Сегодня система устроена так, что чем дольше вы откладываете запуск своего бизнеса, тем меньше у вас шансов на успех.
Стратегия, инновации
Apple даже под руководством Стива Джобса показалась бы лилипутом по сравнению с Apple, Tesla, SpaceX и Boring под руководством Илона Маска.
В мире, который постоянно меняется, предыдущий успех может стать огромным недостатком.
Вам действительно нужен автомобиль, который передвигается с помощью костылей в программном обеспечении, написанном выгоревшими программистами?
Возможно, это звучит абсурдно, но современный рынок можно охарактеризовать чрезвычайной концентрацией капитала, особенно в технологическом секторе, и отсутствием конкуренции.
Что общего у Марка Твена, Фиделя Кастро и PHP. И, более того, почему PHP по-прежнему является разумным выбором для стартапов и малых предприятий.
Большинство будущих предпринимателей пытаются начать с бизнес-плана, но это последнее, что нужно сделать.
Сегодня американское Национальное управление по аэронавтике и космосу (NASA) очень отличается от NASA 1960-х годов. Хотя многие назвали бы то десятилетие золотым веком NASA, уровень инноваций и влияния NASA сегодня намного выше.
Чтобы ваши сотрудники могли максимально использовать какой-либо внутренний брендинг, принципы лидерства, культурные ценности, стратегию компании и т.п., эти принципы должны учитывать особенности работы нашего мозга. Как минимум: чтобы принципы выполнялись, они должны быть просты и легко запоминаться.
Представьте, что вы генеральный директор сети недорогих ресторанов. Один из ваших руководителей приходит к вам с предложением: чтобы зарабатывать больше, давайте снизим в ресторанах качество обслуживания, стандарты безопасности продуктов, зарплату сотрудников… Как вы думаете, приведут ли эти изменения к стабильному повышению прибыли?
Уже несколько лет наблюдается ажиотаж новых технологий, ориентированных на интернет вещей (IoT). Нередко его даже называют новой промышленной революцией. Маниакальное желание подключить все в доме к мобильному приложению – ажиотаж, который, могу поспорить, обусловлен чрезвычайно завышенными цифрами и спекуляциями, способен заманить компании на неизведанную территорию, без гарантии безопасного и прибыльного возвращения. Я знаю, потому что я там был.
Павел, генеральный директор крупной издательской компании Maxreed (имя и название компании изменены), плохо спал по ночам. Издательская отрасль меняется даже быстрее, чем большинство других быстро меняющихся отраслей, но Павел переживал не из-за своей стратегии. У него был хороший план по внедрению новых технологий, акционеры и руководители были сплоченной командой. Команда Павла уже реорганизовала структуру компании, ввела новые подразделения, […]
Не обязательно чрезмерно использовать смартфоны и ноутбуки, чтобы превратить свой бизнес в современный. Привлечь молодые поколения легко, если вы предлагаете крутые и востребованные вещи. Они ближе, чем вы думаете. Вот 10 самых передовых бизнес-идей для вашего стартапа.
В 2009 году мы с мужем размышляли, не запустить ли нам еще один стартап. Мы продали наш первый бизнес компании Intuit и несколько лет посвятили семейной жизни. Но, будучи предпринимателями, мы не могли спокойно отдыхать и хотели вернуться назад в бизнес. Мы не боялись риска или тяжелой работы, но столкнулись с фундаментальной дилеммой: стоит ли даже пытаться […]
Некоторые из самых известных и успешных в мире компаний, например, Apple, были созданы двумя или более соучредителями. Другие, такие как Disney, запустил всего один человек. Таким образом, у нас есть вопрос на миллиард долларов: что предпочтительней, один учредитель или несколько?
В чем заключается самая большая проблема вашего бизнеса? Это не деньги. Это не цены. И это определенно не операционная деятельность. Проблема почти всегда заключается в том, что о вас не знают.
Пять лет назад, после того как меня постигло разочарование в связи с моими бесплодными попытками жонглировать несколькими действиями сразу, я попробовал эксперимент: в течение одной недели я был однозадачным и посмотрел, что получилось. Эксперимент все изменил к лучшему. Мои отношения улучшились, стресс растворился и производительность выросла. Я не нашел ни одного недостатка в фокусировке на одно дело, не отвлекаясь на […]
Вы все еще мечтаете стать предпринимателем. Что вам мешает?
Я катался на велосипеде с друзьями Эриком и Адамом, гораздо более опытными велосипедистами, чем я, по горным тропинкам, для которых моего мастерства было маловато. Я думал, что справлюсь.
Я участвовал в качестве консультанта в двухдневной встрече руководителей технологической компании среднего размера. Целью встречи было решение основных проблем и определение потенциальных возможностей, на которые будут направлены усилия компании в следующем году.
