Онлайн/оффлайн семинар-практикум: Системный подход в управлении

Идет набор, Челябинск

Онлайн/оффлайн семинар-практикум
«Введение в Теорию ограничений. Системный подход в управлении бизнесом»

Тренер: Виктор Вальчук


Аудитория


Владельцы бизнеса, директора компаний, топ-менеджеры

Цель


Развитие организации, как единой системы, достигающей желаемых результатов

Формат


Информационные блоки; решение задач; примеры из практики

Результат


Освоите логические инструменты ТОС для принятия правильных управленческих решений

О семинаре

Цель любого бизнеса — постоянное развитие. Если бизнес не развивается, он начинает отставать от конкурентов. Системный подход в управлении бизнесом — это подход, который стремится к постоянному улучшению деятельности системы как единого целого, а не локальному улучшению отдельных подсистем.

Бизнес является сложной системой — т. е. системой, состоящей из множества взаимодействующих между собой составляющих подсистем. В результате взаимодействия всех подсистем, сложная система приобретает новые свойства, которые не могут возникнуть на уровне подсистем.

Теория ограничений систем (Theory of  Constraints) — это современный системный подход к управлению бизнесом, включающий как набор логических (мыслительных) инструментов, так и эффективные практические решения для различных сфер бизнеса. Суть Теории ограничений (ТОС) в том, что она позволяет найти узкие места — «ограничения», которые не позволяют предприятию развиваться как единой системе, достигать желаемых результатов. ТОС дает практические инструменты для преодоления этих ограничений.

Ограничение — это именно то, чего не хватает системе в данный момент и что при правильном управлении поднимает всю систему на новый уровень развития. Поэтому ТОС предлагает простой и практичный метод управления бизнесом — через ограничения.

ТОС предлагает готовые типовые решения для управления производством; закупками, запасами и дистрибуцией; проектами; маркетингом и продажами, а также инструменты для разработки новых нетиповых решений.

Управление через ограничение

Достижение
результата

Нахождение ограничения, которое не позволяет достичь желаемого результата

Короткие сроки внедрения

Достижение существенного результата быстро: за месяцы, а не годы

Минимальные инвестиции

Нет риска для бизнеса, поскольку подход не требует крупных вложений

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа


  • Определение системы;
  • Свидетельства несистемного подхода в управлении;
  • Упорядоченные, неординарные, сложные и хаотичные системы;
  • Принятие решений в соответствии с типом (состоянием) системы;

  • Суть подхода Теории ограничений систем;
  • Исходные посылки (основа) и уникальность ТОС;
  • Понятие ограничения системы, виды ограничений;
  • Пять направляющих шагов ТОС:
    • Шаг 1. Найти ограничение системы;
    • Шаг 2. Решить, как максимально использовать ограничение системы;
    • Шаг 3. Подчинить все остальное принятому решению – максимально использовать ограничение;
    • Шаг 4. Расшить ограничение;
    • Шаг 5. Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1, но не позволить инерции привести к возникновению ограничения системы.
  • Критерии хорошего решения по ТОС;
  • Фокусирующая роль ТОС в развитии компании;

  • Проход, инвестиции, операционные расходы. Их взаимосвязь между собой;
  • Ограниченность концепции себестоимости;
  • Принятие решений на основе финансовых показателей ТОС;

  • Диаграмма «Грозовая туча»
  • Дерево текущей реальности
  • Дерево будущей реальности
  • Негативная ветвь решения

  • Управление производством и другими видами операционной деятельности (оказания услуг)
  • Управление в дистрибуции и розничной торговле
  • Управление проектами
  • Разработка конкурентного преимущества

Отзывы

Очень познавательно. Новая для меня система управления компанией. Тренер достаточно просто объяснил основные системы «Теории ограничений». Многие вопросы в управлении компании решаются достаточно просто применяя ТОС. Мне очень понравилось.

Булат Хамзин
Вода Природы
Очень круто рассказано про управление персоналом. Считаю, что тема Теории ограничений очень актуальна в современном мире.

Денис Харламов
Ликвид Раббер
Пожалуй, на сегодняшний день больше всего проблем с людьми. Людей задействовано в процессе очень много. Поэтому система управления и контроля за процессами выходит на первый план. Все это интересно, все это нужно внедрять. Я для себя лично открыл новые вещи. Раньше я смотрел на некоторые вещи вообще по-другому. На семинаре открыли глаза и доказали на практике, что я был неправ. Истина лежит совсем в другой плоскости. Мне понравилась мысль: «Стереотипы в головах менеджеров мешают им зарабатывать деньги». Ограничения — это необязательно проблема с оборудованием или с персоналом. Ограничение может быть в голове руководителя. Он к чему-то привык и больше ничего не приемлет. Нужно ломать стереотипы и зарабатывать деньги!

Алексей Бургучев
директор убойно-перерабатывающего комплекса ЗАО «Уралбройлер»
Мне кажется, времени было мало, а в общем, впечатление такое, что до этого дня жизнь шла в совершенно другом русле, — сухом и мелком.

Алексей Сухоставец
СВФ «ГРУППА»
Понравилось. Больше практики, начиная с общих примеров понятных всем (т.е. примеры, на которые будет затрачено мало времени). Потом можно рассказать о примере конкретных компаний. Теорию надо чаще разбавлять примерами.
Понравилось, что за несколько дней всей компанией мы выявили ограничение и смогли придумать к ним инъекции. Большое спасибо, Виктор Васильевич.


Диана Зиннатуллина
СВФ «ГРУППА»

Одного семинара недостаточно! Семинар достойный. Тренеру больше спасибо!

Дмитрий Мамылин
Вода Природы

Видео


Условия онлайн/оффлайн участия

ЦЕНА ЗА 8 ЧАСОВ

10000 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru