Мы рассматриваем десятки квалифицированных кандидатов на ключевую вакансию, но я смотрю не только (и не столько) на квалификацию.
Недавно я опубликовал вакансию на позицию разработчика продуктов для своей компании. Он также отвечает за развитие: над чем мы должны работать. Мы не часто нанимаем разработчиков, так что это уникальная возможность и для них, и для нас.
Для этой позиции нам требуется обычный набор навыков: четкое мышление и общение, отличный вкус, видение для объединения разнородных идей, а также способности не просто придумывать новые проекты, но и воплощать их в жизнь. Но есть еще кое-что, что я ищу прежде всего. Это качество никогда не подводило меня. Когда я вижу его, этот человек перемещается в начало списка кандидатов. И когда я его не вижу, человек вычеркивается из списка.
Это усилия. Я нанимаю людей на основе усилий, которые они приложили для получения работы. Мы не определяем, какими должны быть эти усилия. Мы просто просим их продемонстрировать. Это дело кандидатов: решить, что они готовы предпринять и показать в силу своих способностей. В нашей вакансии написано просто: «Отправьте примеры своих работ и все остальное, что поможет вам выделиться, на наш электронный адрес. Дополнительные усилия и личные контакты приветствуются».
К сожалению, дополнительные усилия редки. Из почти 200 заявок, которые мы получили на эту должность, только около 10 процентов демонстрируют уровень усилий, достойный внимания. О каких усилиях может идти речь при приеме на работу? Давайте начнем с того, чем кандидаты отличаются от других. Обычно претенденты отправляют стандартное резюме и сопроводительное письмо или, что еще хуже, просто ссылку на свой профиль в LinkedIn. Сравните это с усилиями кандидата, который прислал ссылку на специально разработанный для получения этой конкретной работы веб-сайт. Люди, которые действительно хотят получить эту работу, не бросают мне все свое портфолио. Они выбирают подходящие примеры и объясняют, почему они сделали именно так, а не иначе. Они не говорят общих фраз, почему они хороши. Они говорят, почему они будут отличным дополнением нашей компании.
Чем больше людей борются за рабочее место, тем ярче приложенные усилия позволят выделиться среди остальных. Усилия говорят очень много о трудовой этике человека и его способности продавать свои идеи. Если кто-то не собирается продемонстрировать мне свои способности, чтобы получить работу, почему я должен думать, что человек покажет их после того, как будет нанят?
Усилия также могут предоставить уникальные возможности. На самом деле, я встретился со своим бизнес-партнером, Дэвидом Ханссоном, потому что он приложил больше усилий, чем кто-либо другой. В 2001 году Дэвид был еще студентом в Копенгагенской Школе Бизнеса. У него не было резюме, и у него было не много опыта. Но он отложил свои дела, чтобы помочь мне. И это рассказало о нем намного больше, чем все остальное, что он мог бы сделать.
В то время я учился программировать на PHP. Я оставил сообщение в нашем блоге, что застрял. Несколько людей написали мне, но ответ Давида был умным, полным и легким для воплощения. Мы обменялись множеством писем, и все его ответы были одинаково полезны. Он даже не претендовал на работу, но произвел на меня огромное впечатление. В конечном счете, я нанял Дэвида по контракту для выполнения разовой работы по программированию. Когда он закончил, я нанял его на полный рабочий день. И в конце концов он стал моим партнером по бизнесу. Все это произошло, потому что я попросил немного помощи, а он дал мне намного больше.
Никогда не стоит недооценивать значение дополнительных усилий. Этому не учат в школе. Об этом не упоминают в резюме. Но это единственное, чем кандидат может по-настоящему выделиться. Готовность приложить усилия — важнейшее достоинство, о котором могут мечтать работодатели при поиске лучшего работника. Так создайте собственное маленькое секретное оружие!
Автор: Джейсон Фрид (Jason Fried)
Источник inc.com
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte