Аудитория
Директора компаний, топ-менеджеры, руководители
Цель
Быстрое принятие точных управленческих решений с гарантированным результатом
Формат
Информационные блоки; разбор практических ситуаций; дискуссии; индивидуальная и групповая работа
Результат
Освоите логические инструменты ТОС для принятия правильных управленческих решений
О семинаре
Каждый топ-менеджер должен принимать большое количество управленческих решений – разработка стратегии развития, выбор конкретных тактических шагов, выбор показателей деятельности, изменение бизнес-процессов и правил работы, выход на новые рынки, заключение партнерских договоров, наем персонала и т.д. Решения определяют скорость развития компании.
Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет времени и нет права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро.
Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, построенная на системном взгляде на организацию и на логических рассуждениях. Подход, основанный на Теории ограничений, позволяет находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Такие решения способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.
Точное управленческое решение
Разрушение стереотипов
Вы сможете выйти за пределы интуиции и стереотипов
Логическое обоснование решения
Используется математическая логика «Если… Тогда»
Гарантированно правильный результат
Решение учитывает долгосрочные последствия для бизнеса
Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант
О тренере
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».
Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.
Программа
- Виды ситуаций, в которых приходится принимать решения:
- принятие решений для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);
- принятие решений для преодоления повседневных конфликтов (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей ваших и других людей);
- принятие решений для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);
- принятие решений для снятия конфликтов, связанных с деятельностью всего предприятия как системы.
- Отличительные признаки каждой ситуации;
- Моделирование состояния предприятия – Дерево текущей реальности;
- Критерии проверки логических построений;
- Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи;
- Отличие построения диаграммы «Грозовая туча» для разных видов конфликтов;
- Особенности принятия решений для ситуации «Тушение пожаров»;
- Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность;
- Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы;
- Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной ветви);
- Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений;
- Дерево будущей реальности – моделирование будущей реальности развития компании;
- Разбор конкретных примеров, предложенных участниками семинара.
Отзывы
Леоненков Евгений Анатольевич ОАО «Челябэнергосбыт»
А если серьезно, то не знал, что такое ТОС вообще, а после тренинга появилось желание узнать теорию глубже и применять в жизни. Примеры очень хороши! Что можно улучшить, на мой взгляд: чуть меньше времени уделять на обсуждение проблем конкретного предприятия (чуть больше ограничивать «болтологию»), одергивать учеников, направлять в нужное русло чаще и чуть жестче!
Беспалов Михаил Вячеславович ОАО «Челябэнергосбыт»
Кудряшова Александра Сергеевна ТОО «Альков Групп», ТОО «Евразия-Стар»
Шишигин Евгений Зиновьевич ЛО МОЛКОМ
«-» Очень сжаты самые важные части обучения: выработка решений и внедрение решений.
Юлия Миронова СВФ «ГРУППА»
Никита Оленев СВФ «ГРУППА»
Андрей Шембель СВФ «ГРУППА»
Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 чел.)
Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte