Программа для управления запасами WA-SCM
Программа управления запасами WA-SCM успешно решает задачу управления запасами и поставками, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков.
Закупки, запасы, дистрибьюция
Amazon создает крупнейшую партнерскую сеть доставки
Amazon объявила, что хочет создать фирменную сеть по доставке своих товаров из «сотен» предпринимателей по всей стране, которые откроют небольшие транспортные компании.
Переосмысление логистической цепи в эпоху Протекционизма
Большинство американских и европейских компаний в последние 20 лет переносили все больше и больше производств в Восточную Азию, чтобы сократить затраты за счет дешевой рабочей силы и большого покупательского потенциала этого быстро растущего рынка. Пришло время пересмотреть стратегии цепи поставок.
Ошибки закупщиков обходятся дорого!
Какое влияние оказывают ошибки в управлении цепью поставок на прибыль компании?
Как один плохой День благодарения создал Amazon
Начинается праздничный сезон, а значит, 70000 (!) человек получат временные рабочие места в центрах обработки заказов Amazon, чтобы ваши подарки прибыли именно тогда, когда они вам нужны. Да, эта работа нелегкая и невысоко оплачиваемая, и условия труда оставляют желать лучшего.
Руководство по точному складу. Часть 2
Мы хотели бы верить, что раз уж мы сделали все предыдущие шаги, теперь наша инвентаризация будет точной — никаких «недостач» и «пересортицы». Не обязательно. Вам придется рассчитать инвентарный цикл для различных товаров, чтобы обеспечить точность 24/7.
Руководство по точному складу
Возникли проблемы с инвентаризацией? Внедрение таких технологий, как системы штрихового кодирования, RFID, Pick-to-Light, часто предлагается как решение проблемы неточного учета складских запасов. Если должным образом реализовать эти технологии, можно сократить количество ошибок.
Управление цепью поставок: просто о сложном. Часть 4
Мы начали определять значения буферов пополнения для отдельных групп изделий в точке, где нам известен спрос с большой долей достоверности – на складе завода. Заводской склад «видит» суммарный спрос во всей системе, скачки и спады, сглаживаемые как можно сильнее.
Управление цепью поставок: просто о сложном. Часть 3
Мы будем использовать пополнение и управление буфером, чтобы у нас всегда были подходящие товары в нужном месте в нужное время.
Управление цепью поставок: просто о сложном. Часть 2
Желая справиться с издержками формирования партий и длительным временем исполнения заказа, мы стараемся предсказать будущий спрос так, чтобы «правильно» скорректировать текущее производство.