Александр Чирков

Александр Чирков

Чирков Александр Валентинович

Тренер-консультант Школы бизнеса «Управляй будущим»
по вопросам обучения и развития персонала,
управления персоналом,
развития управленческих навыков,
описания и совершенствования бизнес-процессов,
разработки и проведения открытых и корпоративных обучающих программ.

Опыт работы в сфере обучения и развития персонала более 9 лет, в консалтинге – более 5 лет.

Скачать резюме ↓

Основное образование  ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Челябинский Государственный Технический Университет, факультет экономики и управления, инженер-экономист

Доп. образование  ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

«Институт тренинга – АРБ Про» (г. Санкт-Петербург):
• «Корпоративный тренер – Мастер-курс» (сентябрь 2008 г. – июнь 2009 г.)
• Тренинги «Мотивационный менеджмент», «Коучинг», «Системное мышление», «Стресс – менеджмент» и другие (2010 – 2016 г.г.)

Центр обучения и развития корпорации Emerson:
• Тренинг «Advanced Leadership at Emerson» (г.Болонья, Италия), май 2011 г.
• Тренинг «Leading at Emerson» (г. Будапешт, Венгрия), июнь – июль 2011 г. Сертифицирован на проведение программы в российских подразделениях Emerson

«РосЭксперт» (г. Москва):
• «Методика Leadership Architect 101 (разработка профиля критически важных компетенций в организации)», декабрь 2012 г.
• «Методика Interview Architect (повышение эффективности бизнес-процессов, связанных с подбором персонала)», декабрь 2012 г.

«Международная академия коучинга» (г. Москва):
• «Четыре уровня оценки обучения по Киркпатрику» (ведущий – James D. Kirkpatrick), февраль 2013 г.

Основная квалификация  ОСНОВНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Развитие личной эффективности руководителей:
• подбор, оценка и адаптация сотрудников;
• управление кросс-функциональным взаимодействием в условиях изменений;
• Управление конфликтами;
• постановка целей, делегирование полномочий, управление результативностью сотрудников;
• инструменты неденежного мотивирования, повышение вовлеченности сотрудников, создание и поддержание позитивной рабочей среды в подразделении (организации);
• формирование команд и управление ими;
• деловые коммуникации, обратная связь, навыки активного слушания;
• технология организации и проведения совещаний, презентационные навыки;
• индивидуальный коучинг руководителей.

Повышение результативности сотрудников, развитие специальных умений и навыков:
• эффективное взаимодействие «поставщик – заказчик»;
• постановка индивидуальных целей, планирование и организация деятельности;
• деловые коммуникации в рамках подразделения (организации), восходящие коммуникации;
• системный подход к устранению несоответствий в бизнес-процессах (алгоритм DMAIC);
• результативное участие в совещаниях, презентационные навыки и навыки публичного выступления.

Совершенствование навыков продаж на рынках В2В и В2С (для руководителей и специалистов отделов продаж):
• базовые навыки и технологии продаж;
• специфика продаж в современных условиях;
• создание и развитие клиентоориентированных продаж и сервиса в организации;
• разработка и продвижение коммерческих предложений;
• проведение результативных телефонных переговоров и личных встреч.

Реализованные проекты  СПИСОК ПОСЛЕДНИХ ПРОЕКТОВ

• Обучение руководителей Российских подразделений корпорации «Эмерсон» по программе «Leading at Emerson» (4-хдневный тренинг, обучено более 110 руководителей за период 2012-2016 год).
• Реализация пост-тренинговых программ для ранее обученных руководителей и сотрудников ПГ «Метран» (более 70 участников за период 2013-2016 год).
• Разработка и проведения модульных программ по управлению конфликтами и кроссфункциональным взаимодействием для промышленных предприятий Челябинска и Челябинской области (2-хдневный тренинг, более 60 участников за период 2014-2017 год).
• Разработка и проведение серии тренингов по теме «Телефонные переговоры и результативные личные встречи в сфере B2С» для холдинга охранных предприятий «Витязь», 2015 год.
• Проведение серии семинаров-практикумов по развитию управленческих навыков, лидерских качеств и навыков применения инструментов неденежжной мотивации персонала для руководителей среднего звена АО «Полет» (более 30 участников, период 2015-2016 год).
• Проведение тренинга с последующим workshop для топ-менеджеров АО «Полет» по теме «Алгоритм DMAIC – инструменты выявления и устранения несоответствий в бизнес-процессах промышленного предприятия», 2016 год
• Проведение серии тренингов по темам «Внедрение и практическое развитие визуального управления производственными процессами» и «Алгоритм DMAIC – инструменты выявления и устранения несоответствий в бизнес-процессах промышленного предприятия» с последующим практическим сопровождением проектных команд на предприятиях холдинга «Высокоточные комплексы», 2016-2017 год.
• Участие в диагностике организации с применением инструментов Теории ограничений систем на предприятии «Челябинский завод технологической оснастки», 2018 год.
и другие…

Есть вопросы? Свяжитесь с тренером!