Сохранение рентабельности в девелопменте в условиях перехода на счета ЭСКРОУ

Вебинар «Рентабельность в девелопменте при переходе на ЭСКРОУ счета»

Уважаемые коллеги! Приближается время, когда строительная отрасль переходит на использование счетов ЭСКРОУ. Согласно нашему анализу, рентабельность деятельности девелопера удастся обеспечить тем компаниям, которые в новых условиях сумеют сократить сроки выполнения проекта. (Подробности в нашей статье «Как увеличить прибыль девелопера в эпоху ЭСКРОУ счетов».)

Сократить сроки проектов и увеличить оборачиваемость денежных средств возможно, если использовать метод Критической цепи — единственный на сегодня метод управления проектами, позволяющий:

  • выполнять проекты в обещанный срок;
  • сокращать сроки выполнения проектов;
  • эффективно управлять несколькими проектами одновременно;
  • защититься от влияния непредвиденных событий;
  • контролировать сроки выполнения работ подрядчиками.

О том, как работает этот подход, мы будем говорить на вебинаре.

Программа вебинара

  1. Требования стандартов к управлению проектами.
  2. Состояние дел с выполнением проектов в строительстве. Рассмотрение результатов исследований.
  3. Нежелательные явления в проектах: срыв сроков; многократный перенос сроков завершения проектов; превышение бюджета; авралы и переработка; урезание функционала и спецификаций; постоянный недостаток и конкуренция за ресурсы.
    • Обсуждение проблем, которые мешают управлять проектами.
    • Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
  4. Характерное поведение для среды управления проектами: составление подробных графиков выполнения проекта; контроль точности выполнения обязательств по срокам выполнения задач; ранний запуск проектов в исполнение; «плохая многозадачность».
  5. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
  6. Корневой конфликт проектной среды.
  7. Основные заблуждения в управлении проектами.
  8. Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета.
  9. Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее отличие от концепции Критического пути.

 

Отзывы



Вильдан Хусаинов Заместитель директора Федеральной риэлторской компании «Этажи»

Принять участие

Звоните / пишите с мобильногоТелефонViberWhatsAppTelegramFacebook MessengerМы ВКонтактеили заполните форму ниже:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

БЕСПЛАТНО






    Прорыв

    Книга в подарок

    Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
    Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!


    Еще рекомендуем