И против ИЛИ
Возглавить проект – стать причиной смерти миллиона «И». Управление проектом – это умение выбирать то ИЛИ это. «И» здесь не приветствуется, потому что «И» – это ловушка.
Управление проектами
Многозадачность: почему проекты опаздывают
В большинстве проектных сред многозадачность является нормой жизни. Ее кажущаяся безвредность, часто отмечаемая даже как желательные навыки для сотрудников, является одним из главных виновников в задержке сроков звершения проектов, увеличении их стоимости и низкой производительности проектных организаций.
Шесть уроков из молниеносного внедрения ERP
Как Daiwa House досрочно завершила внедрение ERP, используя метод Критической цепи, несмотря на простои из-за землетрясения Тохоку.
Успеть за 18 минут
Что можно сделать за 18 минут? Знаем-знаем: добежать до канадской границы. А если серьезно, можно еще составить план своей жизни на год вперед.
Чем отличается время цикла от времени выполнения заказа в Agile
Время цикла и время выполнения заказа – это показатели, которые описывают, как поток работ входит в систему и течет через нее.
Лучший ход, который может сделать менеджер
Лучший ответ Билла Гейтса на вопрос, что он как генеральный директор, делает, чтобы обеспечить постоянный успех Microsoft.
Тестирование – это не фаза
Каждый раз, когда кто-то говорит о «фазе тестирования», я прихожу в ужас. Тестирование – не фаза, и каждый должен это понимать.
Заблуждения о Канбан
Существует огромное количество путаницы и дезинформации о Канбан. Эта статья прояснит некоторые из основных заблуждений.
Обязательство инакомыслия
Некоторые организации поощряют культуру, где инакомыслие приветствуется, другие нет. Это важный ключ к общему состоянию здоровья этой организации и ее культуры.
Оптимизация под недоверие
Доверяют ли большинству команд по разработке продуктов? Нет. Синоним недоверия – это неуверенность, что звучит не так обидно. Почему нам не хватает уверенности?