Проведение целостной диагностики организации своими силами

Идет набор

Новый семинар-практикум
«Проведение целостной диагностики организации своими силами»

Тренер: Виктор Вальчук

Диагностика организации

Аудитория


Директора компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений, собственники

Цель


Освоить целостный подход к анализу организации

Формат


Информационные блоки; разбор практических ситуаций; дискуссии; индивидуальная и групповая работа

Результат


Вы научитесь видеть организацию целостно; освоите логические инструменты, позволяющие находить корневую проблему, что гарантирует максимальную скорость развития

О семинаре

Как мы проводим анализ деятельности своей компании? Согласитесь, иногда мы его вообще не проводим. И это срабатывает. Срабатывает наша интуиция. Но бывают случаи, когда принятые таким образом решения не дают нужного результата. Приводит ли такая неудача к отказу от подобного способа принятия решений? К сожалению, нет. Дело в том, что мы ведь верим в свою интуицию, она построена на нашем опыте. А вот причин, по которым принятое решение не привело к нужному результату, их всегда великое множество. Поэтому всегда найдется объяснение, почему нет результата. Борьба с такими ложными причинами занимает время, и компания теряет деньги.

Вывод очевиден: пренебрежение серьезным анализом ситуации на предприятии перед принятием решения – слишком расточительно и недальновидно.

Но на пути к верному решению есть еще одна преграда. Это методика анализа. Методик существует несколько, от простых до очень сложных, занимающих месяцы работы. Подвести могут как те, так и другие. Дело не в сложности методики, дело в основополагающе концепции, которая положена в ее основу. Организация – это сложный организм, в котором все взаимосвязано. И если методика анализа не учитывает взаимозависимость и взаимовлияние элементов организации, есть большая опасность не найти корневую проблему и заняться следствиями. Работа со следствиями не приведет к искоренению основной проблемы, и решение не сработает. К сожалению, большинство методов анализа рассматривают организацию именно как простое сложение отдельных функций.

Нужна методика, которая обеспечивает целостный подход к организации и обеспечивает безошибочное определение корневой проблемы.

Преимущества использования целостной диагностики

Независимость

Самостоятельное определение направления развития организации

Скорость

Экономия времени за счет избежания локальной оптимизации

Эффективность

Максимальное отношение вложенных в изменения средств к полученному результату

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа


  1. Организация как система взаимодействующих между собой элементов;
  2. Цель организации и необходимые условия ее реализации;
  3. Построение «порочного цикла» организации.
  4. Корневая проблема организации и ее следствия (нежелательные явления);
  5. Порочный цикл взаимосвязей, препятствующий развитию;
  6. Формулирование нежелательных явлений в деятельности организации;
  7. Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча».
  8. Построение диаграммы «Грозовая туча»;
  9. Построение консолидированной диаграммы «Грозовая туча»
  10. Построение порочного цикла организации;
  11. Моделирование состояния предприятия – Дерево текущей реальности;
  12. Критерии проверки логических построений;
  13. Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче, и их проверка на состоятельность;
  14. Направление возможного решения.

* Семинар строится на анализе ситуации в конкретных предприятиях участников.

Отзывы

Ваш отзыв может стать первым!
 

Видео


Условия участия

ЦЕНА ЗА 24 ЧАСА

21 200 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника
Звоните: (351) 245-07-07




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru