Виктор Вальчук
О семинаре «Прорывная ретроспектива на основе Теории ограничений»
Рано или поздно команда и ее лидеры замечают, что скорость развития снижается. Решения, принимаемые на ретроспективах, как будто повторяются, возникает ощущение, что мы ходим по кругу. Решения формулируются и выполняются, проведение ретроспективы не гарантирует нахождение лучших решений по развитию команды, взаимодействия и организации работы и соответственно быстрого развития команды и роста ее результативности. У нас есть ответ, почему так происходит.
В вашей ретроспективе не хватает вопроса: «Что именно надо делать, чтобы значительно улучшить ситуацию?»
Понять правильную проблему – как известно, наполовину ее решить. Но также важно уметь найти ее решение. Этот семинар для тех, кто хочет понимать, в чем состоит корневая проблема развития вашей команды (команд), как находить решения по ее развитию и тем самым добиться быстрого и значительного роста результативности.
С помощью этого метода вы не только найдете прорывные решения по развитию деятельности, но и сумеете преодолеть недоработки на уровне доверия, открытости, ответственности, взаимной требовательности и заинтересованности в результате.
Аудитория
Руководители компаний, Agile-коучи, скрам-мастера, Agile-команды, фасилитаторы команд
Цель
Освоить технологию проведения прорывной ретроспективы на основе мыслительных инструментов ТОС
Формат
Информационные блоки; групповая работа над практической ситуацией
Результат
Вы освоите логические инструменты ТОС, позволяющих находить прорывные решения; разовьете способность принимать быстрые и верные решения
Программа
- Введение в теорию ограничений.
- Исходные посылки теории ограничений.
- Понятие ограничения и корневой проблемы.
- Пять направляющих шагов.
- Построение корневого конфликта деятельности команды.
- Формулирование целей и необходимых условий команды.
- Формулирование разрывов между целями и реальностью.
- Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи.
- Формулирование конфликтов, соответствующих наблюдаемым разрывам.
- Логическая проверка конфликтов.
- Нахождение корневого конфликта команды.
- Убеждения команды, приводящие к корневому конфликту.
- Выявление убеждений, стоящих за корневым конфликтом команды.
- Нахождение убеждений, которые команда готова поставить под сомнение.
- Нахождение прорывных решений.
- Формулирование решений, опровергающих сомнительные убеждения.
- Проверка решения на удовлетворение потребностей команды.
- Проверка решения на закрытие разрывов между целями и реальностью.
- Проверка решения на отсутствие отрицательных последствий.
- Формулирование плана действий.
- Препятствия на пути внедрения решения.
- Порядок действий по реализации решения.
Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)
Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца
Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос
Telegram
Facebook
VKontakte