Открывая организации будущего

Открывая организации будущего

Обзор книги бывшего партнера McKinsey Фредерика Лалу («Открывая организации будущего», издательство «МИФ», Москва, 2015 год), одной из самых прорывных книг последнего десятилетия.

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

Как создать организацию, в которой все сотрудники будут счастливы? Как достичь невероятных результатов в бизнесе? Эти вопросы волновали 100 лет назад, волнуют сегодня и будут волновать всегда каждого неравнодушного руководителя и сотрудника.

С развитием общества и технологий люди меняются, и неизбежно вместе с ними меняются организации. Каждому этапу развития человеческого сознания соответствует определенный тип организации. У каждого типа свой цвет и метафора:

  • красная – волчья стая с очень жесткими методами управления и властью, быстро реагирующая на изменение внешних условий, отлично приспособленные к работе в условиях хаоса или беспорядков, но неспособная к планированию (только реагирующая) и находящиеся на первобытном уровне развития организации;
  • янтарная – армия, стабильная, дисциплинированная, высокоорганизованная и хорошо масштабируемая компания, которой все по плечу, самый распространенный на сегодня тип бюрократической организации;
  • оранжевая – машина, предельно эффективная машина по зарабатыванию денег и производству все новых и новых товаров / услуг, обычно огромная транснациональная корпорация, которая, однако, привнесла в бизнес такие прогрессивные понятия как новаторство, ответственность и меритократия;
  • зеленая – семья, она несовместима с властью и иерархией, хотя и сохраняет меритократию, но большинство решений принимают работники на местах;
  • бирюзовая – живая система или даже организм, организации, построенные на трех основных принципах: самоуправление, целостность и эволюционная цель. Это самый новый и передовой, хотя и точно не завершающий тип организации.

Автор приводит примеры успешных Бирюзовых организаций по всему миру, больших и маленьких, работающих в сфере услуг и производства, строительства и торговли. Всех их объединяет одно: их руководители поверили, что «все люди хорошие» (интересно, что здесь идеально подходит цитата из автора Теории ограничений Эли Голдратта), не ленивые и не глупые, их не надо контролировать и подгонять. Поэтому в таких организациях нет иерархии и бюрократии, все решения принимаются сотрудниками, которые имеют полномочия для выполнения решений, и они сами несут ответственность за свои решения. Если цель Бирюзовой компании соответствует цели сотрудников, такая компания добьется невероятных результатов за счет сотрудничества и инициативы.

Почему я рекомендую всем, кому не все равно, прочесть именно эту книгу? Мы в своей компании тоже работаем по принципам Бирюзовой организации. И уже видим, как это круто! Все меняется, меняемся мы сами. Да, в процессе у нас возникают различные вопросы и проблемы: кому решать, какой проект сейчас приоритетней, как определять размеры заработной платы, кто возьмет на себя ответственность за прием нового сотрудника и т.д. Но мы собираемся, обсуждаем и движемся дальше. Если интересно, пишите, мы готовы поделиться своим опытом.


P.S.: Купить книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» можно на сайте издательства «МИФ».