Как общество, мы часто переоцениваем неважные вещи и недооцениваем идеи и стратегии, которые действительно имеют значение.
Вот мой взгляд на несколько распространенных ошибочных убеждений.
Переоценено: быть занятым.
Недооценено: делать одновременно одно дело.
Что-то делать – это не то же самое, что действовать. Наше общество попало в ловушку занятости и переутомления. Что еще более важно, мы ошибочно приняли всю эту активную деятельность как показатель того, что мы проживаем важную жизнь. Кажется, основная мысль звучит так: «Посмотри, как я занят! Если я делаю всю эту работу, значит, я делаю что-то важное». И, соответственно: «Я, должно быть, важен, потому что я очень занят».
Переоценено: избегать критики.
Недооценено: обмениваться уникальными идеями.
Вас могут либо судить, потому что вы что-то создали, либо игнорировать, потому что вы оставили свое величие внутри себя. Слишком часто мы позволяем своим страхам и эмоциям мешать нам делиться своей работой с другими.
Переоценено: неограниченная свобода.
Недооценено: тщательно разработанные ограничения.
Ограничения на самом деле развивают наши навыки, а не ограничивают их. Нам нужна разметка, чтобы понять, где добавить цвет, а не пустой холст, на котором можно рисовать. Как предприниматель, я изо всех сил пытался управлять собой, пока не понял, что мне нужно добавить некоторую структуру в свой рабочий день. Я стал планировать звонки только на послеобеденное время. Я заблокировал свой почтовый ящик до полудня. Я потребовал от себя каждый понедельник и четверг публиковать новую статью. Добавив в свою жизнь несколько тщательно продуманных ограничений, я уменьшил свою свободу, но на самом деле повысил свою продуктивность и счастье. Вместо того, чтобы чувствовать себя ущемленным ограничениями, я почувствовал силу. Чем больше мы ограничиваем себя, тем изобретательнее становимся.
Переоценено: степени, сертификаты и учетные данные.
Недооценено: смелость и креативность.
Степени могут быть важны. (Я не хочу, чтобы меня прооперировал нейрохирург, который не учился в медицинском университете.) Но, как сказал мне мой друг Чарли Гилки: «Большинству людей нужны ученые степени, потому что у них нет смелости просить о том, чего они хотят». Во многих случаях смелость просить о том, чего вы хотите, и готовность решать проблемы других людей – это все, что вам действительно нужно. Ученые степени, награды, поступление в «правильную» школу или рождение в «правильной» семье – все это не является предпосылкой успеха.
Переоценено: получать мотивацию.
Недооценено: изменить окружение.
Мы ошибочно полагаем, что мотивация – это недостающее звено, которое позволит нам придерживаться новой диеты, написать эту книгу или выучить новый язык. Мотивация непостоянна и недолговечна. Одно исследование показало, что мотивация не влияла на то, тренировались люди в течение двухнедельного периода или нет. Эффект от мотивации практически исчез через день. Между тем, большинство ваших повседневных решений – это просто реакция на ваше окружение. Мы редко думаем об окружении, в котором живем и работаем, но оно определяют наше поведение независимо от того, чувствуем мы мотивацию или нет.
Переоценено: просматривать новости.
Недооценено: читать старые книги.
По умолчанию любая хорошая книга старше 10 лет наполнена идеями, изменяющими жизнь. Почему? Потому что плохие книги забываются через десятилетие или два. Любая хорошая книга должна быть наполнена идеями, которые выдержат испытание временем. Между тем новости наполнены мимолетной информацией. Мы оправдываем внимание к СМИ, потому что думаем, что они информируют нас, но получать информацию бесполезно, потому что к завтрашнему дню большая часть этой информации станет неважной. Новости – это просто телешоу, и, как и в большинстве телешоу, цель состоит не в том, чтобы передать наиболее точную версию реальности, а в том, чтобы она заставляла вас смотреть. Не стоит забивать свое тело некачественной пищей. Так же не стоит забивать себе голову некачественными мыслями.
Переоценено: открыть «новое».
Недооценено: овладеть основами.
Я тоже грешен в использовании новейших тактик или стратегий, как и все остальные. Мы обманываем себя, полагая, что новая тактика изменит тот факт, что нам нужно выполнять работу. На самом деле в большинстве дел нет особого секрета. Хотите стать лучшим писателем? Пишите больше. Хотите быть сильнее? Тренируйтесь больше. Хотите выучить новый язык? Говорите на этом языке больше. Самым главным навыком в любом деле является выполнение работы. Вам не нужно больше времени, денег или лучших стратегий. Вам просто нужно делать работу.
Переоценено: быть лидером.
Недооценено: быть лучшим товарищем по команде.
Мы любим статусы. Нам нужны значки на куртках. Мы хотим власти, престижа и титулов. Мы хотим, чтобы нас признавали и хвалили. Все это нужно для дутых лидеров. Хорошим командам нужны отличные товарищи по команде. Особенно это верно для лидеров. Ни один лидер не стал хуже, если больше думал о товарищах по команде.
Переоценено: победа.
Недооценено: улучшение.
Слишком часто мы ценим немедленные результаты выше долгосрочных улучшений. Финансовые директора играют в бухгалтерские игры, чтобы соответствовать прогнозам квартальной прибыли. Начальники полиции выдумывают цифры, чтобы уровень преступности казался ниже. Студенты жульничают на экзаменах, потому что получить пятерку важнее, чем усвоить материал. Обучение, рост и совершенствование недооцениваются во имя получения более быстрых результатов. Позор всего этого заключается в том, что, если бы мы могли найти время, чтобы сфокусироваться на процессе, результаты пришли бы очень быстро.
Переоценено: тренироваться до упаду.
Недооценено: не пропускать тренировки.
Чувство истощения в конце тренировки сильно переоценивается. Работать до тех пор, пока все не переделаете, – это рецепт выгорания, травм, болезней и непоследовательности. Лучше небольшой прогресс каждый день, чем большой – в один день. Усилия ничего не значат, если их хватит на неделю или две. Делайте столько, сколько вы можете выдержать.
Автор: Джеймс Клир
Источник
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte