Время: 1-дневный корпоративный семинар для вашей компании
(8 академических часов).
Тренер: Виктор Вальчук,
сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений.
Аудитория: Семинар адресован собственникам бизнеса и руководителям всех уровней, стремящимся сделать свой бизнес прибыльным и осознанным.
Результат: В процессе обучения вы познакомитесь с инструментом обнаружения корневой проблемы и сформулируете гипотезу о корневой проблеме вашего бизнеса.
Когда мы думаем о росте бизнеса, мы склонны думать о новой большой идее, новом видении как о пути к успеху. Но правильные действия не в том, чтобы делать, то, что мы должны делать, а в прекращении выполнения того, что мы не должны делать.
Наша организация уже охвачена многими инициативами, которые необязательно продвигают нас в нашем поиске успешного роста. Так что запуск новых инициатив может быть не лучшей идеей.
Есть нечто общее в нашем образе мыслей, как менеджеров, что уводит нас в сторону. Это общее — управленческие установки и убеждения. Установки, которые блокируют нас на пути к росту. Осознание этих убеждений критически важно для фокусировки не действиях, которые приведут к нашей цели.
Просто представьте бизнес, у которое есть ошибочное убеждение, но руководство об этом не подозревает. Рано или поздно оно начнет мешать достижению результатов. Руководители этого бизнеса будут предпринимать большое количество инициатив по изменению ситуации. Но что бы они не делали, ситуация не начнет меняться, пока не будут поставлено под сомнение это самое убеждение.
В ходе этого однодневного семинара мы не только поговорим о возможности нахождения корневой проблемы для бизнеса, мы ознакомимся с инструментом ее обнаружения и даже сформулируем гипотезу о корневой проблеме вашего бизнеса.
3 варианта семинара для различных бизнесов:
- Обсуждение вопроса – почему трудно управлять производством
- Заполнение анкеты, выявляющей действующие установки
- Формулирование проблем – симптомов компании
- Определение корневой проблемы компании
- Формулирование установок, поддерживающих корневой конфликт
- Игра «JOB SHOP». Постановка под сомнение установок
- Обсуждение потоков в компании и их ограничений
- Корневая проблема и ограничение
- Пять фокусирующих шагов работы с ограничением
- Обсуждение решений по максимальному использованию ограничения и подчинению этому решению всех процессов
- Разбор решение «Барабан – буфер – канат».
- Обсуждение вопроса – почему трудно управлять проектами
- Заполнение анкеты, выявляющей действующие установки
- Формулирование проблем – симптомов компании
- Определение корневой проблемы компании
- Формулирование установок, поддерживающих корневой конфликт
- Игра «ШЕСТЕРКИ». Постановка под сомнение установок
- Игра «JOB SHOP». Постановка под сомнение установок
- Обсуждение потоков в компании и их ограничений
- Корневая проблема и ограничение
- Пять фокусирующих шагов работы с ограничением
- Обсуждение решений по максимальному использованию ограничения и подчинению этому решению всех процессов
- Разбор решение «Управление проектами по Критической цепи».
- Обсуждение вопроса – почему трудно управлять запасами
- Заполнение анкеты, выявляющей действующие установки
- Формулирование проблем – симптомов компании
- Определение корневой проблемы компании
- Формулирование установок, поддерживающих корневой конфликт
- Игра «Создание цепи поставок». Постановка под сомнение установок
- Обсуждение потока в компании и его ограничения
- Корневая проблема и ограничения
- Пять фокусирующих шагов работы с ограничением
- Обсуждение решений по максимальному использованию ограничения и подчинению этому решению всех процессов
- Разбор решение «Дистрибуция для обеспечения наличия».
Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)
Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца
Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte