Повышение производительности производственных предприятий

Повышение производительности производственных предприятий. Онлайн-курс

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

Повышение производительности труда (ППТ) на предприятии в рамках Национального проекта не будет простой и легковыполнимой задачей с однозначно положительным результатом. Основная причина заключается в том, что подход, реализуемый на основе используемой методики, не является целостным (системным).

Фактически в рамках проекта демонстрируются положительные результаты в рамках одного локального потока, который является образцовым. А участники, на примере этого потока и полученных в ходе его преобразования знаний, совершенствуют все предприятие. При этом никакого анализа, использующего целостный подход к организации, не предлагается. То есть в реальности происходит локальная оптимизация, а произойдет ли глобальная оптимизация — зависит уже от конкретной ситуации, везения и способностей самих работников предприятия. Нельзя сказать, что все предприятия не смогут получить заветное повышение производительности. Скорее всего большая часть участников добьется определенных улучшений, а некоторые — даже значительных. Но исходя из нашего опыта (а мы видели многие предприятия, на которых и ранее внедрялось бережливое производство, и уже в рамках национального проекта), очень часто все заканчивается разочарованием в инструментах бережливого производства.

Поэтому для сотрудников предприятий-участников Национального проекта ППТ, которые не будут удовлетворены полученными результатами или желают получить по-настоящему прорывные и значительные улучшения, мы предлагаем возможность пройти дистанционный курс по повышению производительности труда, исходя из альтернативного — целостного — подхода, основанного на Теории ограничений (ТОС).

Важно: наряду с консультационной помощью в рамках проекта, у вас есть возможность проходить дополнительное обучение, в том числе и этот курс, не за счет предприятия, а за счет средств нацпроекта — через ваш региональный центр занятости.

Вы можете приобрести как отдельные модули, так и весь наш курс «Повышение производительности производственных предприятий» полностью. Курс построен на основе нашего многолетнего опыта улучшений предприятий различных отраслей по всей России. Предоставим рекомендации наших клиентов.

Аудитория: Сотрудники предприятий-участников Проекта повышения производительности труда и занятости.

Формат: Онлайн-курс позволяет сотрудникам обучаться с минимальным отрывом от основной работы.

Результат: Получить инструменты, реально помогающие повысить производительность труда. Разработать план преобразований.


Программа онлайн-курса

Бесплатные модули

  1. Почему бизнес сталкивается с трудностями увеличения результативности
  2. Почему нужен целостный подход к бизнесу
  3. Общая концепция увеличения скорости потока
        a. Три подхода к управлению потоком создания ценности
  4. Прохождение теста на установки (убеждения) (в том числе по спиральной динамике)

Платные модули

  1. Пять направляющих шагов Теории ограничений
  2. Метод Барабан-буфер-канат для управления производством на заказ
  3. Управление закупом материалов и комплектующих по ТОС
  4. Управление производством для обеспечения наличия внутри производственного потока
  5. Управление Цепью поставок по ТОС
  6. Финансовые инструменты ТОС для принятия управленческих решений
        a. Решение задач на себестоимость и трудозатраты
        b. Задача P и Q продукт
  7. Ограничение денежных средств в компании
  8. Спиральная динамика. Корпоративная культура предприятия
  9. Вопросы мотивации персонала
        a. Теории мотивации МакГрегора, Герцберга, самодетерминации
        b. Внутренние потребности и внешние факторы
        c. Абсолютная мотивация
        d. Работа в командах (бригадах, звеньях)
  10. Разработка решения по развитию для конкретного предприятия
        a. Карта промежуточных целей предприятия
        b. Формулирование НЖЯ
        c. Алгоритм построения диаграммы разрешений конфликта «Грозовая туча» (видео)
        d. Построение грозовых туч для компании (каждая компания-участник непосредственно обсуждает свои тучи с консультантом)
        e. Формулирование убеждений, стоящих за конфликтом (видео, с консультантом)
        f. Нахождение ошибочных убеждений (видео, с консультантом)
        g. Формулирование решений по преодолению ошибочных убеждений и снятию конфликта (видео, с консультантом).
        h. Формулирование и преодоление отрицательных последствий принятого решения (видео, с консультантом)
        i. Формулирование трудностей и препятствий и промежуточных задач (видео).
        j. Компания формулирует трудности, препятствия и промежуточные задачи и обсуждает с консультантом.
        k. План преобразований (видео)
        l. Обсуждение плана преобразований компании
  11. Управление проектами по методу Критической цепи
  12. Управление проектами методом Канбан
  13. Управление проектами по Scrum
  14. Разработка предложение ценности для компании
  15. Продажа предложения ценности
  16. Дерево стратегии и тактики трансформации бизнеса

Запись бесплатного вебинара Виктора Вальчука

Оставьте заявку

Звоните / пишите с мобильногоТелефонViberWhatsAppTelegram или заполните форму ниже:

Цена:

По запросу