Логистика в эпоху Протекционизма
Закупки, запасы, дистрибьюция
Переосмысление логистической цепи в эпоху Протекционизма

Большинство американских и европейских компаний в последние 20 лет переносили все больше и больше производств в Восточную Азию, чтобы сократить затраты за счет дешевой рабочей силы и большого покупательского потенциала этого быстро растущего рынка. Пришло время пересмотреть стратегии цепи поставок.

Ошибки закупщиков обходятся дорого!
Блог
Ошибки закупщиков обходятся дорого!

1. Если складские запасы недостаточны: С одной стороны, снижается объем продаж, и, как следствие, уменьшается краткосрочная прибыль. С другой стороны, снижается уровень обслуживания клиентов. Разочарованные отсутствием товара, клиенты уходят. В результате, снижается долгосрочная прибыль.

Как один плохой День благодарения создал Amazon
Блог
Как один плохой День благодарения создал Amazon

Начинается праздничный сезон, а значит, 70000 (!) человек получат временные рабочие места в центрах обработки заказов Amazon, чтобы ваши подарки прибыли именно тогда, когда они вам нужны. Да, эта работа не легкая и не высокооплачиваемая, и условия труда оставляют желать лучшего.

Руководство по точному складу. Часть 2
Блог
Руководство по точному складу. Часть 2

Мы хотели бы верить, что раз уж мы сделали все предыдущие шаги, теперь наша инвентаризация будет точной — никаких «недостач» и «пересортицы». Не обязательно. Вам придется рассчитать инвентарный цикл для различных товаров, чтобы обеспечить точность 24/7. До сих пор некоторые организации обходятся одной-единственной инвентаризацией в конце новогодних праздников.

Руководство по точному складу
Блог
Руководство по точному складу

Возникли проблемы с инвентаризацией? Внедрение таких технологий, как системы штрихового кодирования, RFID, Pick-to-Light, часто предлагается как решение проблемы неточного учета складских запасов. Если должным образом реализовать эти технологии,  можно сократить количество ошибок.

Управление цепью поставок
Блог
Управление цепью поставок: просто о сложном. Часть 4

Мы начали определять значения буферов пополнения для отдельных групп изделий в точке, где нам известен спрос с большой долей достоверности – на складе завода. Заводской склад «видит» суммарный спрос во всей системе, скачки и спады, сглаживаемые как можно сильнее.

Управление поставками
Блог
Управление цепью поставок: просто о сложном

Мы уже в некоторой степени знакомы с понятием дистрибуции. Когда мы отправляемся в магазин, чтобы купить товар, а его не оказывается в наличии, мы осознаем существование дистрибуции, или в данном случае ее отсутствие.

Школа Бизнеса «Управляй будущим»