Семинар-практикум «Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений»

Москва
Тренер  Виктор Вальчук  Виктор Вальчук

Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений

О семинаре «Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений»

Рано или поздно команда и ее лидеры замечают, что скорость развития снижается. Решения, принимаемые на ретроспективах, как будто повторяются, возникает ощущение, что мы ходим по кругу. Решения формулируются и выполняются, проведение ретроспективы не гарантирует нахождение лучших решений по развитию команды, взаимодействия и организации работы и соответственно быстрого развития команды и роста ее результативности. У нас есть ответ, почему так происходит.

В вашей ретроспективе не хватает вопроса: «Что именно надо делать, чтобы значительно улучшить ситуацию?»

Понять правильную проблему – как известно, наполовину ее решить. Но также важно уметь найти ее решение. Этот семинар для тех, кто хочет понимать, в чем состоит корневая проблема развития вашей команды (команд), как находить решения по ее развитию и тем самым добиться быстрого и значительного роста результативности.

С помощью этого метода вы не только найдете прорывные решения по развитию деятельности, но и сумеете преодолеть недоработки на уровне доверия, открытости, ответственности, взаимной требовательности и заинтересованности в результате.

Аудитория


Руководители компаний, Agile-коучи, скрам-мастера, Agile-команды, фасилитаторы команд

Цель


Освоить технологию проведения прорывной ретроспективы на основе мыслительных инструментов ТОС

Формат


Информационные блоки; групповая работа над практической ситуацией

Результат


Вы освоите логические инструменты ТОС, позволяющих находить прорывные решения; разовьете способность принимать быстрые и верные решения

Программа

  1. Введение в теорию ограничений.
    • Исходные посылки теории ограничений.
    • Понятие ограничения и корневой проблемы.
    • Пять направляющих шагов.
  2. Построение корневого конфликта деятельности команды.
    • Формулирование целей и необходимых условий команды.
    • Формулирование разрывов между целями и реальностью.
    • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи.
    • Формулирование конфликтов, соответствующих наблюдаемым разрывам.
    • Логическая проверка конфликтов.
    • Нахождение корневого конфликта команды.
  3. Убеждения команды, приводящие к корневому конфликту.
    • Выявление убеждений, стоящих за корневым конфликтом команды.
    • Нахождение убеждений, которые команда готова поставить под сомнение.
  4. Нахождение прорывных решений.
    • Формулирование решений, опровергающих сомнительные убеждения.
    • Проверка решения на удовлетворение потребностей команды.
    • Проверка решения на закрытие разрывов между целями и реальностью.
    • Проверка решения на отсутствие отрицательных последствий.
  5. Формулирование плана действий.
    • Препятствия на пути внедрения решения.
    • Порядок действий по реализации решения.


Принять участие

ЦЕНА ЗА 1 УЧАСТНИКА

1 день: 17000 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника




 
Семинар также доступен в корпоративном формате для вашей компании. Обращайтесь!