Как сделать ретроспективу полезной и получить прорывной результат

Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений. Семинар-практикум

 

Рано или поздно команда и ее лидеры замечают, что скорость развития снижается. Решения, принимаемые на ретроспективах, как будто повторяются, возникает ощущение, что мы ходим по кругу. Решения формулируются и выполняются, проведение ретроспективы не гарантирует нахождение лучших решений по развитию команды, взаимодействия и организации работы и соответственно быстрого развития команды и роста ее результативности. У нас есть ответ, почему так происходит.

В вашей ретроспективе не хватает вопроса: «Что именно надо делать, чтобы значительно улучшить ситуацию?»

Понять правильную проблему – как известно, наполовину ее решить. Но также важно уметь найти ее решение. Этот семинар для тех, кто хочет понимать, в чем состоит корневая проблема развития вашей команды (команд), как находить решения по ее развитию и тем самым добиться быстрого и значительного роста результативности.

С помощью этого метода вы не только найдете прорывные решения по развитию деятельности, но и сумеете преодолеть недоработки на уровне доверия, открытости, ответственности, взаимной требовательности и заинтересованности в результате.

Аудитория


Руководители компаний, Agile-коучи, скрам-мастера, Agile-команды, фасилитаторы команд

Цель


Освоить технологию проведения прорывной ретроспективы на основе мыслительных инструментов ТОС

Формат


Информационные блоки; групповая работа над практической ситуацией

Результат


Вы освоите логические инструменты ТОС, позволяющих находить прорывные решения; разовьете способность принимать быстрые и верные решения

Программа

  1. Введение в теорию ограничений.
    • Исходные посылки теории ограничений.
    • Понятие ограничения и корневой проблемы.
    • Пять направляющих шагов.
  2. Построение корневого конфликта деятельности команды.
    • Формулирование целей и необходимых условий команды.
    • Формулирование разрывов между целями и реальностью.
    • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи.
    • Формулирование конфликтов, соответствующих наблюдаемым разрывам.
    • Логическая проверка конфликтов.
    • Нахождение корневого конфликта команды.
  3. Убеждения команды, приводящие к корневому конфликту.
    • Выявление убеждений, стоящих за корневым конфликтом команды.
    • Нахождение убеждений, которые команда готова поставить под сомнение.
  4. Нахождение прорывных решений.
    • Формулирование решений, опровергающих сомнительные убеждения.
    • Проверка решения на удовлетворение потребностей команды.
    • Проверка решения на закрытие разрывов между целями и реальностью.
    • Проверка решения на отсутствие отрицательных последствий.
  5. Формулирование плана действий.
    • Препятствия на пути внедрения решения.
    • Порядок действий по реализации решения.


Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)

* Возможно проведение семинара-практикума ОНЛАЙН в корпоративном формате для вашей компании. Максимальное количество участников — до 15 человек. Для участников нацпроекта «Повышение производительности» возможна оплата обучения за счет средств Федерального бюджета, направляемых через региональные Центры занятости (предоставим пакет документов).
ЦЕНА: ПО ЗАПРОСУ

Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца

Удостоверение_образец


Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос





    Прорыв

    Книга в подарок

    Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
    Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!