Вебинар: CCPM и Scrum. Суть одна – качественные коммуникации и кооперация

Идет набор

Новый вебинар
«CCPM и Scrum. Суть одна – качественные коммуникации и кооперация»

Тренер: Виктор Вальчук

CCPM и SCRUM

Аудитория


Все руководители. Но прежде всего руководители и топ-менеджеры организаций, чья деятельность связана с выполнением внутренних и внешних проектов.

Цель


Понять, что инструменты CCPM и SCRUM для управления проектом – это, прежде всего, организация синхронизации и кооперации между людьми, создание контекста для сотрудничества.

Формат


Разбор нового взгляда на проблему управления проектами.

Результат


Надеюсь, что это будет осознание (insight). Новый взгляд на старую проблему.

О вебинаре

Автор предлагает новый взгляд на управление проектами, который позволяет увидеть общие черты у методов Критической цепи (CCPM) и SCRUM. Общие черты позволяют использовать методы как дополнения друг друга.

Мы рассмотрим ключевые инструменты и практики обеих подходов и увидим, как они последовательно создают условия, в которых персонал выбирает стратегию сотрудничества ради глобальной цели организации – ускорение потока проектов. Знание общего подхода позволяет не только лучше понимать суть каждого из методов, но и использовать их совместно для обеспечения сокращения сроков завершения проектов в рамках бюджета.

Участие в вебинаре предполагает, что вы уже знакомы с методикой управления проектами по методу Критической цепи, то есть либо прослушали соответствующий курс, прочитали литературу, либо нашу методичку «Управление проектами по Теории ограничений».

Заказать методичку

Преимущества подхода

Командная работа

Подход позволяет построить по-настоящему командную работу

Ускорение завершения проектов

Синхронизация деятельности и сотрудничество позволяют максимально сократить время выполнения проектов

Надежность

Завершение проектов в обещанные сроки без превышения бюджета и в полном объеме

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа


  1. Теория ограничений как последовательное преодоление дисгармонии в организации, создание контекста целостности и сотрудничества.
  2. CCPM как инструмент преодоление дисгармонии в проектной среде
    • Время выполнения как ограничение.
    • Прекращение рассмотрения длительности задачи как обязательства.
    • Общая и понятная система приоритетов.
    • Визуализация статусов проектов и задач.
    • Принцип эстафеты.
    • Сокращение многозадачности.
    • Cинхронизация (кооперация) в точке интеграции как преодоление основного ограничения в многопроектной среде. Эшелонирование проектов как способ преодоления.
  3. Партнерские отношения с заказчиком.
  4. Партнерские отношения с субподрядчиком.
  5. SCRUM и создание контекста для сотрудничества
    • Постоянный контакт с Заказчиком, сверка направления развития продукта.
    • Отсутствие иерархии в команде. Самоорганизация.
    • Ежедневная обратная связь членам команды.
    • Ретроспектива как периодическая обратная связь работе команды.
  6. SCRUM в CCPM (упущенный элемент)
    • Организация самоуправления на уровне выполнения задач.
    • Естественное решение вопроса о принципе эстафеты.
    • Усиление обратной связи на уровне команды.

Отзывы

Ваш отзыв может стать первым!

Видео


Условия участия

Продолжительность:

2 часа

Стоимость:

2 300 ք