Вебинар: Диагностика организации. Целостный подход

Идет набор

Новый вебинар
«Диагностика организации. Целостный подход»

Тренер: Виктор Вальчук

Диагностика организации

Аудитория


Руководители и собственники организаций

Цель


Увидеть на живом примере, как проводится целостная диагностика организации

Формат


Пошаговый разбор ранее проведенной диагностики

Результат


Избежать ошибок при проведении диагностики

О вебинаре

Когда нужна диагностика организации? Обычно, если возникает постоянное расхождения между планом и результатами работы. Чаще всего руководители в этом случае обходятся без диагностики – полагаются на интуицию. Иногда она работает, иногда — нет. Но цена ошибки велика – потерянное время и деньги. Поэтому мы предлагаем использовать целостный подход к диагностике организации на основе Мыслительных процессов Теории ограничений (ТОС). Они позволяют быстро и безошибочно обнаружить причину проблем и сфокусироваться на ее решении. Почему мы не может увидеть ее сейчас? Нам мешают наши собственные убеждения. Диагностика позволит понять, что это за убеждения, и как их преодолеть.

Вы можете провести такую диагностику сами. Для этого необходимо освоить методику. Участие в вебинаре предполагает, что вы уже знакомы с методикой проведения целостной диагностики, то есть либо прочитали соответствующую литературу, либо нашу методичку «Целостная диагностика организации».

На вебинаре мы разберем конкретный пример проведения такой диагностики. Мы возьмем конкретное предприятие, выпускающее пищевую продукцию, и шаг за шагом проведем его целостный анализ. В результате анализа мы придем к осознанию корневой проблемы предприятия. Я не ставлю задачу обсуждать само решение. Но по результатам вебинара вы увидите, что решение становится достаточно очевидным. Главное, что вы увидите – над чем именно нужно сейчас работать предприятию, а над чем пока не следует. Вы увидите, какие именно сегодняшние убеждения приводят к стагнации предприятия.

Преимущества использования целостной диагностики

Независимость

Самостоятельное определение направления развития организации

Скорость

Экономия времени за счет избежания локальной оптимизации

Эффективность

Максимальное отношение вложенных в изменения средств к полученному результату

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа


  1. Формулирование симптомов, нежелательных явлений в бизнесе.
  2. Построение карты нежелательных явлений.
  3. Построение «порочного цикла» организации.
  4. Построение «диаграмм разрешения конфликта» (Грозовой тучи).
  5. Консолидация диаграмм «Грозовая туча».
  6. Построение коммуникационного дерева стратегии и тактики.
  7. Формулирование убеждений (исходных посылок), приводящих к конфликту.
  8. Понимание того, что именно запускает «порочный цикл организации».
  9. Обсуждение возможных направлений решения.

 

Отзывы

Ваш отзыв может стать первым!

Видео


Условия участия

Продолжительность:

2 часа

Стоимость:

2 500 ք