Управление бизнесом в условиях ограничения денежных средств

Управление бизнесом в условиях ограничения денежных средств. Семинар-практикум

 

Аудитория


Директора компаний, топ-менеджеры, руководители, финансовые директора

Цель


Получить инструменты увеличения финансовой стабильности бизнеса

Формат


Информационные блоки; разбор практических ситуаций; дискуссии; индивидуальная и групповая работа

Результат


Вы избавитесь от устаревших концепций, ставящих бизнес под угрозу; освоите финансовые показатели, позволяющие принимать правильные оперативные решения

О семинаре

Ситуация «ограничение денежных средств» характерна не только для кризисных времен: бизнес испытывает трудности вследствие недостатка финансовых средств. В этих условиях не хватает средств на выполнение жизненно важных функций, прежде всего на закуп сырья или товаров, на оплату текущих операционных расходов. К сожалению, сложившиеся концепции и стереотипы управления финансами часто только усугубляют ситуацию и нередко приводят к худшему исходу – бизнес прекращает свое существование.

По сравнению с другими ограничениями, в которые попадает бизнес (мощности, рынка, времени), ограничение денежных средств является самым опасным. Соответственно, становится чрезвычайно важным знать технику безопасности на этот случай. Решения, которые помогали в обычной ситуации, могут сыграть злую шутку. Временной фактор становится чрезвычайно важным. Решения необходимо принимать быстро и своевременно, и иногда правильные решения являются контринтуитивными.

Точное управленческое решение

Разрушение стереотипов

Вы сможете отказаться от своих исходных посылок, которым необоснованно доверяете. Именно они толкают вас к неверным решениям

Быстрое принятие решения

Принятие решений на основе финансовых показателей ТОС гораздо проще, интуитивно понятнее и потому быстрее

Гарантированно правильный результат

Финансовые показатели ТОС исходят из системного взгляда на бизнес, не содержат необоснованных предположений и потому дают гарантированно верные решения

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.

Читать резюме консультанта

Программа

  • Взгляд на бизнес с точки зрения ограничения потока:
    • поток;
    • определение ограничения;
    • ограничение рынка и ограничение мощности.
  • Пять фокусирующих шагов.
  • Финансовые показатели ТОС.
  • Генерация дохода не единицу ограничения.
  • Концепция себестоимости и опасность для бизнеса, с ней связанная.
  • Концепция трудоемкости и ее опасные последствия.
  • Принятие управленческих решений без себестоимости и трудоемкости.
  • Сопоставление традиционных показателей и показателей теории ограничений.
  • Определение ситуации с ограничением денежных средств.
  • Ошибочное убеждение об ограничении денежных средств.
  • Управление ограничением денежных средств:
    • максимальное использование и подчинение;
    • на какие показатели ориентироваться в ситуации «ограничение денежных средств»;
    • увеличение оборота денежных средств.
  • Ошибки управленческого учета в холдинге: вопросы трансфертных цен, закрытия направлений бизнеса, снятия с производства товаров.
  • Мотивация персонала и выживание компании.

На семинаре будет решено большое количество примеров, позволяющих лучше усвоить материал.

Видео


Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)

* Возможно проведение семинара-практикума ОНЛАЙН в корпоративном формате для вашей компании. Максимальное количество участников — до 15 человек. Для участников нацпроекта «Повышение производительности» возможна оплата обучения за счет средств Федерального бюджета, направляемых через региональные Центры занятости (предоставим пакет документов).
ЦЕНА: ПО ЗАПРОСУ

Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца

Удостоверение_образец


Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос





    Прорыв

    Книга в подарок

    Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
    Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!