Ошибки закупщиков обходятся дорого!

Не пропустите! Семинар-практикум «Управление запасами на основе Теории ограничений систем»

Ошибки закупщиков обходятся дорого!

1. Если складские запасы недостаточны:

С одной стороны, снижается объем продаж, и, как следствие, уменьшается краткосрочная прибыль. С другой стороны, снижается уровень обслуживания клиентов. Разочарованные отсутствием товара, клиенты уходят. В результате, снижается долгосрочная прибыль.

2. Если складские запасы избыточны:

Увеличиваются издержки на хранение и управление складом, что снижает краткосрочную прибыль. Кроме того, оборотные средства «замораживаются» в запасах, что приводит к необходимости привлечения кредитов. Выплаты по кредитам также снижают краткосрочную прибыль. С другой стороны, нехватка оборотных средств приводит к дефициту ходовых позиций. Как следствие, разочарование и уход клиентов, и снижение долгосрочной прибыли.

Скорее всего, каждый, кто занимается закупками, особенно для оптовых компаний, согласится с этими утверждениями. Другое дело, методы, с помощью которых мы пытаемся преодолеть эти проблемы. Существует множество методик, авторы которых утверждают, что именно их метод работает. Как быстро и безболезненно, не за счет своей прибыли,  убедиться в преимуществах того или иного метода?

По нашему (с 1996 года) опыту, лучшее средство — программы — бизнес-симуляторы, которые моделируют ситуацию в компании в зависимости от принятых на каждом шаге решений. Мы активно используем бизнес-симуляторы в процессе обучения специалистов по закупу. Даже самый скептически настроенный, «съевший не одну собаку» в своем деле закупщик, может убедиться в эффективности предлагаемого Теорией ограничений подхода к управлению цепью поставок.

Наши клиенты, использующие методику поставок на основе реального потребления, добились отличных результатов. Вы можете узнать о этом подробнее, например, здесь. Если будет серьезный интерес, возможно знакомство с этой компанией.

Приходите на семинар Эффективное управление цепью поставок на основе Теории ограничений и узнайте, как избежать дорогостоящих ошибок закупщиков. Вы сами убедитесь, что наш метод работает — вы сможете увеличить уровень доступности запасов до 95% и выше, значительно ускорить товарооборот, снизить уровень складских запасов от 20 до 50%. И все это за несколько месяцев!


Подпишитесь на наши уникальные статьи по управлению бизнесом!

Журнал "Управляй будущим"
Я принимаю условия пользовательского соглашения на обработку моих данных