Этот единственный вопрос обеспечивает полное понимание, необходимое для принятия быстрого единодушного решения «Нанимать / Не нанимать». Я занимаюсь наймом персонала в течение 36 лет. За это время я написал ряд книг о проблемах и возможностях сотрудников, но вот что продолжает меня удивлять.
Больше 90 процентов менеджеров по найму считают, что они хорошие интервьюеры. Однако, находясь в одной комнате и оценивая одну и ту же кандидатуру, они редко достигают единого решения о найме.
Это сподвигло меня на поиски такого вопроса для интервью, который обеспечит всеобщее согласие менеджеров по найму. Мне потребовалось 10 лет проб и ошибок, но в конце концов я нашел его. Вот он:
Что вы считаете самым значительным достижением в своей карьере на сегодняшний день?
Чтобы понять, почему этот простой вопрос настолько эффективен, представьте себе, что вы кандидат, и я сейчас задал вам этот вопрос. Какое достижение вы выберете?
Затем представьте, что в течение следующих 15-20 минут я задам вам следующие дополнительные вопросы. Как вы ответите на них?
— Можете ли вы дать мне подробный обзор своих достижений?
— Расскажите мне о компании, вашей должности, обязанностях, задачах и команде.
— Какие фактические результаты были достигнуты?
— Когда это было, и как долго длился проект?
— Почему вас выбрали для этого проекта?
— Каковы были 3-4 самые большие проблемы, с которыми вы столкнулись, и как вы с ними боролись?
— В какой момент вы приложили дополнительные усилия или взяли на себя инициативу?
— Расскажите мне подробно ваш план, как вы управляли им, и его измеренный результат.
— Опишите среду и ресурсы.
— Опишите стиль вашего менеджера, нравится ли вам такой стиль.
— Каковы были технические навыки, необходимые для достижения цели, и как они использовались вами?
— Какие самые большие ошибки вы допустили?
— Какими частями проекта вам по-настоящему нравилось заниматься?
— О каких частях проекта вы не слишком заботились, и как вы с ними справились?
— Приведите примеры того, как вы руководили и влияли на других.
— Как вы менялись и росли как личность?
— Что бы вы сейчас сделали по-другому, если вы получили второй шанс?
— Какие официальные признания вы получили?
С таким подходом и подробными ответами, вам понадобится примерно 20 минут. И эта единственная линия вопросов может рассказать интервьюеру все, что он должен знать о кандидате.
Он получит полное понимание. Но настоящим секретным ингредиентом является не сам вопрос, это просто подготовка. Наиболее важными являются подробности достижений кандидата. Это то, для чего проводится интервью: вникнуть во все подробности.
Не тратьте время на «умные» вопросы интервью. Вместо этого научитесь получать ответ на этот единственный вопрос. Затем задайте его и начните связывать факты воедино. После того как вы наймете несколько человек с помощью этого вопроса, вы также признаете его единственным и непревзойденным вопросом интервью.
Автор Лу Адлер (Lou Adler)
Источник inc.com
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte