Аудитория
Руководители, управляющие многозадачной средой, руководители проектов, маркетологи, конструкторы, IT-специалисты и др.
Цель
Познакомиться с методикой выполнения проектов в срок и в рамках бюджета
Формат
Краткое изложение основ ТОС, примеры из практики, ответы на вопросы, обзор ПО
Результат
Вы будете знать как управлять проектами с помощью Критической Цепи и Scrum
О вебинаре
Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий или дизайна, или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы управлять возникшими задачами, разрабатывать новую продукцию и решать их в срок, нужно управлять изменениями как проектом.
У каждого проекта есть цель, есть начало и окончание. Только окончание проекта приводит к возможности зарабатывать новые деньги. Поэтому основным вопросом является: «Можем ли мы уложиться в срок и в выделенный бюджет?» При этом даже простые проекты нередко превышают запланированные сроки. Поэтому при выполнении большинства проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, требуется еще и подходящая методика управления проектами.
Традиционный подход к управлению проектами выглядит так: проект разбивается на отдельные задания, которым назначаются календарные даты начала и окончания. Предполагается, что хорошо составленный план реализовать легко. В то же время известно, что даже хорошо спланированные проекты в ходе своего исполнения выбиваются из бюджета и календарных дат.
Управлять проектом – значит уметь справляться с неопределенностью. Проекты никогда не похожи друг на друга и всегда в них закладывается некоторая вероятность наступления событий. Но современный рынок требует, чтобы проекты выполнялись в срок и в полном объеме.
Метод Критической цепи, разработанный на принципах Теории Ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу бюджет проекта. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы.
До участия в вебинаре рекомендуем ознакомиться со сборником статей по управлению проектами на основе Теории ограничений. Его можно скачать в нашей группе «Фокусировка на главном» в Facebook.
Метод Критической цепи
Разрушение стереотипов
Вы сможете завершать проекты вовремя, при установке минимально возможных сроков, меньших, чем у конкурентов
Выполнение обязательств
Вы сможете выполнять проекты в полном объеме, согласно начальных спецификаций
Увеличение прибыли
Вы сможете завершать проекты в рамках выделенного бюджета и получать запланированную прибыль
Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант
О тренере
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».
Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.
Программа
- Нежелательные явления в проектах: срыв сроков; многократный перенос сроков завершения проектов; превышение бюджета; авралы и переработка; урезание функционала и спецификаций; постоянный недостаток и конкуренция за ресурсы.
- Обсуждение проблем, которые мешают управлять проектами.
- «Сверка здравого смысла» относительно управления проектами участников семинара.
- Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
- Характерное поведение для среды управления проектами: составление подробных графиков выполнения проекта; контроль точности выполнения обязательств по срокам выполнения задач; ранний запуск проектов в исполнение; «плохая многозадачность».
- Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
- Корневой конфликт проектной среды.
- Основные заблуждения в управлении проектами.
- Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета.
- Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее отличие от концепции Критического пути.
- Философия Agile. Концепция Scrum для управления проектами.
Отзывы
Вильдан Хусаинов Федеральная риэлторская компания «Этажи»
Александр Шинкаренко ТОО «СанТехКостанай»
Дмитрий Банных ООО «Аваллон Трейд»
Денис Кузьмин ООО УК «ВЗТО»
Ирина Рыжова директор ГУК ТО «Каменный пояс»
Николай Куликов ООО «Шлеммер Руссланд»
Дмитрий Ступин ведущий архитектор ООО «Пять согласных»
Игорь Бондаренко Газинформсервис
Владимир Чвиховский ООО «Шлеммер Руссланд»
Условия участия
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 ЧАСА
НАЧАЛО: 14:00 (мск)
СПРАВКИ: +7 (351) 245-07-07
Бесплатно
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte