Аудитория
Руководители организаций, руководители и специалисты по закупкам и дистрибуции
Цель
Ознакомиться с реальными примерами управления запасами по Теории ограничений
Формат
Разбор реальных примеров реализации на уровнях общего решения и частных случаев
Результат
Избежать ошибок при управлении запасами
О вебинаре
Управление запасами необходимо практически любой компании в производстве и в сфере услуг, а для торговли — это основной фактор, определяющий успешность бизнеса. От уровня дефицита и объема запасов зависят результаты деятельности всей компании.
Основные проблемы в области управления запасами:
- Большой замороженный капитал в запасах и низкая оборачиваемость.
- Потери продаж из-за отсутствия товара в нужное время в нужном месте. Дефицит, как правило, возникает в самых ходовых позициях.
- Прогнозы продаж, на основе которых делаются закупки, не точны.
- Скидки и акции – завышенные уровни запасов сезонной продукции вынуждают продавать их по сниженным ценам.
- Большое количество поставщиков и номенклатуры требуют многочисленного высококвалифицированного персонала.
У Теории ограничений есть готовый ответ на эти типовые проблемы. На вебинаре вы ознакомитесь с несколькими реально работающими типовыми решениями, а также с частными случаями, показывающими, что решение адаптируется под любую ситуацию, если типовое не подходит.
Участие в вебинаре предполагает, что вы уже знакомы с методикой управления запасами по Теории ограничений, то есть либо прослушали соответствующий курс, прочитали литературу, либо нашу методичку «Управление запасами по Теории ограничений».
Преимущества подхода Теории ограничений к управлению запасами
Сокращение запасов
Вы сможете высвободить «замороженные» оборотные средства для развития бизнеса
Сокращение дефицита
Доступность товара увеличится до 95% и более
Скорость
Быстрое получение первых значительных результатов
Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант
О тренере
Кандидат физико-математических наук, сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), специалист по трансформации бизнеса. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.
Программа
- Ознакомление с типовым решением Теории ограничений на реальном примере.
- Разбор примеров типовых ситуаций – сезонные всплески, ввод нового товара, вывод из ассортимента, скоропортящийся товар, поставка больших партий под заказ.
- Показатели качества управления запасами, отчетность.
- Ручной расчет начальных размеров буферов запасов.
- Практическое применение управления запасами на производстве.
- Работа системы распределения готовой продукции с производства в магазины.
- Предложение ценности в области дистрибуции.
- Практическое применение управления запасами по Теории ограничений в оптовой торговле.
- Как работает решение ТОС в розничной торговле небольшой сети магазинов.
- Пример процесса внедрения на реальном примере, проведение пилотного проекта.
- Разбор нескольких частных случаем из практики слушателей.
- Ответы на вопросы.
Telegram
VKontakte