Онлайн-курс «Как создать компанию, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно. Управление персоналом на основе Теории ограничений»

24, 25, 26 октября, 1, 2 ноября 2017 г., онлайн, 14:00 (мск)

Онлайн-курс
«Как создать компанию, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно. Управление персоналом на основе Теории ограничений»

Тренер: Ирина Бакатнюкова

 

Аудитория


Руководители всех уровней, HR-специалисты, нацеленные на создание контекста сотрудничества

Цель


Сформировать понимание, как создать сильную мотивированную команду сотрудников, действия которой будут синхронизированы и направлены на достижение общей цели

Формат


Каждый вебинар длится 2 часа и включает в себя 30 минутный интерактив, построенный на кейсах, тестах, задачах, видео уроках, дискуссиях

Результат


Освоите подходы, ориентированные на сотрудничество, вовлеченность персонала. Определитесь, какая система мотивации выгодна для вашего предприятия. Обогатите опыт эффективного взаимодействия с людьми

Об онлайн-курсе

Как переключить мысли персонала с подсчета денег, бонусов выгод, на достижение желаемых результатов. Как научить людей работать в команде, действовать согласованно, и принимать такие решения, которые ни в коем случае не усложнят работу другого человека или в подразделения. Как организовать процесс управления человеческими ресурсами, чтобы персонал был лоялен, вовлечен и настроен на долгую и плодотворную работу внутри организации, и получали удовольствие от работы.

Онлайн-курс состоит из пяти вебинаров, построенных по принципу «от создания системы к копилке конкретных инструментов».

Преимущества

Целостный подход

Целостный взгляд на систему управления персоналом, внедрение которой позволит сотрудникам получать удовольствие от процесса и результатов своего труда, ощущая принадлежность к общему делу

Копилка инструментов

Технологии эффективного взаимодействия с персоналом, направленные на предотвращение сопротивления, снятие ограничивающих убеждений, изменение мотивации, осознание своей ценности в команде

Учебные пособия

В процессе обучения вы получите в подарок «Методическое пособие по управлению мотивационными статусами сотрудников», запись вебинара «Строим Бирюзовую организацию», запись мастер-класса «Проведение мотивационной беседы»

Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании.

Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа курса


Стандартные подходы управления персоналом не решают вопросы текучки, профессиональной стагнации, низкой эффективности и вовлеченности персонала. Все инструкции, показатели, которые культивируют сторонники «Hard» подхода, это не что иное, как ресурсы или сдерживающие факторы. Сотрудники либо пользуются ими, либо придумывают способы, как их обойти. «Soft» подход фокусирует сотрудников на хороших отношениях, но часто это происходит в ущерб результату.

  • Типы эффективности.
  • Необходимые условия, влияющие на эффективность.
  • Корневая проблема «Hard» и «Soft» подходов – меняем процессы или людей?
  • Контекст сотрудничества – создание культуры, благодаря которой поведение сотрудников будет построено на высокой мотивации, напрямую влияющей на эффективность.
  • 80% компаний на Российском рынке работают в контексте «порочного круга конкуренции». Причины. Отрицательные последствия. Примеры из практики.

Оптимальная мотивация – это уровень, позволяющий предприятию и персоналу одновременно достигать своих целей и интересов. Это контекст, в котором сотрудники смогут и захотят на 100% реализовывать свой потенциал, а значит быть максимально эффективными. Проблема заключается не только в том, что у работника может быть неоптимальный уровень, а в том, что предприятие не знает, каким он должен быть и не учитывает этот факт при создании системы управления персоналом.

  • Уровни мотивации: оптимальный и неоптимальный.
  • Зависимость эффективности персонала, результатов компании от уровня мотивации. Примеры. Доказательства.
  • Шесть мотивов (причин), по которым мы работаем.
  • Влияние прямых мотивов (игра, цель, реализация потенциала) на формирование оптимального уровня мотивации.
  • Влияние косвенных мотивов (напряжение, экономический фактор, инерция) на формирование неоптимального уровня мотивации (демотивация).
  • Практика: тренируемся отличать мотивы на рабочих примерах
  • Диагностика уровня мотивации вашей компании:
    • Методика измерения.
    • Ключ к обработке результата.
    • Ловушки, которых следует избегать, чтобы не исказить результаты.
  • Три необходимых условия формирования оптимального уровня мотивации.

Решение состоит в создании контекста, который создает эффективную мотивацию и лучшим выбором каждого участника команды будет сотрудничество. Простые правила создания контекста не имеют целью контролировать персонал через установление формальных руководств и процедур, напротив, они создают обстановку, в которой сотрудники работают совместно для разработки решений, позволяющих достигать общую цель.

  • Основные «двигатели дисгармонии», устранение которых, даже частичное, неминуемо ведет к изменению культуры организации, созданию абсолютной мотивации и высокой эффективности.
  • Шесть простых правил создания контекста, для формирования команды:
    • Усилить интеграторов.
    • Увеличить общее количество власти.
    • Увеличить взаимодействие.
    • Удлинить тень будущего.
    • Вознаграждать тех, кто сотрудничает.
  • Пошаговый алгоритм создания высокоэффективной команды:
    • Технологии и последовательность их применения.
    • Разбор практического кейса.

Поведение руководителя, его взаимодействие с персоналом не должно противоречить контексту сотрудничества. Руководителям необходимо обладать инструментами, помогающими персоналу правильно воспринять контекст, действовать согласованно и принимать такие решения, которые ни в коем случае не усложнят работу другого человека или подразделения.

  • Анализ рабочего контекста: технология правильной интерпретации причин поведения людей и определения последующих корректирующих действий:
    • Вопросы для анализа рабочего контекста сотрудника.
    • Симптоматическая туча: логическая диаграмма, которая описывает и помогает разрешать конфликты на взаимовыгодных беспроигрышных условиях.
  • Шесть слоев сопротивления: 6-этапная концепция организационного поведения, необходимая для управления изменениями.

У всех людей разный уровень саморегуляции, который влияет на восприятие контекста и продолжительность усилий человека, направленных на достижение результата. Как сформировать «высокоэффективную» саморегуляцию. Как понять причины и найти потерянный интерес к работе. Как привести человека в ресурсное состояние.

  • Тренажер осознанности: технология развивающая способность замечать индикаторы своего поведения:
    • Пять привычек, которые лежат в основе действий каждого человека.
    • Формула выживания – как сценарий, который мы себе когда-то придумали.
    • Модель поведения: желание – намерение, жертва – автор.
    • Твоя ценность в команде.
  • Мотивационная беседа: технология диагностики мотивационного статуса сотрудника и перевода его на уровень, соответствующий организации.

Отзывы

Анна Шихова
Я просто хочу поблагодарить Ирину Анатольевну и Виктора Васильевича, а также всю вашу команду, за ту большую работу, которую вы делаете. И я искренне рада за ваших сотрудников, т.к. им в своей жизни удается работать с такими руководителями как вы: это большое счастье для людей обладать свободой в принятии решений, постоянно развиваться, работать во взаимоотношениях открытости, поддержки и сотрудничества. Повторюсь, вы делаете большую работу, и те, кому нужно это действительно нужно, прилепятся к вам по дороге (и клиенты, и сотрудники).


Анна Шихова
владелец и директор Консалтинговой компании «Простые решения»

Хочу выразить искреннюю благодарность за курс. Абсолютно все, что Вы рассказывали, во мне откликнулось. В области персонала я проработала несколько лет (от менеджера по обучению до директора по персоналу и оргразвитию), в прошлом году приняла решение покинуть крупную производственную компанию, т.к. для меня был категорически не приемлем ее подход к управлению персоналом.

До этого, в инжиниринговой компании, мы вместе с моими коллегами создали именно такой контекст, о котором Вы говорили – все работали «от души», с азартом, с удовольствием ходили в офис, ездили в командировки, никогда и никто не требовал денег за переработки, если они случались. Увы, собственник этого не ценил (и в итоге потерял все). Долгое время я думала, что не достаточно профессиональна в этой области, что нужно было внедрять мотивацию, оценку и контроль, а я больше работала над атмосферой в коллективе и налаживала взаимодействия подразделений и сотрудников. Сейчас, после Вашего вебинара, понимаю, что интуитивно все делала правильно, когда сначала подбирала единомышленников, потом знакомила их с компанией и мягко адаптировала, поддерживала и заступалась. Очень хочу уверенно владеть теми инструментами, о которых Вы рассказывали – из них я активно применяю лишь тучу. «Цель», «Цель-2», «Критическая цепь» – прочитаны, поняты, но нужна практика. Отдельное спасибо за то, что Вы привели как пример сценарий конкретной мотивационной беседы.


Ирина Рустамова
директор

Фрагмент вебинара

Фото










Условия участия

Продолжительность:

5 х 2 часа

Стоимость курса:

14000 ք

Чтобы задать вопросы или запросить счет на участие в курсе, пожалуйста, заполните форму:






Вы можете оплатить участие в вебинаре по счету или онлайн с помощью банковской карты; через мобильных операторов Билайн, Мегафон, МТС и ТЕЛЕ2; Сербанк Онлайн или АльфаКлик. При онлайн оплате сервисом проведения платежей взимается комиссия.