Артем Алчин

Артем Алчин

Артем Алчин

Специалист ГК «АРБ-Консалтинг» по современным системам менеджмента.

Консультант по Теории ограничения систем, разработке и внедрению инструментов ТОС на предприятиях.

Основное образование

Южно–Уральский государственный университет, архитектурно-строительный факультет, специальность – инженер-технолог.

Дополнительное образование:

2015 г. Семинар — практикум «Управление закупками, запасами и дистрибуцией товара  на основе Теории ограничений систем», ООО «АРБ-Консалтинг», г. Челябинск.
2015 г. Семинар — практикум «Управление маркетингом и продажами на основе Теории ограничений систем», ООО «АРБ-Консалтинг», г. Челябинск.
2015 г. Семинар — практикум «Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений», ООО «АРБ-Консалтинг», г. Челябинск.
2014 г. Семинар — практикум «Управление проектами  на основе Теории ограничений систем», ООО «АРБ-Консалтинг», г. Челябинск.
2014 г. Семинар — практикум «Управление производством на основе Теории ограничений систем», ООО «АРБ-Консалтинг», г. Челябинск.

Основная квалификация

2015 г. – настоящее время. ООО «Агентство развития бизнеса. Консалтинговая компания» ОАНО ДПО «Школа бизнеса «Управляй будущим».

Должности: Специалист отдела систем менеджмента

Обязанности и профессиональные достижения:

Совершенствование предприятий на принципах и с помощью инструментов Теории ограничений систем:

  • Проведение полного анализа на предприятия;
  • Выявление основных проблем (нежелательных явлений) организации;
  • Нахождение главной (корневой) проблемы, ограничивающей возможность предприятия увеличивать прибыль;
  • Проверка взаимосвязи между нежелательными явлениями и корневой проблемой;
  • Разработка простых и действенных решений  для управления: закупками, производством, продажами, маркетингом, дистрибуцией, проектами;
  • Анализ влияния изменений на деятельность организации в будущем;
  • Выявление возможных негативных последствий от разработанных решений. Разработка дополнительных решений для нейтрализации негативных последствий;
  • Составление плана внедрения разработанных решений (плана преобразований);
  • Разработка стратегии и тактики предприятия;

Совместное поэтапное внедрение решения и дальнейшее сопровождение предприятия. Решение задач по преодолению трудностей, встретившихся при внедрении решений.

Опыт работы

2011 г. – 2014 г. – мастер СМР, ООО «Адэлантэ», г. Челябинск
2015 г. – настоящее время. ООО «Агентство развития бизнеса. Консалтинговая компания» ОАНО ДПО «Школа бизнеса «Управляй будущим».

Список последних реализованных проектов

  • ООО «Алатырь – строительное оборудование», г. Челябинск: проведение стратегической сессии с полным анализом деятельности предприятия – выявление нежелательных явлений, нахождение корневой проблемы (ограничения), построение дерева текущей реальности, нахождение решения и разработка плана преобразований.
  • ООО «Торгово-промышленная компания «Варна», с. Варна, Челябинская обл.: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ЗАО «ЭЛКАМ-нефтемаш», г. Пермь: проведение корпоративного обучающего семинара на тему: «Принятие управленческих решений на основе мыслительных процессов Теории ограничений систем».
  • ООО «Сеть магазинов «Партнер» (группа компаний Ф1), г. Новосибирск: проведение стратегической сессии с полным анализом деятельности предприятия – выявление нежелательных явлений, нахождение корневой проблемы (ограничения), построение дерева текущей реальности, нахождение решения и разработка плана преобразований.
  • ЗАО «Муром», г. Муром: проведение стратегической сессии с полным анализом деятельности предприятия – выявление нежелательных явлений, нахождение корневой проблемы (ограничения), построение дерева текущей реальности, нахождение решения и разработка плана преобразований.

Есть вопросы? Свяжитесь с тренером!