5 простых способов мотивировать миллениалов

Не пропустите! Новый тренинг «Применение методики SCRUM для организации командной работы»

fotolia_92872465_l

Работники-миллениалы (молодые люди, родившиеся с 1981 по 2000 год) отличаются от остальных, и это неплохо. В последние годы их не осуждал только ленивый. Но как отец двоих и работодатель нескольких сотен миллениалов, Кристофер Кабрера утверждает, что несправедливо обобщать негативные стороны, исходя лишь из возраста. Основатель и генеральный директор компании Xactly, которая предлагает инструменты для управления эффективностью продаж и вовлеченностью сотрудников, говорит, что его компания процветает, используя уникальные черты миллениалов. Вот 5 советов, как вы можете сделать то же самое.

  1. Дайте им признание, которого они жаждут

Да, это правда, молодые работники привыкли получать награды, призы и сертификаты за каждую мелочь. Нельзя отрицать, что они ожидают признания за свои достижения как должное. В Xactly не стали противиться этой реальности, а наоборот, изменили структуру своей службы продаж, так чтобы сотрудники могли получить повышение по службе или зарабатывать больше каждые шесть месяцев, в зависимости от персональной производительности. И это великолепно сработало.

  1. Не мешайте им проверять свои телефоны

Миллениалы буквально выросли с телефонами в руках, так что в этом есть и положительная сторона. Они очень хорошо владеют новыми технологиями, чувствуют себя как дома в социальных сетях и способны вникать в несколько вещей одновременно. Используйте этот факт и позвольте им стать послами вашего бренда. Они достаточно любят и уважают свою компанию, чтобы написать о ней хорошие слова в любых социальных сетях, которые они постоянно посещают.

  1. Пусть они работают из дома

Тот факт, что миллениалы никогда не выпускают телефон из рук, означает, что они доступны в нерабочее время и в выходные дни и могут отвечать на звонки, электронные письма и текстовые сообщения. Поощряйте их за это, будьте гибким работодателем, который ценит людей за достижение поставленных целей, а не за часы, проведенные в офисе. Если компании не использует новые способы работы, в том числе работу на дому и гибкий график, то миллениалы не будут счастливы и не останутся с вами. Вы будете терять очень ярких молодых людей.

  1. Дайте им возможность творить добро

Миллениалы хотят делать работу, которая имеет социальное значение и может изменить мир. Поощряйте это желание, предоставляя им возможности стать добровольцем от лица компании. Xactly поощряет молодых сотрудников к работе над проектами Habitat for Humanity и участию в благотворительных соревнованиях. Они очень пластичны. Имея правильные образцы для подражания, эти люди могут стать великими лидерами, которые способны на большее, чем просто трудиться как рабы на вашу компанию.

  1. Дайте им шанс отличаться от других (в хорошем смысле)

Нельзя отрицать, что миллениалы командные и творческие люди, в значительной степени, благодаря взрослению в социальных сетях. Вместо того чтобы критиковать эту возрастную группу, приветствуйте людей, гордящихся своими сильными сторонами. Мне уже надоело слышать от них: «Когда я учился в младшей школе, только одна команда – победитель – получала всю награду». Вот что вам всем нужно понять о миллениалах.

Автор: Christina DesMarais

Источник: inc.com


Подпишитесь на наши уникальные статьи по управлению бизнесом!

Журнал "Управляй будущим"
Я принимаю условия пользовательского соглашения на обработку моих данных