квалификации)

36 000 ք

Цена за 1-й блок (1 день, сертификат)
5000 ք
Цена за 2-й блок (2 дня, сертификат)
10000 ք
Цена за 3-й блок (2 дня, сертификат)
10000 ք
Цена за 4-й блок (1 день, сертификат)
5000 ք




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru